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 　　 ７月２８日上午，鷹牌控股召開股東大會(huì)，正式通過以２．５５億元出售旗下鷹牌衛(wèi)浴給跨國公司樂家衛(wèi)浴。當(dāng)天下午，在鷹牌會(huì)所，鷹牌控股新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體亮相“新戰(zhàn)略 新發(fā)展”新聞發(fā)布會(huì)。

  　　在新聞發(fā)布會(huì)上，鷹牌控股董事局執(zhí)行主席張孟友首先向媒體正式通報(bào)：上午剛剛召開的股東大會(huì)正式批準(zhǔn)了鷹牌控股以２．５５億元作價(jià)出售旗下鷹牌衛(wèi)浴給西班牙企業(yè)樂家衛(wèi)浴。張孟友接著介紹了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對鷹牌控股下一步的發(fā)展戰(zhàn)略；集中財(cái)力、物力、精力做磚，把瓷磚這塊做大做強(qiáng)。張還就總部搬遷等敏感問題作了正面的回應(yīng)。他透露，出售鷹牌控股總部大樓是出售鷹牌衛(wèi)浴的一部分，并非無奈之舉。而總部另覓新址也是出于做磚戰(zhàn)略及消減營運(yùn)成本的考慮。新總部大樓在原石灣舊廠那邊，現(xiàn)在規(guī)劃重新裝修，力爭在明年春節(jié)前搬入。

  　　鷹牌控股新任總裁許金發(fā)也在新聞發(fā)布會(huì)上介紹了新班子做磚的計(jì)劃。有記者問到鷹牌衛(wèi)浴出售消息公布時(shí)部分員工的過激反應(yīng)。新加坡籍的許金發(fā)表示理解員工的心情。但他透露：一周之后，原先不理解公司出售行為的人都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了態(tài)度。許還重點(diǎn)解釋了鷹牌控股出售鷹牌衛(wèi)浴的原因：一是衛(wèi)浴在鷹牌控股所占比重偏小，只有２０％。而且多年來，鷹牌控股只要注重做磚，不專注衛(wèi)浴。而樂家是專做衛(wèi)浴，購進(jìn)鷹牌衛(wèi)浴后會(huì)增加投入，這對員工的事業(yè)也有幫助；二是樂家答應(yīng)保住鷹牌衛(wèi)浴品牌，并要將產(chǎn)能從１００萬件做到５００萬件；三是出售鷹牌衛(wèi)浴后，鷹牌控股可以加大對河源生產(chǎn)基地的投入；做大磚的規(guī)模。四是把世界第二大衛(wèi)浴企業(yè)引入到佛山，也是佛山的一個(gè)光榮；許還透露：鷹牌衛(wèi)浴的售價(jià)由三部分構(gòu)成：廠房、車間９０００多萬元，庫存６０００多萬元，品牌約１億元。

  　　在被問及鷹牌控股下一步是否利用其資本平臺(tái)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張時(shí)，張孟友明確表示：資本運(yùn)營不是玩空手道，資本運(yùn)用是虛擬經(jīng)濟(jì)，但它必須以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。沒有一個(gè)好的賺錢的實(shí)體，不可能搞好資本運(yùn)營。他同時(shí)表示：陶瓷行業(yè)并不很適合做資本運(yùn)營。鷹牌控股會(huì)很誠信，實(shí)實(shí)在在地做好企業(yè)，做好產(chǎn)品和銷售，讓企業(yè)這個(gè)實(shí)體賺錢。