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       2019年9月10日，經過一年的預熱，馬云如約“退休”——卸任阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里巴巴”）董事局主席，從此回歸教育、從事公益。

       這一天，正是他的55歲生日，同時也是中國的第35個教師節(jié)。

       雖然馬云已經退出江湖，但關于他的傳說勢必會永遠地流傳于江湖。而對于這個堪稱互聯(lián)網時代最具影響力的企業(yè)家的退休，似乎不寫點什么有些說不過去。

       不敢妄言剛剛退休的馬云對其他行業(yè)有什么啟發(fā)，但禪哥認為對我們建陶行業(yè)至少有四點啟發(fā)。

1.夢想和堅持

       阿里巴巴，全球第一大電商平臺、全球最賺錢企業(yè)50強、全球上市企業(yè)市值10強（市值最高時突破5000億美元）、中國大數(shù)據(jù)企業(yè)50強前三名（排名最高時為NO.1）……

       說起阿里巴巴，很多人都非常羨慕它和它的創(chuàng)始人馬云今天的輝煌，可有多少人關注過馬云當年心中的創(chuàng)業(yè)夢想呢？

       1994年，30歲的馬云開始創(chuàng)業(yè)，與朋友合伙創(chuàng)辦海博翻譯社。為了應對公司入不敷出的生存困境，他將一半店面出租給其他人，并在還未辭去教師公職的情況下兼職販賣鮮花、禮品、內衣等小商品，四處推銷，受盡白眼……

       1995年，31歲的馬云認為互聯(lián)網將改變人類，懷著通過互聯(lián)網取得成功的夢想而創(chuàng)辦了中國最早的互聯(lián)網公司之一——海博網絡。接下來的幾年里，他艱難地推廣中國黃頁，盡管經常被人稱為騙子，但仍然像瘋子一樣不屈不撓……

       1997年，馬云加盟外經貿部創(chuàng)辦的中國國際電子商務中心。在這期間，他一方面忍受著國企條條框框的束縛，另一方面逐漸產生了b2b的成熟思路，形成了“用電子商務為中小企業(yè)服務”的構想……

       1999年，馬云創(chuàng)建阿里巴巴，“讓天下沒有難做的生意”成為他和阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊的夢想……

       誰的未來不是夢？在沒有取得成功特別是還沒有成立阿里巴巴之前，誰不認為馬云的夢想是一個笑話呢？

       但是，通過20年的堅持，馬云和阿里巴巴將一個笑話變成了一個神話。

       馬云說，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”反觀建陶行業(yè)，有夢想的不少，但能堅持的不多，要么方向不對，要么半途而廢。那些真正有夢想又能堅持到底的人和企業(yè)，多半也成為了行業(yè)中的佼佼者。

       馬云和阿里巴巴成功的故事告訴我們，只要心懷夢想，把握風口機遇，堅持不懈，草根陶企也能獲得成功，更不用說那些根基已深的大型陶企。

2.制度、文化和接班人體系

       馬云55歲退休，比當年比爾蓋茨卸任微軟董事長時還要小4歲。

       為何馬云在55歲能做到輕松退休，而今年70歲的張瑞敏、75歲的任正非和柳傳志還不退休？李嘉誠到了90歲才退休？只因為馬云領導的阿里巴巴擁有頗具生命力的制度、文化和接班人體系。

       馬云說，退休是他深思熟慮、認真準備了10年的計劃。“10年前，我就問自己，如何保證馬云離開公司，阿里巴巴依然健康發(fā)展？只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。” 

       2013年，馬云卸任阿里巴巴CEO（陸兆禧接班），邁出退休的第一步；2018年9月10日，公布退休計劃，接著用一年時間與接班人張勇交接，邁出退休的第二步；2019年9月10日，正式卸任阿里巴巴董事局主席，順利完成退休三部曲。

       沒有過硬的制度、文化和接班人體系，馬云怎么可能如此輕松退休？

       馬云說，“阿里靠的是團隊打天下,不是個人英雄主義”，“我不再回來了，因為你們會做得更好”。反觀建陶行業(yè)，各企業(yè)不僅普遍缺失合伙人制度和缺乏健全的人才培養(yǎng)管理制度，還大多存在急功近利、人心浮躁、任人唯親、拉幫結派、老板專權獨斷、決策朝令夕改等積弊陋習，高管爭斗、一朝天子一朝臣、老板和職業(yè)經理人嚴重互不信任等組織內耗的惡劣事件時有發(fā)生。

       馬云帶領阿里巴巴打造充滿活力的制度、文化和接班人體系告訴我們，如果陶企們沒有一套符合當前市場競爭需要且能擁抱未來的頂層設計，任何宏偉戰(zhàn)略和具體措施都是空中樓閣，也不必說合伙人制度和“陶二代”接班。

3.利他思維和商業(yè)生態(tài)鏈

       Alibaba.com、1688.com、淘寶、阿里媽媽、天貓、阿里云、全球速賣通、菜鳥網絡、螞蟻金服……通過不斷地高效連接人與商品，阿里巴巴已經形成了一條龐大的連接上中下游的良性商業(yè)生態(tài)鏈，履行著“讓天下沒有難做的生意”的使命。

       阿里巴巴每年數(shù)萬億元成交額的背后，是一個無法想象的大數(shù)據(jù)支撐的超級工程。它已經不僅僅是一個電商平臺，更是一個大型的購物生態(tài)鏈。毫不夸張地說，阿里巴巴改變了中國近14億人的消費模式和生活方式。

       而這條龐大的商業(yè)生態(tài)鏈建立的基礎和發(fā)展的后勁，便是馬云創(chuàng)建阿里巴巴時就開始堅持的理念：利他思維。“幫助中小企業(yè)發(fā)展”和“讓天下沒有難做的生意”，正是這種思維的生動體現(xiàn)。

       反觀建陶行業(yè)，產能嚴重過剩，產品和營銷嚴重同質化，惡性價格戰(zhàn)愈演愈烈，多少同行互相詆毀？多少廠、商互相猜忌？

       馬云和阿里巴巴的利他思維和商業(yè)生態(tài)鏈告訴我們，建陶行業(yè)也有必要須踐行利他思維，陶企與陶企、陶企與經銷商、設計師、裝修公司、其他建材企業(yè)及其經銷商等應該報團取暖、攜手合作、共生共贏，打造以瓷磚為載體的泛家居生態(tài)鏈。

4.創(chuàng)始人個人IP和企業(yè)品牌

       阿里巴巴成功的過程，可以說也是馬云立志、立言、立行、立功的過程。

       他的志向，是創(chuàng)建一家“讓天下沒有難做的生意”、能活102年的偉大企業(yè)，差不多已實現(xiàn)一半；他的言論，早已充斥微信朋友圈等每一個互聯(lián)網角落，成為人們工作和生活中開口必提的名人名言；他的行為，幾乎都每一次能在阿里巴巴內部和國內外引發(fā)廣泛熱議和強烈反響；他的功勞，是讓阿里巴巴成為了一家偉大的企業(yè)，并改變了人們的生活。

       在很大程度上，馬云就是阿里巴巴，阿里巴巴就是馬云，創(chuàng)始人個人IP和企業(yè)品牌形成了相互借力、共同發(fā)展的良性關系，大大提升了阿里巴巴的積極影響力。

       反觀建陶行業(yè)，很多陶企老板文化偏低，要么缺乏遠大抱負，要么不善于言談，更多的是只會死板地做事，少了通過立志、立言、立行、立功塑造個人IP的情懷，不利于打造企業(yè)品牌和提高瓷磚這種低關注度商品的曝光率。

       馬云利用個人IP打造企業(yè)品牌告訴我們，陶企老板們如果能積極塑造具有特色的個人IP，從而借勢打造企業(yè)品牌，將更容易提升品牌知名度和影響力。

       “經濟形勢好與不好其實跟你沒什么關系。好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。”

       “今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人死在明天晚上。”

       “因為信任，所以簡單。”

       最后，禪哥以經常被人引用的三句馬云名言來結束本文，也算是對正處于寒冬的建陶行業(yè)和正在秋風失意的建陶人的一種鞭策和鼓舞。