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   中國陶瓷網(wǎng)訊 2017年2月14日至16日，期待已久的薩米特鷹王高級研修班如期召開，作為薩米特的王牌培訓(xùn)班，學(xué)員名額爭奪非常火熱。

   我們有幸邀請到了品牌戰(zhàn)略營銷專家、國內(nèi)頂尖建材終端運(yùn)營專家、中國建材實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入夏建軍老師作為此次店長辦的導(dǎo)師。曾服務(wù)并打造“威尼斯商人瓷磚”、“嘉俊陶瓷”、“愷瑟格斯陶瓷”、“天欣陶瓷”等眾多代表性案例。作為薩米特的專業(yè)導(dǎo)師，夏建軍老師不僅對薩米特的店面運(yùn)營非常熟悉，并且在營銷探索上一直走在市場前列。

   課程開始前，夏老師用“變局滌蕩、危機(jī)來襲、不忘初心、殺出重圍”十六個(gè)字作為開場，深刻分析了陶瓷行業(yè)終端面臨的一系列問題，與學(xué)員們達(dá)成了共鳴，開啟了為期三天的學(xué)習(xí)課程。夏老師指出陶瓷行業(yè)終端管理的特點(diǎn)是：多（內(nèi)容多）、細(xì)（細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)）、高（要求高）、新（創(chuàng)新），而傳統(tǒng)終端管理存在以銷售代替管理、以人代替機(jī)制、以意志代替標(biāo)準(zhǔn)和以結(jié)果代替過程等問題，從而提出了“以任務(wù)統(tǒng)帥一切，以標(biāo)準(zhǔn)明確管理”的終端管理精髓。接著就員工綜合素養(yǎng)的決定性影響及標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建及執(zhí)行、管理者演說能力......等一些列終端顯著問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

   在學(xué)習(xí)現(xiàn)場，不僅所有學(xué)員全神貫注，課堂氛圍也非常熱烈，所有的店長都積極就店面學(xué)習(xí)力、管理發(fā)展等方面進(jìn)行了有益的探索，并根據(jù)老師的思路進(jìn)行了職業(yè)化的思考。認(rèn)真筆記的課堂，目不暇接的知識點(diǎn)，直擊現(xiàn)實(shí)的解決方案，學(xué)員們感慨說，真不敢錯(cuò)過哪怕一秒鐘的時(shí)間，哪怕課堂上個(gè)洗手間，都覺得在浪費(fèi)生命。三天里整本筆記本已經(jīng)使用了大半，筆也寫完了兩支，甚至中指都寫疼寫出繭，但學(xué)員們依然覺得意猶未盡，很多學(xué)員說自己以前上學(xué)都沒這么認(rèn)真過。

   “講的很好很細(xì)”、“接地氣”是學(xué)員聽夏老師講課的真實(shí)感受，這得力于夏老師多年的終端實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在營銷上的積極探索，和鞭辟入里的總結(jié)都讓學(xué)員們感同身受，豁然開朗，“言之有物”使學(xué)員們收獲頗多，而夏老師幽默的語言方式也使學(xué)員們在笑聲中認(rèn)識問題，反思自己，學(xué)習(xí)成長。“聽夏老師講了那么多，我感覺自己以前就是一張白紙”一位學(xué)員如是說。

   三天的學(xué)習(xí)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，但是學(xué)員們卻不再是三天前的自己，緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)讓所有人都有了質(zhì)的飛躍。在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)我們根據(jù)學(xué)員三天的學(xué)習(xí)狀態(tài)、筆記整理和積極互動等綜合評比選出了“最佳筆記獎(jiǎng)”、“最佳學(xué)員”、“最佳作業(yè)獎(jiǎng)”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)來激勵(lì)學(xué)員。

   本次研修學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)公司對終端管理層的職能提升與要求，認(rèn)真組織實(shí)施的人員培訓(xùn)提升計(jì)劃。后期公司將對學(xué)員進(jìn)行一對一跟進(jìn)，實(shí)時(shí)考察學(xué)習(xí)成果并給予指導(dǎo)。第二期鷹王店長培訓(xùn)圓滿結(jié)束，通過不斷學(xué)習(xí)考核，為終端的快速發(fā)展不懈努力。我們期待更多的參與。

（市場二部 許垚）