日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

　　正是他，創(chuàng)辦了目前粵東地區(qū)乃至全國最大的蓋板水箱配件生產(chǎn)企業(yè)，是潮州名副其實(shí)的“蓋板王”。

　　從2003年開始踏入衛(wèi)浴配套行業(yè)，不過短短的七年多時(shí)間里，他已經(jīng)占據(jù)了潮州配件行業(yè)30% 以上的市場份額，幾乎每家潮州衛(wèi)浴企業(yè)都在用他做的蓋板；提前實(shí)現(xiàn)了7年前給自己定下的“10年目標(biāo)”；熱愛學(xué)習(xí)，跑遍全國只為多聽多學(xué)；有一個(gè)全粵東私企中最大的員工會(huì)議室；有一種“增長一歲年輕兩歲”的樂觀心態(tài)……

　　從養(yǎng)殖業(yè)跨進(jìn)衛(wèi)浴配件界  

　　有衛(wèi)浴的地方就要有配件，有座便的地方就要有蓋板。正是這種需求，催發(fā)了潮州配件業(yè)的興起、發(fā)展。7年前，潮州已經(jīng)有了大大小小近千家衛(wèi)浴潔具企業(yè)，但當(dāng)時(shí)潮州做配件的企業(yè)只有3家。大部分配件還是從中山、福建過來的，攤上運(yùn)費(fèi)平均一個(gè)配件的成本要貴1塊錢；而且還因距離較遠(yuǎn)經(jīng)常供不上貨。

　　就在家門口的生意，為什么自己不試著來做？2003年，陳鎮(zhèn)輝第一步做的就是調(diào)研潮州衛(wèi)浴配件市場，經(jīng)過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)衛(wèi)浴配件用量很大，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

　　有市場前景，有地理優(yōu)勢(shì)，2003年，原先從事養(yǎng)殖業(yè)生意的陳鎮(zhèn)輝抱著“試試看”的心態(tài)跨入了衛(wèi)浴配件領(lǐng)域。

　　其實(shí)當(dāng)時(shí)很多人不敢踏進(jìn)配件行業(yè)，主要是擔(dān)心兩點(diǎn)：資金回籠不了；別人會(huì)認(rèn)為潮州配件不如外地的好。這些擔(dān)心陳鎮(zhèn)輝也想過，但是他經(jīng)過對(duì)自身及市場的客觀分析，認(rèn)為潮州衛(wèi)浴配件有“三大優(yōu)勢(shì)”：地利（家門口，運(yùn)輸成本低，供貨便利）；人和（人緣好，信用度高）；天時(shí)（2003年左右，剛好是潮州衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展高峰期）。就這樣，陳鎮(zhèn)輝創(chuàng)辦的“潮州輝源配件實(shí)業(yè)有限公司”應(yīng)運(yùn)而生。

　　輝源蓋板鋪至全球  

　　7年前，這里是一片平地；7年后，這里是輝源人引以為豪的幾棟現(xiàn)代化高樓大廈。剛開始，20幾個(gè)人；現(xiàn)在，輝源有400多號(hào)人。

　　當(dāng)初，跨進(jìn)這個(gè)行業(yè)伊始，陳總就給自己定下了一個(gè)目標(biāo)，要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“行業(yè)第一”的目標(biāo)。當(dāng)初只是有這么一個(gè)目標(biāo)，究竟會(huì)走得怎樣，能不能做到，他心里也沒有底。

　　如今談笑風(fēng)生，但回憶當(dāng)年，辛苦二字不由涌上心頭。當(dāng)時(shí)人員少，他一個(gè)人把廠長、營銷、出納、會(huì)計(jì)的活全包了。平時(shí)把產(chǎn)品放在車后面，自己拉去賣。有時(shí)半夜三更有客戶要貨，也一樣去送?！俺敝莓a(chǎn)品不如其它地方的?！碑?dāng)初有潮州企業(yè)這樣說，陳鎮(zhèn)輝據(jù)理力爭，很認(rèn)真地做起了這些企業(yè)的思想工作。抱著“他們總有一天肯定會(huì)相信潮州配件是好用的”的信念，陳總在質(zhì)量、誠信、服務(wù)、公關(guān)方式上下足功夫。最初跟陳總合作的客戶，至今依然保持著合作。陳總認(rèn)為，這在很大程度上靠的是“誠信”。

　　除了產(chǎn)量大、銷量大，陳總帶領(lǐng)的輝源在研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)同樣十分突出：型號(hào)上百種，顏色多樣，是典型的“專業(yè)蓋板超市”。此外，去年，輝源推出高密技術(shù)，徹底解決了產(chǎn)品透光現(xiàn)象，使得產(chǎn)品顏色保持穩(wěn)定，掀開了衛(wèi)浴配件新的一頁。在模具開發(fā)方面，輝源解決了產(chǎn)品合模線變黑的難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“天衣無縫”的夢(mèng)想……

　　陳總在員工大會(huì)上，經(jīng)常激勵(lì)員工，要以“全世界每個(gè)角落，都有輝源的蓋板”的信念和心態(tài)來快樂工作。

　　堅(jiān)信世上沒有學(xué)不成的  

　　除了天時(shí)、地利這兩個(gè)先天優(yōu)勢(shì)外，陳鎮(zhèn)輝之所以能成為“蓋板王”，與其個(gè)人思想、見識(shí)密不可分。

　　陳總對(duì)當(dāng)?shù)赜行┢髽I(yè)學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，不舍得進(jìn)行學(xué)習(xí)投入，表示不理解。在他看來，學(xué)習(xí)是一件讓人快樂的事情?！爸灰獙W(xué)習(xí)，沒有學(xué)不成的，我知道我什么都不懂，所以要不斷地學(xué)習(xí)”。從7年前說潮汕地方方言，到現(xiàn)在講一口流利的普通話；從7年前從事養(yǎng)殖業(yè)，到現(xiàn)在在衛(wèi)浴配件界做出了不俗成績，陳總本人的成長、發(fā)展過程，就是一個(gè)“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”的最好例子。

　　不過值得一提的是，陳總的學(xué)習(xí)并不是機(jī)械性地學(xué)習(xí)，而是可以轉(zhuǎn)化、消化的：學(xué)習(xí)—知識(shí)—智慧—資源—價(jià)值?！爱?dāng)學(xué)以致用，1塊錢的學(xué)習(xí)投入換來10塊錢的價(jià)值收獲時(shí)，學(xué)習(xí)就會(huì)變得特別有激情、讓人高興”。

　　社會(huì)在高速發(fā)展，企業(yè)不改變是很痛苦的。因?yàn)椤案淖兺纯?，不改變更痛苦”，變是為了不變。陳總笑言，自己是個(gè)“善變”的人。而學(xué)習(xí)，無疑是促進(jìn)改變的利器。

     這里是“人才孵化基地”  

　　潮州目前總共有30余家蓋板廠，而在這些蓋板企業(yè)的管理人員中，很多是從輝源這個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)走出去的。因?yàn)檫@樣，輝源被業(yè)界稱為“人才培訓(xùn)基地”。

　　陳總認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展中不僅產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，更重要的是管理要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)椤拔磥砥髽I(yè)競爭主要是管理競爭”。什么是創(chuàng)新管理，“管理”——管“人心”，理“流程”，不同的行業(yè)其流程各不相同，但是管“人心”，任何行業(yè)都是相同的。企業(yè)如何用人、育人、留人？陳總認(rèn)為，大部分的人才并非天生，而是靠后天培養(yǎng)的，這是企業(yè)家應(yīng)該要考慮的問題，也是企業(yè)需要“育人”的原因。而“留人”的關(guān)鍵，則在于抓住員工心態(tài)?！?0后的員工工作不僅僅是為了賺錢，他們同時(shí)更需要的是快樂工作以及得到學(xué)習(xí)成長的空間”。結(jié)合年輕員工的心態(tài)，輝源特地建設(shè)了員工學(xué)習(xí)園地、健身中心及3個(gè)娛樂場地（便于員工生日、聚會(huì)時(shí)使用），在宿舍安裝了空調(diào)、電腦，讓員工有一個(gè)開心、現(xiàn)代的生活環(huán)境。

　　如果說輝源是培訓(xùn)基地，那600平方米的大會(huì)議室則是“知識(shí)的搖籃”。這個(gè)會(huì)議室可以容納500人，“整個(gè)粵東沒有一家私企有這么大的會(huì)議室”。陳鎮(zhèn)輝自豪表示。在這個(gè)大會(huì)議室里，每個(gè)月會(huì)有一次全體員工（400人）的講座培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，陳鎮(zhèn)輝有時(shí)請(qǐng)到知名的培訓(xùn)專家講座時(shí)，還會(huì)邀請(qǐng)其他企業(yè)的老板過來一起學(xué)習(xí)，“一起成長，帶動(dòng)整個(gè)學(xué)習(xí)風(fēng)氣”，陳總還特別感慨地表示：“會(huì)議室的投資只不過是一部高級(jí)小轎車的資金，小轎車享受的是自己一個(gè)人，而會(huì)議室受益的是全公司員工”。這樣的胸懷與遠(yuǎn)見確實(shí)令人佩服。

　　他是位“甩手掌柜”  

　　重視員工，注重發(fā)揮員工才干，培養(yǎng)從上到下的學(xué)習(xí)氣氛，是輝源在“人和”因素上的關(guān)鍵作為。

　　“如何讓下屬幫你，發(fā)揮他的潛能、作用，是一名企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，現(xiàn)實(shí)中的陳總看起來神清氣爽，是典型的“甩手掌柜”的類型，他把事情、權(quán)利都下放到高層、中層、基層管理人員身上，這樣一來，他自己落得輕松，下面的人又能得到很大的發(fā)揮空間。從這一點(diǎn)上可以看出陳總在“如何授權(quán)是科學(xué)的，如何激勵(lì)是有效的”這一新型管理模式的運(yùn)用中有獨(dú)到之處。

　　管理藝術(shù)歸管理藝術(shù)，其作為一種技巧在溝通管理中無疑有越來越重要的作用，但藝術(shù)始終還是要企業(yè)核心文化的支撐。陳總把輝源的企業(yè)核心文化定位于：“真正創(chuàng)造財(cái)富的是員工，老板辦企業(yè)是抱著為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)順便實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的夢(mèng)想”。充分顯示了陳鎮(zhèn)輝重視“人和”、以人為本的價(jià)值觀。

　　他說“我離成功還很遠(yuǎn)”  

　　為村里修路，資助福利院，幫助學(xué)生、村貧困戶，廣東扶貧日捐款，陳鎮(zhèn)輝一個(gè)都沒落下，十分值得稱道。

　　但雖然在事業(yè)上、公益上都有了較大作為，但是陳鎮(zhèn)輝并不認(rèn)為自己屬于成功人士?！皬臒o到有，是成長；只有對(duì)社會(huì)有較大貢獻(xiàn)時(shí)，才能稱得上是成功；介于成長、成功之間，則是成熟”陳總認(rèn)為，自己現(xiàn)在只能說是在“成熟”階段：已經(jīng)走過了成長階段，但是離成功還有很長一段距離……