日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    前天，經(jīng)過差不多一年的努力，石灣鎮(zhèn)街道對鷹牌控股旗下三個陶瓷公司及品牌的收購終于畫上句號。石灣鷹牌、華鵬陶瓷、鷹牌河源3家公司組建廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)公司(下稱“鷹牌集團(tuán)”)。至此，鷹牌控股這家上市公司完全空殼化，而新的“鷹牌集團(tuán)”則成為一家全資國有公司。在成立儀式上，鷹牌控股過去的大股東，如今的鷹牌集團(tuán)主人——石灣鎮(zhèn)街道辦更是罕有地高調(diào)宣布，要繼續(xù)將鷹牌“做大、做強(qiáng)、做得更響”。“鷹牌”一直飽受爭議的“國進(jìn)民退”現(xiàn)象就這樣變成了事實(shí)。

 

    在國有資本退出競爭性領(lǐng)域成為“常識”的今天，石灣鎮(zhèn)街道辦為什么要逆勢而為？綜合媒體披露的信息，官方給出的收購原因大概有：一是低谷時期的收購價格合理。鷹牌陶瓷經(jīng)過評估的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的價值高于實(shí)際的出讓價5．17億元；二是石灣鎮(zhèn)街道辦打造總部經(jīng)濟(jì)的需要。通過打造鷹牌集團(tuán)總部為契機(jī)，推動更多的陶瓷企業(yè)在石灣設(shè)立企業(yè)總部；三是在非常時期大股東不能坐視企業(yè)一路下滑，有責(zé)任保護(hù)及發(fā)展自己培育了30多年的品牌?！苞椗啤笔鞘癁虫?zhèn)街道重要的資產(chǎn)，在資產(chǎn)安全面臨嚴(yán)重威脅的關(guān)口，政府以強(qiáng)勢資本的身份出面全資收購在法律上并無任何障礙資產(chǎn)，符合特定時期政府干預(yù)市場的經(jīng)濟(jì)定律。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后連美國政府都要收購房地產(chǎn)和金融企業(yè)，何況實(shí)行有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)的中國？但問題是，政府出資收購“鷹牌” 后是從長期“戀戰(zhàn)”，還是作為過度性的權(quán)宜之計——企業(yè)是否盡快交還給社會經(jīng)營？

 

    對于媒體的疑慮，石灣鎮(zhèn)街道辦也表示：這種由政府收購非國有企業(yè)的模式不會擴(kuò)展到其它領(lǐng)域，政府也不一定長期經(jīng)營鷹牌集團(tuán)。但是另一方面也表示，“將在3到5年內(nèi)達(dá)到產(chǎn)銷值20億元以上”，“未來經(jīng)營效益好的話，也有可能再次上市”?？梢姡癁虫?zhèn)街道辦在收購“鷹牌”后并沒有明確的退出計劃，相反，短期內(nèi)還雄心勃勃，政府上下“戀戰(zhàn)”氣氛濃郁。為避政企不分之嫌，政府還絞盡腦汁，為鷹牌集團(tuán)設(shè)計了所謂的“授權(quán)自主經(jīng)營”的模式，表示將不往企業(yè)派一兵一卒，只按章程制度管集團(tuán)的重大決策。從這點(diǎn)看，石灣鎮(zhèn)街道辦似乎在學(xué)國資委對央企的管理。

 

    “鷹牌” 走到今天，算是到了一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。至于下一步這只屢遭劫波的“鷹”能飛多高，大家拭目以待。不過，“鷹”的未來雖然難以預(yù)測，但從目前的征兆看，筆者覺得有以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

 

    一是政府對市場的“戀戰(zhàn)”程度，決定了“鷹”的飛翔高度。

 

    石灣是佛山建筑陶瓷的發(fā)祥地，對陶瓷產(chǎn)業(yè)的無限眷戀可以理解。在陶瓷制造業(yè)轉(zhuǎn)移之后，發(fā)展陶瓷總部經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈愿望也可以理解。但這并不能成為政府長期經(jīng)營鷹牌集團(tuán)的理由。政府應(yīng)該考慮的是，國資背景下的“鷹牌”在與民企競爭中還有什么優(yōu)勢可言？客觀地說在體制、人才、技術(shù)、資金、品牌等方面，“鷹”早就沒有優(yōu)勢了。壟斷是國企最大的優(yōu)勢，央企有這種優(yōu)勢，鷹牌集團(tuán)卻也沒有。在這種情況下，“鷹”憑什么飛得更高，傲視同儕？

 

    二是政府對企業(yè)經(jīng)營的“戀戰(zhàn)”程度決定了“鷹”的飛翔高度。

 

    石灣鎮(zhèn)（街道辦）從鷹牌控股1999上市之后沒有選擇激流勇退，而是一直保留著大股東的地位，這本身就有點(diǎn)背“常理”。也正因?yàn)檎倪@種大股東地位，加上“鷹牌”總部一直留在石灣，使得這個在新加坡上市的“國際化” 企業(yè)實(shí)際上與周圍的民營企業(yè)在文化上并沒有多大差別——除了上市公司的財務(wù)體制以及那些空降的“國際化”的高管們。相反，“國企文化”（以政府干預(yù)為主要特征）、“石灣文化” （一種典型的鄉(xiāng)村文化，集歷史的榮耀與現(xiàn)實(shí)的焦慮為一體）反而長期在企業(yè)中占據(jù)重要地位，使企業(yè)管理體系變得異常復(fù)雜，乃至有些詭異。在鷹牌集團(tuán)的框架下，政府如果還籌劃長期經(jīng)營企業(yè)，舊的管理體系如何打破？如果不能打破大雜燴式的管理體制，又如何實(shí)現(xiàn)“更大、更強(qiáng)、更響亮”的經(jīng)營目標(biāo)？   

 

    三是政府對企業(yè)上市的“戀戰(zhàn)”程度決定了“鷹”的飛翔高度。

 

    石灣鎮(zhèn)街道辦再提“3到5年內(nèi)達(dá)到產(chǎn)銷值20億元”的目標(biāo)不要緊，但再提企業(yè)上市的目標(biāo)似乎是已忘“前車之鑒”——須知建筑陶瓷企業(yè)已有“上市即下坡”的怪圈，政府有能力破這個魔咒嗎？

 

    按照計劃，鷹牌集團(tuán)成立后，位于大江路的原鷹牌控股總部大樓將變身為鷹牌科技大廈，而位于江灣二路的鷹牌陶瓷購物廣場則將變身為鷹牌集團(tuán)總部。而它的南對面則是建筑陶瓷行業(yè)目前品牌價值領(lǐng)先的東鵬陶瓷。30多年后，重歸國有的“鷹牌集團(tuán)”再一次站到了已民營化老對手“東鵬股份”面前，如果再次上演“鷹鵬對決”，未來的“鷹”還有機(jī)會嗎？