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    昨日，鷹牌集團(tuán)在石灣總部隆重舉行“鷹牌集團(tuán)”掛牌儀式及鷹牌陶瓷36周年系列慶典?！皣?guó)進(jìn)民退”的股權(quán)變更終于水落石出，8月4日，鷹牌控股在新交所發(fā)布公告稱：“大股東石灣信力投資管理公司收購佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等3家公司的相關(guān)交易手續(xù)已于8月3日全部交接完成”。從此，國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)第一家在新加坡上市的陶瓷企業(yè)將從此退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是剛剛注冊(cè)成立的廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司。

 

    命運(yùn)多舛的鷹牌，已經(jīng)歷過多次的蛻變，但每一次的蛻變，都未能為鷹牌帶來重振與新生。鷹牌，這個(gè)中國(guó)建陶業(yè)曾經(jīng)的驕傲，在歷經(jīng)短暫的輝煌之后就一直在低空徘徊。這一次的蛻變，可以說是鷹牌有史以來動(dòng)作最大的一次變動(dòng)，鷹牌能否獲得新生，重新展翅高飛，無疑讓每一位熟悉、熱愛鷹牌的業(yè)內(nèi)外人士寄予太多的等待與期望。

 

    此次變動(dòng)最大的，一是鷹牌徹底從新交所退市；二是“國(guó)進(jìn)民退”，鷹牌變身為全資國(guó)有企業(yè)；三是掌舵人是土生土長(zhǎng)的鷹牌人，而非“空降兵”。讓我們通過這些主要的變化，來看看鷹牌陶瓷未來的命運(yùn)。

 

    先說說退市。陶瓷企業(yè)上市到底好不好？恐怕很難有一個(gè)定論。近年來，僅佛山就有數(shù)十家陶瓷企業(yè)在醞釀上市，上市工作準(zhǔn)備了好幾年，稅款補(bǔ)交了幾千萬，但無論是主板還是創(chuàng)業(yè)板，企業(yè)基本上都無功而返，難見成效。雖然如此，仍未能阻止企業(yè)上市的步伐，從產(chǎn)業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)變，成為無數(shù)渴望迅速做大做強(qiáng)企業(yè)老板的夢(mèng)想。與此同時(shí)，與鷹牌控股同在新交所上市的亞細(xì)亞陶瓷，也于今年4月選擇了退市，另一家國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市的斯米克陶瓷，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也遠(yuǎn)遜于國(guó)內(nèi)同規(guī)模的未上市企業(yè)。而鷹牌現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于鷹牌退市，則認(rèn)為是“解決了歷史包袱，讓鷹牌輕裝上陣”。由此可以看出，上市與否，就如同“圍城”，未上市的，想盡一切辦法要上市，上了市的，又想退出來。上市對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展到底是利是弊，很難有一個(gè)定論，鷹牌退市能否成為鷹牌新生的一次機(jī)遇，現(xiàn)在還很難說。

 

    其次是“國(guó)進(jìn)民退”。轉(zhuǎn)制后的鷹牌陶瓷，由“鷹牌控股”變更為“鷹牌集團(tuán)”，而最引人注目的，就是全資國(guó)企的身份。在相當(dāng)一部分人的第一感覺中，“國(guó)進(jìn)民退”是一種倒退。對(duì)于建陶產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)而言，進(jìn)入的門檻是如此的低，經(jīng)過上世紀(jì)90年代初的改制，陶瓷企業(yè)的資本基本上變成了民營(yíng)資本，而鷹牌在此次改制中仍然未能脫離國(guó)有企業(yè)的束縛，業(yè)內(nèi)人士并不看好。雖然近年來國(guó)有企業(yè)效益普遍好于民營(yíng)企業(yè)，但現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)范圍完全不同于原先的國(guó)有企業(yè)，上世紀(jì)80年代國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑，經(jīng)營(yíng)不善就是前車之鑒，而伴隨著民營(yíng)化的春潮，陶瓷行業(yè)則是一日千里。雖然鷹牌新任掌門人林偉表示，對(duì)于鷹牌這個(gè)老品牌來說，哪種經(jīng)濟(jì)體制并不重要，重要的是哪種體制對(duì)鷹牌的未來發(fā)展更有利，但這也無非是職業(yè)經(jīng)理人的一種托辭。據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》（8月17日）報(bào)道：“由上市公司轉(zhuǎn)制為國(guó)有全資公司后，鷹牌集團(tuán)在今年上半年已止住連續(xù)多年的虧損，實(shí)現(xiàn)贏利”。但是，從鷹牌新生的角度來看，民營(yíng)化肯定要比國(guó)有化擁有更多更大的機(jī)會(huì)。但是，這一次的改制，鷹牌并未能徹底轉(zhuǎn)換其身份。

 

    再來說一說掌門人。鷹牌自第一代領(lǐng)導(dǎo)人龐潤(rùn)流之后，第二、第三、第四代掌門人全部為“空降兵”，這些掌門人或擁有臺(tái)資企業(yè)嚴(yán)格的管理經(jīng)驗(yàn)、或具有國(guó)際化的視野與背景、或是金融市場(chǎng)的專家權(quán)威，每一次的更替，都被外界寄予厚望，但最后的結(jié)局卻如出一轍，并未能力挽狂瀾，讓鷹牌獲得新生。被稱為第五代掌門人的林偉，是唯一一位從鷹牌成長(zhǎng)起來的領(lǐng)導(dǎo)人，他1989年從陶院畢業(yè)后就進(jìn)入鷹牌，從一名普通的瓷磚研發(fā)技術(shù)員，一步步晉升至潔具研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心主任等職，他與前四位掌門人都共事過，非常熟悉鷹牌的內(nèi)部運(yùn)作，而且作風(fēng)扎實(shí)，為人低調(diào)。也可以這么說，他最了解鷹牌的問題與短板，而且擁有良好的員工基礎(chǔ)。因此，林偉的履職，恐怕是此次鷹牌變更當(dāng)中最值得期待的因素之一，希望他能將鷹牌帶出低谷，讓鷹牌這個(gè)中國(guó)建陶業(yè)的驕傲能夠真正地獲得新生，重返藍(lán)天！