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    1、對人貼標(biāo)簽:

?    組建新團(tuán)隊(duì)時(shí)，新員工不要立馬判斷哪個(gè)好，哪個(gè)不好，有些人不喜歡說，但做的好，有些人說的好，做的一般。管理人時(shí)要善于引導(dǎo)和發(fā)掘，其實(shí)只要看到一個(gè)人的閃光點(diǎn)，將其閃光點(diǎn)放大，就可以發(fā)掘一個(gè)人的潛能。這樣每個(gè)人的潛能都進(jìn)行展現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能得到最大的發(fā)揮。

?    2、提升人才管理:

店面引進(jìn)人才，然后留住合適的人才才是最好的方式。合適指的是人才愿意長久呆在這個(gè)店面工作，也希望這個(gè)店面，能夠給他帶來物質(zhì)以及精神所需要的前途；同時(shí)店面也要讓人才覺得這里是可以提供他所需要的，只要他發(fā)揮了他的能力。其實(shí)，人都是要培養(yǎng)的，培養(yǎng)自己“一伙人的智慧”才是長遠(yuǎn)的。所以，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和規(guī)劃在職員工的前途和路線就顯得非常重要，要讓人才覺得跟你走是有前途和錢途的。

?    3、開心賺錢：

?    店面從無到有，團(tuán)隊(duì)的人員不僅僅是洗個(gè)腦那么簡單，現(xiàn)在90后接受信息太多，沒實(shí)在的，你是牽他不住的。他在店面上班，最重要的 就是賺錢和提升，歸根結(jié)底還是賺錢，還要快樂賺錢，不開心也是要走的。當(dāng)然在活動(dòng)期間或是開早會(huì)、夕會(huì)的時(shí)候，激勵(lì)以及調(diào)出狀態(tài)也是必不可少的，沒有適當(dāng)?shù)膲毫Γ诵囊餐瑯訒?huì)散。

?    4、制度分階段:

?    店面不同于公司，初期就把制度定死是不可取的，很多老板說，我是要公司化運(yùn)營的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)就那么幾個(gè)人，連主動(dòng)性都沒有了。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)最怕沒有活力! 小團(tuán)隊(duì)要打造特種兵，集眾多技能于一身，既能導(dǎo)購也能業(yè)務(wù)，還能培訓(xùn)策劃等，方能在競爭環(huán)境中取勝。而隨著人員增多，再形成公司化運(yùn)營，制度再逐步進(jìn)行完善。

?    5、硬性管理加人性管理:

?    這是一個(gè)長期的過程，管理以前說是既要管又要理，或者說管人理事。我認(rèn)為:管理就是帶領(lǐng)，帶領(lǐng)員工學(xué)到更多理論和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)；帶領(lǐng)員工去上一個(gè)高度去看問題；帶領(lǐng)員工積極主動(dòng)的去做事；帶領(lǐng)員工替你分憂，而不是事事叫你帶頭；帶領(lǐng)跟著你的人能力提升了，錢也不虧待他。

宏康陶瓷資深終端實(shí)戰(zhàn)專家、宏康陶瓷資深培訓(xùn)師、泛家居實(shí)戰(zhàn)營銷專家、教練式營銷系統(tǒng)培訓(xùn)師——徐方