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    中國建陶產(chǎn)業(yè)近二十年的發(fā)展，創(chuàng)造了許多世界之最_——— 生產(chǎn)規(guī)模全球最大、出口數(shù)量全球最多、企業(yè)數(shù)量全球最多、產(chǎn)區(qū)數(shù)量全球最多、單線產(chǎn)能全球最大、從業(yè)人員全球最多……與此同時(shí)，伴隨著佛山陶瓷業(yè)的發(fā)展，市場潛力巨大的陶瓷產(chǎn)品催生出巨大的陶瓷機(jī)械市場。近年來，佛山涌現(xiàn)出了像科達(dá)、力泰等在國內(nèi)外具有強(qiáng)大競爭力的陶瓷機(jī)械企業(yè)，他們生產(chǎn)的陶瓷拋光機(jī)、壓機(jī)等已達(dá)到國際先進(jìn)水平，在國內(nèi)也占有較大的市場份額，尤其是科達(dá)，不但成為了國內(nèi)機(jī)械業(yè)上市公司中的績優(yōu)企業(yè)，而且隨著今年收購力泰，已在陶瓷機(jī)械業(yè)內(nèi)做到亞洲第一、世界第二。并且，隨著科達(dá)在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面的不斷創(chuàng)新，在不斷強(qiáng)調(diào)低碳環(huán)保的今天，為陶瓷行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

    原景重現(xiàn)

    中國現(xiàn)代建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志是1983年，佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進(jìn)中國第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線，從此中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)邁開了發(fā)展的步伐。但是自中國引進(jìn)第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線到1993年的十年間，中國的建陶企業(yè)購進(jìn)意大利設(shè)備，消耗掉巨額外匯。配件供應(yīng)、售后服務(wù)卻屢受掣肘，中國的建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇難以突破的瓶頸。面臨這樣的局面，一批陶瓷行業(yè)人士發(fā)出了這樣的疑問：中國建陶難道注定要在別人的背后一步一步地爬行？還是自力更生、自主創(chuàng)新，打破技術(shù)壟斷，把命運(yùn)掌握在自己的手上？正是在當(dāng)時(shí)中國建陶產(chǎn)業(yè)步履艱難的行業(yè)背景下，促生了今天科達(dá)機(jī)電的誕生。

    打破技術(shù)壟斷

    助建陶產(chǎn)業(yè)躍進(jìn)

    從20世紀(jì)90年代初開始，隨著建陶行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)陶瓷機(jī)械行業(yè)開始了屬于自己的創(chuàng)新之路。當(dāng)時(shí)石灣化工陶瓷廠的“輥道窯重油燒制系統(tǒng)”不但加快了輥道窯在國內(nèi)的推廣速度，而且降低了油耗。而佛山市陶瓷研究所研發(fā)的“采用冷等靜壓工藝生產(chǎn)精細(xì)陶瓷棍棒”技術(shù)改變了該配件全部依賴進(jìn)口的局面。

    1992年的12月8日，當(dāng)時(shí)還是佛陶集團(tuán)工程師的盧勤和幾個(gè)搭檔一起在佛山石灣一個(gè)不足100平方米的出租廠房里，開辦了一家叫做“科達(dá)五金機(jī)械廠”的小廠?！爱?dāng)時(shí)投資不過5萬元，最開始從事的也不過是一些陶瓷維修業(yè)務(wù)的作坊式工廠?！比缃褚呀?jīng)是上市企業(yè)的科達(dá)電機(jī)行政總監(jiān)張峰告訴記者。不過這家毫不起眼的工廠，卻是中國第一家個(gè)體陶機(jī)裝備企業(yè)。

    張峰告訴記者，從1983年佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進(jìn)中國第一條陶瓷墻生產(chǎn)線開始，到上世紀(jì)90年代中期，國內(nèi)的建筑陶瓷企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備一直依賴進(jìn)口。當(dāng)時(shí)投資一家陶瓷廠，有8成資金用來購買生產(chǎn)設(shè)備，高昂的購買及維護(hù)成本嚴(yán)重限制國內(nèi)建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展的規(guī)模。從1994年開始，科達(dá)根據(jù)國內(nèi)市場的需要，開始研發(fā)生產(chǎn)出當(dāng)時(shí)屬于國外控制技術(shù)的拋光機(jī)、磨邊機(jī)，把這兩種設(shè)備的價(jià)格從進(jìn)口價(jià)格的1000多萬和100多萬人民幣，降低至100多萬和10萬人民幣，而同時(shí)生產(chǎn)效率也隨之提高了十倍，這使建陶產(chǎn)業(yè)的投資門檻大幅降低，幫助企業(yè)進(jìn)入躍進(jìn)時(shí)代。張峰告訴記者，今天科達(dá)經(jīng)典拋光線在全球范圍內(nèi)的市場占有率已經(jīng)達(dá)到60%，科達(dá)機(jī)電研發(fā)生產(chǎn)陶瓷墻地磚深加工拋磨設(shè)備的實(shí)力代表了當(dāng)今世界建陶拋磨設(shè)備的最高水平。

    二十世紀(jì)八九十年代，當(dāng)時(shí)陶機(jī)裝備的核心技術(shù)———大噸位壓機(jī)技術(shù)掌握在世界陶機(jī)裝備巨頭的手里，并以很高的價(jià)格向國內(nèi)建陶企業(yè)提供大噸位壓機(jī)以及服務(wù)和零配件，極大地制約了國內(nèi)建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1998年后，科達(dá)開始著手壓機(jī)的研發(fā)，次年5月，科達(dá)推出了中國第一臺(tái)3200噸大噸位壓磚機(jī)。這臺(tái)壓機(jī)于當(dāng)年5月份在廣州參展，當(dāng)年9月18日通過鑒定，當(dāng)年10月便代表陶瓷機(jī)械國產(chǎn)化重要成果參加了五十周年國慶成就展，從開始著手設(shè)計(jì)到國慶節(jié)參展只用了8個(gè)月的時(shí)間。此舉標(biāo)志著中國人自己具備了陶瓷墻地磚全套設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造的能力，開始向陶瓷墻地磚整廠、整線規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)邁進(jìn)。

    機(jī)緣巧合

    飲民企上市“頭啖湯”

    科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理邊程告訴記者，自己1998年6月進(jìn)入科達(dá)時(shí)，下半年就立刻跑到香港搞上市，因?yàn)楫?dāng)時(shí)民營企業(yè)在國內(nèi)上不了市。他回憶，當(dāng)時(shí)圓方陶瓷和兆峰陶瓷已經(jīng)都在香港上市，但經(jīng)營每況日下。所以香港金融證券業(yè)對帶有“陶瓷”兩個(gè)字的企業(yè)很不感冒。對此，邊程告訴他們，圓方和兆峰之所以不行，是因?yàn)榭七_(dá)行了。他們把意大利的陶機(jī)轉(zhuǎn)賣給中國，當(dāng)時(shí)賣得很火，所以上市了。后來因?yàn)閲鴥?nèi)的陶機(jī)越做越好，意大利陶機(jī)在中國市場相對下滑，結(jié)果他們的業(yè)績就差了。所以我們盡管都是在陶瓷行業(yè)，但我們干的活正好相反，他們不行就說明我們好，我們一天天好他們就一天天不行。不過這個(gè)道理在香港講不通。在香港，金融房地產(chǎn)行業(yè)大家都看得懂，但建材實(shí)業(yè)大家沒有心思去看，他們聽到股票里面有“陶瓷”兩個(gè)字就覺得不值得買，所以我們決定不在香港上市了。

    之后的1999年，科達(dá)沒有再理會(huì)上市這件事。但到了年底，突然出現(xiàn)了一線曙光，通過科技部和科技園“雙高”認(rèn)證的民營企業(yè)可以上市，國內(nèi)政策這方面逐步打開了，所以科達(dá)立刻就去申請雙高認(rèn)證。2000年4月8日，科達(dá)召開了第一次上市籌備大會(huì)。在申請雙高認(rèn)證的過程中，已經(jīng)通過了其中一個(gè)“高”，另一個(gè)還沒開始啟動(dòng)，但已經(jīng)收到消息，民營企業(yè)不經(jīng)過雙高認(rèn)證也可以上市。于是科達(dá)機(jī)電搭上了第一波不需雙高認(rèn)證的民營企業(yè)上市潮。

    節(jié)能減排

    促行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    節(jié)能減排具良好的前景，發(fā)展空間遠(yuǎn)大，因此科達(dá)訂立了圍繞節(jié)能減排來發(fā)展的方針。邊程表示，已經(jīng)成為陶瓷機(jī)械行業(yè)龍頭的科達(dá)機(jī)電，從2006年開始下定決心進(jìn)入節(jié)能減排領(lǐng)域，著手實(shí)施新能源節(jié)能減排領(lǐng)域的“一大三小”戰(zhàn)略，其中“一大”指清潔燃煤氣發(fā)生爐。

    他告訴記者，幾年來由于各地對于環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，使得建筑陶瓷行業(yè)面臨生存的問題，而陶瓷行業(yè)所帶來的污染問題，主要就是產(chǎn)生燒制過程中使用傳統(tǒng)的不清潔能源而造成的。而目前科達(dá)的全球首創(chuàng)的清潔煤氣化技術(shù)，可以將煤的使用率提高15%～20%，并可以用來代替重油、天然氣，既環(huán)保又便宜。例如在華東，清潔煤的價(jià)格是天然氣的六折到七折，在廣東是五折。我們相信清潔煤未來有幾萬億市場。并且科達(dá)機(jī)電不再像以前一樣是設(shè)備的制造商，而是通過在全國各地建造設(shè)備而成為能源的供應(yīng)商，這樣陶瓷企業(yè)免除了一筆龐大的設(shè)備購置成本，而且清潔能源的使用解決了污染問題，使得建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。

    邊程告訴記者，目前僅僅在佛山便已經(jīng)有陶瓷企業(yè)向科達(dá)機(jī)電給出了2億元的訂單。

    流年大事

    1992年12月8日佛山市城區(qū)科達(dá)五金機(jī)械廠在廣東省佛山市成立

    1992年12月中國第一臺(tái)陶瓷磨邊機(jī)誕生于科達(dá)。

    1994年12月26日佛山市城區(qū)科達(dá)五金機(jī)械廠更名為佛山市城區(qū)科達(dá)陶瓷機(jī)械廠。

    1994年12月中國第一臺(tái)刮平定厚機(jī)誕生于科達(dá)。

    1995年12月中國第一臺(tái)瓷質(zhì)磚拋光機(jī)試制成功。

    1996年12月順德市科達(dá)陶瓷機(jī)械有限公司在順德市成立。

    1999年4月　中國第一臺(tái)大噸位壓機(jī)———KD3200噸全自動(dòng)液壓壓磚機(jī)誕生于科達(dá)。

    2000年9月順德市科達(dá)陶瓷機(jī)械有限公司整體轉(zhuǎn)制為廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司

    2002年10月廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市

    2006年　科達(dá)機(jī)電進(jìn)入“清潔煤氣化”新能源領(lǐng)域。

    2010年4月科達(dá)機(jī)電并購力泰。

    第一訪談

    成為行業(yè)巨頭并不為暴利

    ●訪談人　邊程　科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理

    談崛起科達(dá)倡導(dǎo)“平等文化”

    記者：科達(dá)機(jī)電成功的核心要素是什么？

    邊程：科達(dá)的靈魂在于軟件而不是硬件，也就是企業(yè)文化。這里面大概可以總結(jié)出幾點(diǎn)。第一點(diǎn)是最重要的核心文化，“企業(yè)利益高于一切”，形成了一個(gè)大家為事業(yè)發(fā)展、同時(shí)得到利益分配的良好機(jī)制。其次，科達(dá)很倡導(dǎo)“平等文化”。比如，我們科達(dá)總部院子里面的車輛是沒有固定車位的。而我習(xí)慣晚睡晚起，上班老遲到，所以我的車來了一定得停路邊上。此外企業(yè)氛圍十分和諧。有時(shí)接下一張為期20天的單子，我算過時(shí)間以后，要求員工們72小時(shí)內(nèi)，即三天必須拿下，結(jié)果真的就完成了。

    談擴(kuò)張合并是為了保護(hù)兩家企業(yè)

    記者：今年，科達(dá)機(jī)電并購力泰后，已經(jīng)成為了陶瓷行業(yè)亞洲第一，世界第二的企業(yè)，你覺得這將會(huì)對陶瓷機(jī)械行業(yè)帶來什么影響？

    邊程：其實(shí)如果按照物質(zhì)量來說，我們跟力泰合并以后已經(jīng)是第一了。這件事從設(shè)想到今天完成，經(jīng)歷了8年時(shí)間。這8年里陶瓷機(jī)械行業(yè)的競爭使得兩家不得不合并。我們不是為了暴利而合并，而是借此方法保護(hù)兩家企業(yè)，以免雙方惡性競爭，最終損害整個(gè)行業(yè)的利益。陶機(jī)的使用不是一年兩年的事，是有十幾年的使用期，因此配套服務(wù)需要跟上。我對客戶說，你們要給我合理的利潤，我們不賺暴利，但首先給我們機(jī)會(huì)健康活著，讓我們鼓起干勁發(fā)展，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。陶瓷廠家對設(shè)備廠家的第一需求是后者能長期生存，其次是質(zhì)量，第三才輪到價(jià)格。

    記者：科達(dá)的目標(biāo)是做陶瓷機(jī)械行業(yè)的世界第一，你覺得還有多長的距離，要如何超越。

    邊程：目前科達(dá)機(jī)電在產(chǎn)品價(jià)值沒有追上薩克米。從未來來看，我們的差距主要在國際化的操作上。比如我們到外地安裝一條生產(chǎn)整線，前前后后得派出五六十人，甚至達(dá)到七八十人去調(diào)節(jié)設(shè)備。對于意大利薩克米，雖然沒有做過詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，但我們推斷不會(huì)超過20人。這個(gè)對比反差很大，可見我們在國際化操作的規(guī)矩習(xí)慣上，我們還是小學(xué)生，依然需要不斷學(xué)習(xí)。其實(shí)我們在中國陶機(jī)市場上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離薩克米，但在國際市場上我們還有差距。主要差距還是在這方面，至于我們可以自主把握的方面，例如我們的壓機(jī)、拋光線，基本符合國際市場的需要。

    談未來節(jié)能減排為今后發(fā)展方向

    記者：除了繼續(xù)在陶瓷機(jī)械領(lǐng)域向世界第一進(jìn)發(fā)以外，科達(dá)機(jī)電未來的發(fā)展方向在哪？

    邊程：在2006年年底我預(yù)測到，陶機(jī)方面的發(fā)展在國內(nèi)幾年內(nèi)已經(jīng)基本到頂了。這個(gè)預(yù)測十分準(zhǔn)，今年我們科達(dá)預(yù)計(jì)能做20多個(gè)億，基本上就到天花板了。所以2006年年底的時(shí)候我就想，不能按老路走下去，于是開始進(jìn)入節(jié)能減排行業(yè)。2006年底到至今，圍繞綠色建材這一主題，我們不斷上新項(xiàng)目，開發(fā)新熱點(diǎn)，包括清潔煤技術(shù)，今天已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化，還包括陶瓷薄板、固體廢棄物墻材、人造石等。以前我們科達(dá)的企業(yè)目標(biāo)是“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”，最近改為“讓幸福更久遠(yuǎn)——— 為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”。

    記者手記

    在關(guān)鍵時(shí)刻

    起關(guān)鍵作用最可貴

    剛剛讀完一本叫做《跌蕩一百年》的書，里面描繪的中國企業(yè)在過去一百年中的興衰沉浮雖已漸行漸遠(yuǎn)，不過依然令人唏噓。在寫完科達(dá)機(jī)電的故事時(shí)，才知道雖然“M ADE INCHINA”早在幾十年前已經(jīng)讓世界驚嘆，但在某些行業(yè)剛剛過去的十多年里，還在上演著這帶有激蕩意味的史詩。我覺得，科達(dá)的可貴之處并不是創(chuàng)造了多少的財(cái)富，也不是產(chǎn)品所占份額多大。它的可貴之處在于作為一家設(shè)備的供應(yīng)商，卻每每在這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，起到不可忽視的作用，陶機(jī)的國產(chǎn)化如是，新能源的應(yīng)用亦如此。

    前塵往事

    投1億元到“清潔煤氣化”工程

    講述人：張峰，科達(dá)機(jī)電行政總監(jiān)

    現(xiàn)在科達(dá)機(jī)電正在大力推廣的“清潔煤氣化”項(xiàng)目技術(shù)是由一位湖南省株洲市氮肥廠的退休老工程師發(fā)明的，當(dāng)時(shí)這位老工程師研究出這樣的一套技術(shù)后，在2006年左右與順德一家企業(yè)合作將其投入到生產(chǎn)中，但是那家企業(yè)的老板在投入200萬資金后，覺得前景渺茫而選擇了退出，而該技術(shù)也面臨流產(chǎn)的危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)正在尋找新項(xiàng)目的科達(dá)機(jī)電得知后，很快與這位老工程師聯(lián)系，并投入資金1億元研發(fā)該項(xiàng)目。到了今天，這套前景誘人的新能源系統(tǒng)不但實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)控制，并且為那位老工程師和企業(yè)都帶來了財(cái)富。

    歐神諾首選科達(dá)的陶機(jī)裝備

    講述人：鮑杰軍，歐神諾陶瓷股份有限公司董事長

    這些年來，除了選擇國內(nèi)一些陶機(jī)企業(yè)的先進(jìn)裝備，歐神諾陶瓷一直都堅(jiān)持選用科達(dá)的陶機(jī)裝備作為工廠的主要設(shè)備。原因很簡單，一是科達(dá)的陶機(jī)產(chǎn)品比較成熟，擁有國內(nèi)的好幾個(gè)“第一”，比如銷售規(guī)模居國內(nèi)同行業(yè)第一，國內(nèi)唯一能夠提供陶瓷整線裝備的制造商等，擁有較佳的信譽(yù)，同時(shí)，科達(dá)還擁有顯著的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場開拓的優(yōu)勢，是業(yè)內(nèi)其他企業(yè)無法比擬的；二是歐神諾本身定位高檔產(chǎn)品，當(dāng)然要選用質(zhì)量、水平相當(dāng)?shù)臋C(jī)械了，這才能讓“好馬配好鞍”。

    旁論

    應(yīng)進(jìn)一步保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    ●張柏清

    景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院教授

    “科達(dá)今年產(chǎn)值有望突破30億，目前佛山陶瓷機(jī)械行業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟”，“陶機(jī)精英俱樂部的當(dāng)家人張柏清博士接受南都記者采訪時(shí)表示，“但佛山的陶瓷機(jī)械產(chǎn)業(yè)仍然需要進(jìn)行技術(shù)革新”。

    張柏清認(rèn)為，目前佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界上最大的生產(chǎn)基地，甚至在制造能力和產(chǎn)量上已經(jīng)趕上了意大利薩克米。迅速發(fā)展的陶瓷產(chǎn)業(yè)同時(shí)也使佛山陶瓷機(jī)械產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展壯大。據(jù)他透露，僅科達(dá)一家企業(yè)今年的營業(yè)額就有望突破30個(gè)億。今日佛山的陶瓷機(jī)械行業(yè)一枝獨(dú)秀，業(yè)績不俗，代表了全國陶瓷機(jī)械行業(yè)的最高水平和發(fā)展方向。

    不過他也指出，佛山的陶瓷機(jī)械行業(yè)也存在很多問題，具體體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠?qū)е庐a(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為了爭奪市場份額，企業(yè)間常常打價(jià)格戰(zhàn)，競爭慘烈。另外，佛山絕大部分中小陶瓷機(jī)械企業(yè)處于低端領(lǐng)域，進(jìn)入門檻較低，投資研發(fā)能力不足，多是進(jìn)行簡單的新產(chǎn)品模仿。對于這兩個(gè)制約佛山陶瓷機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，他認(rèn)為必須加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，規(guī)范企業(yè)自律，進(jìn)行兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)。

    “提高整機(jī)性能，實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，自能化，尤其是降低設(shè)備能耗，進(jìn)行節(jié)能減排，更好地滿足客戶需要是佛山陶瓷機(jī)械產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，是發(fā)展壯大的不二法門，”他指出，“企業(yè)還應(yīng)當(dāng)使管理更為人性化，改善環(huán)境，降低噪音，佛山陶瓷機(jī)械底子厚，我相信它們能夠做大做強(qiáng)”。

    浮城繪

    “第一”頭銜下的思考

    佛山的陶瓷行業(yè)，在不少方面已可稱“世界第一”。這當(dāng)然是好事，有這樣具備如此競爭力的企業(yè)，實(shí)在是佛山之幸、中國之幸。然而我想唱的并不只是贊歌，我更愿意以杞人憂天之心敲響一記警鐘“第一”頭銜下也要做些思考。

    中國人似乎做慣了大國之民，東方沃土培育出來的，是闊氣的習(xí)性。凡事都要爭個(gè)第一，這在許多人看來，幾乎是順理成章的事。從小學(xué)時(shí)代開始，我們就浸染于爭第一的氛圍之中，一個(gè)小朋友因?yàn)槭サ谝坏奈恢枚栾埐凰?，算不上什么特別現(xiàn)象。而那些始終落后的“差生”，往往因?yàn)樾睦砩系淖晕遗で?，演變成為“社?huì)小青年”。第一的光環(huán)籠罩了小部分人，光環(huán)之外的陰影，籠罩了絕大多數(shù)人。

    其實(shí)人生本是一杯淡開水，波瀾壯闊屬于極少數(shù)強(qiáng)勢人物。在這杯開水之內(nèi)，我更樂意看到更多實(shí)實(shí)在在的安居樂業(yè)之人。他們并非沒有往高處攀的念頭與勇氣，而是自甘于瑣碎的日常生活中，不刻意追求之。放大而言，譬如一座城市的發(fā)展，我更樂意看到那些實(shí)實(shí)在在為民謀日常福利的現(xiàn)象。

    主動(dòng)進(jìn)入最實(shí)質(zhì)的生存場域，于人、于企業(yè)、于城市而言，未嘗是壞事。甚至，我可以大膽地說，當(dāng)虛幻之榮耀在人心內(nèi)消除殆盡之時(shí)，也即人們最具幸福感之日。