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   本周行業(yè)頭條新聞是鐘應(yīng)洲辭去鷹牌控股ＣＥＯ，其留下的職位由鷹牌第二大股東許金發(fā)代理。對(duì)于此次高層生變，鷹牌控股在把握消息方面比３年前成熟多了，特別是在對(duì)待媒體公開(kāi)報(bào)道上，顯示出一個(gè)老牌上市公司的應(yīng)有的自信。

    但在觀察人士看來(lái)，由于此次鷹牌控股換帥特別突然，事前沒(méi)有任何征兆，加上換帥是在鷹牌陶瓷銷售回升勢(shì)頭不錯(cuò)之時(shí)，這就愈發(fā)增加了行業(yè)及市場(chǎng)人士的種種猜想：猜想之一，鐘應(yīng)洲為什么要“激流勇退”，或者被“激流勇退”？鐘２００３年下半年任ＣＥＯ時(shí)，鷹牌控股的銷值已經(jīng)由２０００年的１３億下跌到４．８億。２００５年，鐘通過(guò)自己及其團(tuán)隊(duì)的努力，使銷值回升到６．５億，２００６年預(yù)計(jì)可達(dá)到７．５億。在回升勢(shì)頭如此強(qiáng)勁的形勢(shì)下，鐘應(yīng)洲為何要離開(kāi)，其離開(kāi)是主動(dòng)還是被動(dòng)的，坊間自然揣測(cè)不少。而在筆者看來(lái)，鐘應(yīng)洲在鷹牌將近３周年，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)選擇離開(kāi)，都是正常的。目前全世界ＣＥＯ任職的平均“壽命”據(jù)說(shuō)是１８?jìng)€(gè)月（象ＧＥ的ＣＥＯ杰克·韋爾奇那樣干到退休的人畢竟是少數(shù)），鐘在鷹牌控股干了３年，已經(jīng)大大超過(guò)了世界平均水平，想必也超過(guò)了中國(guó)陶瓷行業(yè)的平均水平。ＣＥＯ任職的平均“壽命”短，是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)中位置特殊：他（她）既有較大的施展才華的空間，但同時(shí)其權(quán)力又受到董事會(huì)的牽制，受到下面職工“民意”的制衡。這種狀況使其在維護(hù)股東和職工利益方面必須非常小心，否則，即使干得再好，也難免“下課”。而換一個(gè)角度講，企業(yè)的天職就是賺錢，投資人（老板）不賺錢就是一種罪惡，而且還必須賺錢“最多化”。因此，在投資人賺錢“欲壑難填”的情況下，ＣＥＯ在其面前的表現(xiàn)永遠(yuǎn)是“沒(méi)有最好”，要“永遠(yuǎn)更好”。因此，在高壓面前，ＣＥＯ基于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，選擇激流勇退，主動(dòng)減壓，“換檔”休整也是情理之中的事。

    說(shuō)到陶瓷行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人們壓力大也可能是行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。每年的窯爐一點(diǎn)火，就得２４小時(shí)開(kāi)著，產(chǎn)品源源不斷，多庫(kù)存一天就要多付出一筆錢，老板們自然把巨大的銷售壓力轉(zhuǎn)移到ＣＥＯ及銷售老總的身上。但老板們?cè)诮oＣＥＯ或銷售老總們高薪的時(shí)候，是否真正考慮過(guò)如何與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)與ＣＥＯ們的關(guān)系？我們?nèi)绾螒?yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的ＣＥＯ的評(píng)價(jià)機(jī)制？應(yīng)該如何讓ＣＥＯ們真正與企業(yè)貼心經(jīng)營(yíng)，形成利益共同體？這些，恐怕也是我們透過(guò)這次鷹牌控股高層生變需要深入思考的問(wèn)題。