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在存量競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建陶行業(yè)，流量是一切生意的源頭。當(dāng)傳統(tǒng)的地推、坐商模式遭遇瓶頸，短視頻與直播已成為品牌突圍的必經(jīng)之路。

有人焦慮，有人觀望，有人選擇等風(fēng)來(lái)。

裕成選擇另一種方式：向內(nèi)生長(zhǎng)，用學(xué)習(xí)對(duì)抗焦慮，用能力對(duì)沖不確定性。

8月5日至6日，裕成瓷磚以一場(chǎng)主題為：“矩陣賦能·抖贏未來(lái)”的裕成瓷磚實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)，為裕成品牌與銷售團(tuán)隊(duì)按下數(shù)字化能力的「加速鍵」。這是一次面向全員的能力躍遷，更是一聲吹響全國(guó)經(jīng)銷商賦能行動(dòng)的沖鋒號(hào)。

  一、統(tǒng) 一 思 想  

品牌聲量需要一支「懂新媒體」的鐵軍

培訓(xùn)首日，開班破冰后裕成瓷磚全球營(yíng)銷中心總經(jīng)理關(guān)偉鏗作培訓(xùn)致辭，明確「本部自學(xué)+對(duì)外賦能」的雙向要求。課程從2026抖音本地家居建材最新算法、流量風(fēng)口與瓷磚賽道機(jī)會(huì)點(diǎn)切入，厘清「總部做公域品牌種草、經(jīng)銷商做本地到店獲客」的分工體系，規(guī)劃總部品牌號(hào)與區(qū)域經(jīng)銷商門店號(hào)矩陣，搭建賬號(hào)人設(shè)定位與組織崗位配置范本。思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致。

  二、核 心  

三大目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力

此次培訓(xùn)，我們集結(jié)了裕成總部銷售全員，旨在打造一支既懂平臺(tái)邏輯，又精通實(shí)戰(zhàn)操作的“特種部隊(duì)”。培訓(xùn)目標(biāo)直指三個(gè)核心維度：

一是“自強(qiáng)”，要求本部人員徹底吃透抖音短視頻+直播全鏈路運(yùn)營(yíng)實(shí)操能力，不做門外漢；

二是“賦能”，掌握標(biāo)準(zhǔn)化授課、帶教方法及落地工具包，以便后續(xù)能高效地下沉至全國(guó)經(jīng)銷商；

三是“統(tǒng)一”，規(guī)范品牌線上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與聲量，形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

這不僅是一次學(xué)習(xí)，更是對(duì)未來(lái)組織架構(gòu)和作戰(zhàn)模式的重新定義。

三、學(xué)以致用

課堂互動(dòng)熱烈，業(yè)務(wù)員主動(dòng)搶答顯擔(dān)當(dāng)

從抖音平臺(tái)底層邏輯到短視頻量產(chǎn)體系，從AI批量生成品牌宣傳片文案到爆款文案通用結(jié)構(gòu)拆解，參訓(xùn)業(yè)務(wù)員始終保持高度專注。尤其在「品牌宣傳文案」與「門店引流文案」兩套模板的區(qū)分講解中，大家積極回答老師提問、結(jié)合一線門店場(chǎng)景踴躍交流。這份主動(dòng)思考、敢于表達(dá)的狀態(tài)，正是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最佳證明。

 四、 實(shí) 戰(zhàn) 練 兵 

分組拍攝用心投入，把作品做成標(biāo)桿

實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)將氣氛推向高潮。各小組圍繞品牌與門店雙類型腳本，完成分鏡拆解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍與剪輯成片。成員間分工明確、配合默契——編劇、導(dǎo)演、出鏡、剪輯各司其職又相互補(bǔ)位，用心打磨每一支作品。最終產(chǎn)出的短視頻樣片，不僅是一場(chǎng)培訓(xùn)的成果，更將成為可下發(fā)經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)示范素材。

  五、 榮 譽(yù) 加 冕  

分?jǐn)?shù)揭曉，前兩名小組捧回獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)金

結(jié)業(yè)儀式上，老師綜合課堂表現(xiàn)、實(shí)操作業(yè)與小組PK成果宣布最終分?jǐn)?shù)，裕成瓷磚全球營(yíng)銷中心總經(jīng)理關(guān)偉鏗為排名前兩名的小組頒發(fā)獎(jiǎng)杯與獎(jiǎng)金。掌聲與歡呼中，我們看到的不僅是個(gè)人的閃光，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力的躍升。榮譽(yù)屬于過(guò)去，奮斗屬于未來(lái)。

  六、 規(guī) 劃 藍(lán) 圖  

從總部筑基到全國(guó)下沉的賦能閉環(huán)

最后，裕成瓷磚全球營(yíng)銷中心總經(jīng)理關(guān)偉鏗表示：通過(guò)這種自上而下的系統(tǒng)化賦能，裕成必將打破傳統(tǒng)銷售的天花板，在2026年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以內(nèi)容為刃，以流量為翼，開創(chuàng)品牌增長(zhǎng)的新紀(jì)局！

培訓(xùn)的價(jià)值，在于把所學(xué)沉淀為可復(fù)制、可推廣的組織能力。未來(lái)，裕成將圍繞「短視頻+直播→留資→邀約到店→成交」的全鏈路轉(zhuǎn)化流程持續(xù)深耕。本部人員將把培訓(xùn)所得轉(zhuǎn)化為課件開發(fā)與線下授課能力，輸出分層話術(shù)庫(kù)、經(jīng)銷商來(lái)客操作指引手冊(cè)等工具包，系統(tǒng)性幫扶全國(guó)經(jīng)銷商完成新媒體破局。

讓每一次培訓(xùn)，都成為品牌向前的一步；讓每一份用心，都化作終端增長(zhǎng)的實(shí)際成效。

聚勢(shì)賦能，贏戰(zhàn)新媒體，裕成正以篤定步伐邁向品牌增長(zhǎng)的新高地。2026，裕成必勝！?。?/p>