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    中國陶瓷網(wǎng)訊 （記者 黃秋蟬 楚才）備受關(guān)注的鷹牌控股資產(chǎn)重組一事昨見分曉：石灣鎮(zhèn)街道全面收購鷹牌控股旗下的佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司，有關(guān)交易手續(xù)已于8月3日全部完成，8月18日，在鷹牌陶瓷36周年誕辰之際，資產(chǎn)重組后的廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司正式成立，并在佛山鷹牌國際陶瓷城舉行盛大的揭牌儀式，并宣布林偉出任新組建的廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司總裁。此次活動的舉辦標(biāo)志著石灣鎮(zhèn)街道辦已成功收購鷹牌，而鷹牌將站在新的起點(diǎn)上展翅高飛。佛山禪城區(qū)、石灣街道辦及有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，國家、省、市、區(qū)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，鷹牌集團(tuán)旗下200多名重點(diǎn)經(jīng)銷商，及幾十家媒體出席了系列活動，共同見證鷹牌發(fā)展的歷史時刻。

 

    在揭牌儀式上，國家協(xié)會、禪城區(qū)、石灣鎮(zhèn)街道辦及鷹牌集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，分別在儀式上致賀辭。他們對鷹牌的歷史成就、品牌價值和行業(yè)影響力給予了高度評價，寄望鷹牌再創(chuàng)輝煌。禪城區(qū)委常委、石灣鎮(zhèn)街道黨工委書記譚偉平等領(lǐng)導(dǎo)與鷹牌集團(tuán)總裁林偉共同為鷹牌集團(tuán)揭牌。總裁林偉在致辭中對各界長期以來對鷹牌的關(guān)心、支持表示衷心感謝，并全面闡述了鷹牌的經(jīng)營策略和發(fā)展目標(biāo)。林偉表示，鷹牌將堅持科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，努力成為行業(yè)里備受尊重的企業(yè)，開創(chuàng)充滿希望的新紀(jì)元，為推進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。此外，他還指出，鷹牌工作流程簡短、組織架構(gòu)扁平、市場反應(yīng)快速，企業(yè)管理相對集中于“業(yè)務(wù)+管理”的簡約模式，凸顯“內(nèi)外兼顧，以外為主，寬嚴(yán)并濟(jì)，以嚴(yán)為主”的企業(yè)風(fēng)格；鷹牌的自有產(chǎn)能將更顯高端和特色化，通過新產(chǎn)品體系的整合，進(jìn)一步提升整體競爭力；鷹牌將實(shí)現(xiàn)品牌終端一體化，統(tǒng)籌資源向重點(diǎn)區(qū)域和優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商傾斜的新局面。

 

    當(dāng)天上午，鷹牌集團(tuán)還分別與西班牙多拓設(shè)計公司、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院簽署了“國際合作基地”和“產(chǎn)學(xué)研合作基地”合同。此次慶典為期三天，活動豐富多樣，精彩不斷。主要活動還包括：鷹牌集團(tuán)總部及新展廳喬遷啟動；鷹牌集團(tuán)下屬鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷兩品牌的總部標(biāo)準(zhǔn)店、店中店剪彩亮相；鷹牌陶瓷2010年新品發(fā)布會、華鵬陶瓷招商會華麗登臺。

 

    歷經(jīng)近一年的努力，石灣鎮(zhèn)街道辦成功完成對鷹牌陶瓷的收購，并立即成立廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司統(tǒng)管鷹牌控股下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷、鷹牌河源三家企業(yè)，并把鷹牌總部和展示廳喬遷往更好的商業(yè)位置，突顯出石灣鎮(zhèn)街道辦對鷹牌陶瓷改革的重視和決心。

 

    記者了解到，石灣鎮(zhèn)街道辦對鷹牌陶瓷實(shí)行以“授權(quán)自主經(jīng)營”的模式實(shí)施有特色的集體管理機(jī)制，既體現(xiàn)政企分開，賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)，也建立了良好的監(jiān)督管理獎勵機(jī)制，最終讓鷹牌筑建起國際化的企業(yè)管理模式。

 

    鷹牌陶瓷，作為中國建陶行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，始建于上世紀(jì)70年代，創(chuàng)造過輝煌的歷史，是佛山陶瓷的一張名片。1999年，“鷹牌”在新加坡上市，受到新加坡投資人的熱烈追捧，成為至今唯一一家成功上市的佛山陶磚企業(yè)。其后十年間，由于種種原因，它經(jīng)歷了全盛至衰退的過程。這個曾極盛的品牌，近兩年甚至出現(xiàn)了虧損，僅去年1月到6月就虧損2000多萬元。坊間曾盛傳“鷹牌”花落百陶、道格拉斯陶瓷、新明珠陶瓷、宏宇這些民營企業(yè)，甚至言之鑿鑿地傳言宏宇陶瓷已與鷹牌“洞房花燭夜”了。最終的結(jié)果卻是：石灣鎮(zhèn)街道全面收購鷹牌控股旗下的三家公司。如今經(jīng)過資產(chǎn)重組，多方資源和力量的配合，它正呈現(xiàn)出新的面貌。據(jù)悉，收購重組后，今年1月到6月已經(jīng)盈利1000多萬元。

 

 

 

    鷹牌陶瓷這次有沒“上對花轎嫁對郎”？或許有待于時間的檢驗(yàn)。被聘任為鷹牌集團(tuán)總裁的林偉說，這次可以說是石灣鎮(zhèn)街道全盤收購鷹牌，也可以說是一種“國進(jìn)”。對于有媒體認(rèn)為，這種“國進(jìn)”，即國有資本再次參與某產(chǎn)業(yè)競爭是一種倒退。他認(rèn)為，作為一個品牌企業(yè)，老牌子，如何做大、做強(qiáng)才是關(guān)鍵，至于用什么模式，并不是最重要的。

 

    霍權(quán)基也認(rèn)為，在當(dāng)前鷹牌這種特定的環(huán)境下，政府出手收購能增強(qiáng)市場和經(jīng)銷商的信心，為重振鷹牌品牌創(chuàng)造更好的社會環(huán)境和信譽(yù)度，這對鷹牌今后發(fā)展起關(guān)鍵的支撐作用。

 

 

    石灣鎮(zhèn)街道成功收購，徹底剝離了鷹牌控股的實(shí)業(yè)，使鷹牌控股成了一個空殼的現(xiàn)金公司。其命運(yùn)如何呢？

 

    林偉說，鷹牌控股目前仍是在新加坡上市的公司，但它與廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司在經(jīng)營與管理上沒有什么實(shí)質(zhì)關(guān)系。它的前程現(xiàn)在還不好說，賣殼或注入新業(yè)務(wù)，甚至直接退市都有可能。

 

 

    林偉說，鷹牌集團(tuán)目前有兩個生產(chǎn)基地，在佛山有一個年產(chǎn)800萬平方米的基地，在河源也有一個年產(chǎn)700萬平方米的基地。從發(fā)展空間看河源的基地用地還不到規(guī)劃的一半，那邊的發(fā)展空間更廣闊一些。但就石灣而言，其陶瓷研發(fā)、會展、人才聚集等氛圍更好一些，所以兩個基地各有特點(diǎn)。