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7月28日上午,鷹牌控股召開股東大會,正式通過以2.55億元出售旗下鷹牌衛(wèi)浴給跨國公司樂家衛(wèi)浴。當(dāng)天下午,在鷹牌會所,鷹牌控股新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體亮相“新戰(zhàn)略 新發(fā)展”新聞發(fā)布會。
在新聞發(fā)布會上,鷹牌控股董事局執(zhí)行主席張孟友首先向媒體正式通報:上午剛剛召開的股東大會正式批準(zhǔn)了鷹牌控股以2.55億元作價出售旗下鷹牌衛(wèi)浴給西班牙企業(yè)樂家衛(wèi)浴。張孟友接著介紹了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對鷹牌控股下一步的發(fā)展戰(zhàn)略;集中財力、物力、精力做磚,把瓷磚這塊做大做強(qiáng)。張還就總部搬遷等敏感問題作了正面的回應(yīng)。他透露,出售鷹牌控股總部大樓是出售鷹牌衛(wèi)浴的一部分,并非無奈之舉。而總部另覓新址也是出于做磚戰(zhàn)略及消減營運(yùn)成本的考慮。新總部大樓在原石灣舊廠那邊,現(xiàn)在規(guī)劃重新裝修,力爭在明年春節(jié)前搬入。
鷹牌控股新任總裁許金發(fā)也在新聞發(fā)布會上介紹了新班子做磚的計劃。有記者問到鷹牌衛(wèi)浴出售消息公布時部分員工的過激反應(yīng)。新加坡籍的許金發(fā)表示理解員工的心情。但他透露:一周之后,原先不理解公司出售行為的人都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了態(tài)度。許還重點(diǎn)解釋了鷹牌控股出售鷹牌衛(wèi)浴的原因:一是衛(wèi)浴在鷹牌控股所占比重偏小,只有20%。而且多年來,鷹牌控股只要注重做磚,不專注衛(wèi)浴。而樂家是專做衛(wèi)浴,購進(jìn)鷹牌衛(wèi)浴后會增加投入,這對員工的事業(yè)也有幫助;二是樂家答應(yīng)保住鷹牌衛(wèi)浴品牌,并要將產(chǎn)能從100萬件做到500萬件;三是出售鷹牌衛(wèi)浴后,鷹牌控股可以加大對河源生產(chǎn)基地的投入;做大磚的規(guī)模。四是把世界第二大衛(wèi)浴企業(yè)引入到佛山,也是佛山的一個光榮;許還透露:鷹牌衛(wèi)浴的售價由三部分構(gòu)成:廠房、車間9000多萬元,庫存6000多萬元,品牌約1億元。
在被問及鷹牌控股下一步是否利用其資本平臺優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,通過資本運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張時,張孟友明確表示:資本運(yùn)營不是玩空手道,資本運(yùn)用是虛擬經(jīng)濟(jì),但它必須以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。沒有一個好的賺錢的實(shí)體,不可能搞好資本運(yùn)營。他同時表示:陶瓷行業(yè)并不很適合做資本運(yùn)營。鷹牌控股會很誠信,實(shí)實(shí)在在地做好企業(yè),做好產(chǎn)品和銷售,讓企業(yè)這個實(shí)體賺錢。
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