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鄭州阿洛尼經(jīng)銷商張海英
中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊 張海英加入阿洛尼大家庭已經(jīng)有兩年半了,經(jīng)過自己腳踏實(shí)地的努力,現(xiàn)在阿洛尼在當(dāng)?shù)厝〉貌诲e(cuò)的成績(jī)。
兩年前,正是現(xiàn)代柜風(fēng)靡市場(chǎng)的時(shí)候,她也是做現(xiàn)代柜的一員。但是,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的變遷,張總敏銳地覺察到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的重要性,并最終堅(jiān)定地選擇阿洛尼浴室柜。當(dāng)歐式仿古柜進(jìn)入鄭州市場(chǎng),作為新事物,剛開始并未立刻被廣泛接受。在阿洛尼廠家的大力支持,以及區(qū)域經(jīng)理的幫扶下,結(jié)合之前的客戶資源,鄭州阿洛尼很快憑借自己的新品優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),受到消費(fèi)者的喜愛。這也證明了張總對(duì)未來衛(wèi)浴市場(chǎng)趨勢(shì)的正確把握。目前,鄭州阿洛尼第三家專賣店正在裝修,相信新店開業(yè)會(huì)進(jìn)一步提升阿洛尼在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額和知名度。
先定一個(gè)小目標(biāo),一步一個(gè)腳印,腳踏實(shí)地去做事,這種理念也造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、和諧的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)與張總的個(gè)人魅力及先進(jìn)的管理機(jī)制密不可分。首先在選人方面,她認(rèn)為業(yè)績(jī)不是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn),最重要的是人品,其次是能力和心態(tài),所謂“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅(jiān)決不用”。其次,在管理方面,張總采用分散股權(quán)的方式激勵(lì)員工,每個(gè)人都有一定的股權(quán),以此調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成一種“這是我的事業(yè),我是在給自己打工”的意識(shí)。這種方式也形成了店面寬松而自主的管理氛圍,店員不會(huì)無所事事,相反每個(gè)人都目標(biāo)明確,積極主動(dòng)。

此外,張總非常注重店面形象和客戶服務(wù),店面裝修風(fēng)格吻合產(chǎn)品高端定位,尤其在店面服務(wù)方面在當(dāng)?shù)匾雅c同行拉開一定距離,形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相信鄭州阿洛尼會(huì)越來越強(qiáng)大,走出一條有自己特色的經(jīng)營(yíng)模式!
(本文為企業(yè)供稿)
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