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佛山瓷海國(guó)際陶瓷交易中心一家陶瓷企業(yè)展廳的前臺(tái)趙明對(duì)近期洶涌的瓷磚漲價(jià)潮感受不大。而在他對(duì)面的金怡陶瓷展廳里，葉榮光的心情卻隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而起伏不定。

“搶貨啊！大家都在搶，卻搶不到。”葉榮光對(duì)中國(guó)陶瓷網(wǎng)記者說(shuō)，“太難了，客戶資源優(yōu)質(zhì)的搶不夠貨，主營(yíng)低價(jià)客戶的只能回家過(guò)個(gè)早年。”因?yàn)闊o(wú)規(guī)則的隨時(shí)漲價(jià)，經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者都產(chǎn)生了恐慌心理，“搶到就是賺到”。

據(jù)他介紹，一些剛剛交過(guò)定金的消費(fèi)者，到取貨的時(shí)候往往面對(duì)的是來(lái)自新一波進(jìn)貨渠道漲過(guò)價(jià)的產(chǎn)品。為了趕在新一波提價(jià)前進(jìn)貨，精明的經(jīng)銷商早在原材料漲價(jià)風(fēng)暴來(lái)臨之初就將金怡陶瓷積壓數(shù)月的產(chǎn)品搶購(gòu)一空，已經(jīng)拿不出更多的產(chǎn)品供給市場(chǎng)。

對(duì)于這一波漲價(jià)風(fēng)暴中出現(xiàn)的小型建陶企業(yè)借機(jī)去庫(kù)存的局面，葉榮光卻一點(diǎn)都高興不起來(lái)，因?yàn)樗麄兊臐q價(jià)幅度已經(jīng)達(dá)到頂峰。由于財(cái)力限制和對(duì)市場(chǎng)預(yù)估不足，中小陶企原本就很少囤積足夠維持長(zhǎng)期生產(chǎn)的原材料，隨著天然氣等價(jià)格持續(xù)走高，接下來(lái)要面對(duì)的是，它們僅有的幾個(gè)窯爐可能就要因?yàn)闊o(wú)力承擔(dān)原材料漲價(jià)而被迫部分停產(chǎn)。中小陶企的未來(lái)就像暴風(fēng)雨肆虐時(shí)海上的一艘小船，在不知何時(shí)能夠終止的漲價(jià)潮中顛簸搖擺，不知所終。

01

中小陶企難以轉(zhuǎn)嫁漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

中小陶企在應(yīng)對(duì)生產(chǎn)材料普漲的所有措施中，用的最多的就是對(duì)瓷磚進(jìn)行輪番漲價(jià)。這導(dǎo)致經(jīng)銷商新進(jìn)的貨還在路上，倉(cāng)庫(kù)里上次進(jìn)的貨物已經(jīng)“升值”。

但這完全是權(quán)宜之計(jì)。在部分中小陶企率先漲價(jià)，漸入難以為繼之時(shí)，10月中旬，東鵬等大型陶企業(yè)也相繼加入漲價(jià)隊(duì)伍中。這既是大型陶企的無(wú)奈之舉，同時(shí)也是更加激烈和復(fù)雜化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的催化劑，它們的加入直接將部分中小陶企拍死在了沙灘上。

據(jù)雙慶瓷磚銷售經(jīng)理黎建峰介紹，陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)資料和動(dòng)力源過(guò)于依賴。比如天然氣，年初時(shí)價(jià)格還不到3元，現(xiàn)在已經(jīng)是9元。而天然氣在陶瓷生產(chǎn)成本中占比高達(dá)30%以上。“僅天然氣這一項(xiàng)，就把利潤(rùn)全部吃掉了。”黎建峰告訴中國(guó)陶瓷網(wǎng)記者。

而據(jù)位于瓷海國(guó)際深處的一家企業(yè)的老板介紹，他們的企業(yè)原本依賴煤碳做燃料，煤價(jià)跌宕起伏良久，好不容易在發(fā)改委的密集調(diào)控下熬到了降價(jià)，卻又被有關(guān)責(zé)任單位一紙勒令煤改氣。在一片汪洋的漲潮中，中小陶企連棵救命的稻草都抓不住。

漲價(jià)前，建陶行業(yè)產(chǎn)品毛利率通常保持在10%左右。黎建峰說(shuō)，早在漲價(jià)之初，企業(yè)的生產(chǎn)成本就已經(jīng)增加到了10%，加上化工原料、紙箱、人工勞務(wù)費(fèi)用等，陶瓷價(jià)格全線上漲幅度在10%-20%之間。在這種狀況下，一些中小陶企連本都保不住，基本沒(méi)有了利潤(rùn)空間。停工停產(chǎn)是一些企業(yè)不得已采取的止損措施之一。

02

價(jià)格上調(diào)擠掉價(jià)格至上的投機(jī)者

在建陶行業(yè)很多企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)之后，市場(chǎng)出現(xiàn)了瓷磚缺貨甚至是搶貨的情況，大部分企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存都在這兩三個(gè)月內(nèi)消化掉了。但這只能是曇花一現(xiàn)，房地產(chǎn)低迷等市場(chǎng)因素使社會(huì)裝修整體需求減少，隨之而來(lái)的將是瓷磚的嚴(yán)重滯銷。

利用大面積停產(chǎn)利好對(duì)瓷磚進(jìn)行提價(jià)，對(duì)于缺乏品牌力的中小陶企而言可能是殺雞取卵，得不償失。

原材料價(jià)格的上漲對(duì)所有陶企都造成了沖擊，中小陶企受到的影響尤其大。陶瓷廠家大面積停產(chǎn)后，實(shí)力雄厚的頭部企業(yè)可以憑借雄厚的實(shí)力渡過(guò)難關(guān)，但是中小陶企尤其是那些本身依靠變相扣押原料供應(yīng)商貨款的企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，11月份進(jìn)入停窯狀態(tài)，明年元月份就到了最后的延遲支付時(shí)間，剛好卡在了春節(jié)之前，原料供應(yīng)商收款周期較往年多出數(shù)月，集中的兌付很容易造成資金鏈中斷，從而引起一系列的連鎖反應(yīng)。

中小陶企為解決資金緊張問(wèn)題借停窯之際停止付款，客觀上給了大型陶企搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，加速了行業(yè)的洗牌。優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)火已經(jīng)點(diǎn)燃，一直依賴低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的部分中小陶企由于產(chǎn)品力不強(qiáng)、品牌力不夠，在這一波漲價(jià)潮中可能會(huì)被實(shí)力雄厚的大型陶企淘汰出局。

03

中小陶企的命運(yùn)由國(guó)家戰(zhàn)略布局決定

國(guó)家宏觀層面的政策引導(dǎo)陶企往創(chuàng)新與環(huán)保節(jié)能方向發(fā)展，通過(guò)具體的一些落地指標(biāo)來(lái)淘汰部分產(chǎn)能，進(jìn)而引導(dǎo)建陶行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期。此次能源價(jià)格的持續(xù)上漲加速了建陶行業(yè)的洗牌和轉(zhuǎn)型升級(jí)，這對(duì)陶企來(lái)說(shuō)實(shí)際上是危機(jī)與商機(jī)并存。建陶產(chǎn)業(yè)耗能高，國(guó)家早已拉開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈整合、優(yōu)化升級(jí)的帷幕，正如前段時(shí)間國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的通知所說(shuō)：對(duì)于高耗能企業(yè)，電價(jià)不受限。適者生存，下一步不踏實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的陶企無(wú)疑將會(huì)逐步退出歷史舞臺(tái)。

在此番漲價(jià)潮中，部分中小陶企為保本而停產(chǎn)，帶來(lái)的核心工人流失，更是陷入釜底抽薪的困境，可以說(shuō)是復(fù)興無(wú)望。對(duì)于中小陶企來(lái)說(shuō)，唯一可行的只能是從內(nèi)部入手，通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，降低各道工序成本來(lái)規(guī)避低端產(chǎn)能被逐步限制甚至淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

在技術(shù)升級(jí)層面，已經(jīng)有企業(yè)走在了前面。廣東德力泰科技有限公司研發(fā)的巖板雙層窯、力泰整“4.0+”智能中控系統(tǒng)、4.0能效標(biāo)桿巖板窯等設(shè)備，在提高燃料使用效率上改善原材料浪費(fèi)情況，從而有效控制了生產(chǎn)成本；佛山市恒力泰機(jī)械有限公司推出的智能建筑陶瓷原料車間整線項(xiàng)目，“1+N”組合式連續(xù)球磨機(jī)制漿系統(tǒng)省電約25%、占地面積約減少50%、每組球磨機(jī)僅需1人就能操作。

在原料車間進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，解決傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)工藝流程中球磨環(huán)節(jié)能耗巨大、磨料耗材成本高、電耗高，以及施釉、噴墨工藝方面的瓶頸障礙問(wèn)題上，黎建峰表示，陶企只有主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略布局，才能真正有效走出建筑陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛期 。從大的方面看，這也是國(guó)內(nèi)大中小陶企解決原材料價(jià)格不受國(guó)際左右或嚴(yán)重影響的根本之道。

（作 者：申明鑫）