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      近日，記者走馬了花花世界等建材超市，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍品牌——鷹牌陶瓷，正在悄然變臉。 

　　在鷹牌陶瓷體驗中心里，鷹牌的整體品牌形象等CI系統(tǒng)更加統(tǒng)一，具有國際化的整體品牌形象，同時，注重消費者體驗的溝通模式，開創(chuàng)了行業(yè)產(chǎn)品與市場聯(lián)動的先河。 

     業(yè)內(nèi)人士告訴記者，鷹牌陶瓷目前正經(jīng)歷著從上到下和從下到上品牌與市場的整合，這次整合盡管悄然進行，但實施力度極大，其穩(wěn)健發(fā)展的總體戰(zhàn)略漸漸浮出水面。 

     而反映在市場上，無論是行業(yè)人士還是終端消費者，都體驗到鷹牌陶瓷這次穩(wěn)健的邁步。  

 
      主業(yè)做大做?！∈袌龀掷m(xù)增長 

　　6月初，鷹牌旗下衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)嫁”跨國企業(yè)多少有點出人意料，但據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士分析，這對 鷹牌來說是一步好棋，甩掉包袱的鷹牌陶瓷從此輕裝上陣，騰挪出企業(yè)資源，將主業(yè)進一步做大做強。 

　　據(jù)悉，5月底新調(diào)整的鷹牌陶瓷管理團隊，迅速加強了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等系列環(huán)節(jié)，將企業(yè)帶入一個更高更快的發(fā)展。 

　　首先，鷹牌銷售政策上，堅持對經(jīng)銷體系和消費者利益的進一步維護、改進和完善，使鷹牌的渠道更加具備可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢；另一方面，鷹牌團隊通過對國際市場趨勢的分析與把握，有效控制了企業(yè)成本，同時加大新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)力度，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，企業(yè)的抗風險能力更加鞏固。 

     博銳26 

　　事實表明了鷹牌控股易手鷹牌衛(wèi)浴的戰(zhàn)略成功。數(shù)據(jù)表明，鷹牌的主業(yè)得到迅猛發(fā)展，主業(yè)迅速填補了衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的銷售額，保持了穩(wěn)健增長。 

       內(nèi)部搭建基石　變臉尋求突破 

　　“陶瓷產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的是一個行業(yè)的巨變，鷹牌也在經(jīng)歷著調(diào)整，而近年來，風波使鷹牌更得以歷練，并站在行業(yè)的前沿?！泵谰又行匿N售負責人告訴記者，鷹牌的基石非常穩(wěn)定，這也是一個企業(yè)能抵御風浪，持續(xù)發(fā)展的根本保證。 

   　據(jù)悉，鷹牌陶瓷有著30多年的制陶經(jīng)驗，具有強大產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新實力；而其海外上市公司的企業(yè)背景和國際化人才團隊，使其具有深厚的系統(tǒng)整合內(nèi)力。 

　　顯然，鷹牌的管理人員深諳質(zhì)量管理的重要性。他們表示，只有高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品才能使顧客永遠信奉；也只有高的市場占有率，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大；而要想打動消費者的“芳心”，牢牢把握顧客對產(chǎn)品的忠誠度。 

　　嚴格的質(zhì)量標準是高品質(zhì)的根本保證，為規(guī)范化的檢測提供科學依據(jù)，從技術(shù)標準的源頭上領(lǐng)先于其他建陶企業(yè)。最重要的一點是，鷹牌始終在產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制等方面充分考慮了客戶的實際要求，并充分體現(xiàn)質(zhì)量標準的整體性和一致性。作為國際化大型陶瓷制造企業(yè)，鷹牌陶瓷在質(zhì)量生產(chǎn)的管理上完全可以用“一絲不茍”來形容。正是由于鷹牌陶瓷過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以及其“非富即貴”的中高檔定位，成了國內(nèi)諸多知名建筑的首選陶瓷品牌。此外，鷹牌還成為第一個參與制定國家質(zhì)量標準的建筑陶瓷企業(yè)。鷹牌質(zhì)量管理的企業(yè)文化早已深入人心。 

　　鷹牌多年來沉積的內(nèi)力，以輕松面對行業(yè)競爭和內(nèi)部整合。 

　　據(jù)介紹，鷹牌陶瓷現(xiàn)在正在進行針對品牌和終端的整合，思路模塊化產(chǎn)出，系統(tǒng)性整合，進一步貼近終端、靠近消費者體驗，品牌形象更加國際化。 

      國際化引領(lǐng)創(chuàng)新　拓行業(yè)新思維 

　　作為在廣東佛山石灣鎮(zhèn)一步步成長起來的國內(nèi)陶瓷行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，鷹牌率先具備了國際化視野：新加坡上市企業(yè)、引進國際資本、積極借鑒國外先進管理理念等，鷹牌凸顯的是整體的國際化新思維。 

　　作為全國第一家海外上市的陶瓷企業(yè)，鷹牌不僅實現(xiàn)了資本的國際化和管理模式的國際化，更為生產(chǎn)全球一體化、供給全球一體化、市場全球一體化和人才全球一體化奠定了堅實的基礎(chǔ)。實際情況是，1997年鷹牌大膽引入國外股東，演變成為一個由中、美、港、新加坡四方組成的股份制公司。在引入國外資金的同時，鷹牌不忘引入大量的先進技術(shù)和國外的先進管理經(jīng)驗，讓鷹牌從里到外都具備了國際化的氣質(zhì)。1990年代末，勇于創(chuàng)新的鷹牌為了突破融資瓶頸制約，為企業(yè)擴張?zhí)峁┓€(wěn)定資金鏈，正式在新加坡掛牌上市，從此完成了其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的一步棋子。 

　　令人欣慰的是，鷹牌從1998年至今已連續(xù)9年代表中國陶瓷參加世界陶瓷行業(yè)最高水平的國際盛會——意大利博羅利亞陶瓷博覽會，已經(jīng)成為中國最具國際影響力的建陶品牌之一。今年9月底，鷹牌將再度代表中國陶瓷參加此次國際展會。據(jù)了解，到目前，鷹牌產(chǎn)品已出口到意大利、加拿大、美國、德國、俄羅斯、法國等三十個國家和地區(qū)，并在香港和新加坡建立了銷售公司，出口額大幅增長。 

     博銳29 

     記者觀察： 

　　鷹牌走出去了。從鷹牌業(yè)績的不斷攀升，我們逐漸看到中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展前景。在國內(nèi)眾多陶瓷企業(yè)還在為價格戰(zhàn)而忙得焦頭爛額時，當一些陶瓷品牌為如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸走向世界之時，鷹牌已經(jīng)實現(xiàn)了自我突破，成為國內(nèi)陶瓷行業(yè)的一個標桿。這與鷹牌的發(fā)展模式和管理思路有著不可分割的聯(lián)系。 

　　我們沒有理由不相信鷹牌陶瓷整體管理團隊經(jīng)營理念的先人一步，從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、主動參與國際競爭，再到確定做大做專思維的演變，鷹牌始終是在用“心”去經(jīng)營陶瓷品牌；對消費者負責、因消費者而創(chuàng)新，我們看到了鷹牌的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。而正如鷹牌所說，鷹牌的國際化視野讓鷹牌最終創(chuàng)造了奇跡，成為中國陶瓷行業(yè)的驕傲。