前言:
林筆芹,潮汕人,恩平市政協(xié)委員,佛山市潮人文化商貿(mào)促進會副會長,被業(yè)內(nèi)稱為佛山“色磚王”。從1988年踏入陶瓷行業(yè),至今已有22年。他旗下?lián)碛袝侣√沾?、會德豐陶瓷和德安居建陶三家公司,其生產(chǎn)的有色磚是國際知名品牌。
作為三家公司的董事長,并擁有政協(xié)委員身份,林筆芹行事卻相對低調(diào)。極少接受媒體采訪的他,鮮有出現(xiàn)在公眾的視野中,在百度和Google里搜索到的也只有寥寥幾句。今年6月,他旗下的德安居建筑陶瓷有限公司落戶湖南茶陵,將投資10億元,生產(chǎn)色磚、拋光磚和仿古磚,預計項目建設年內(nèi)全面啟動,明年下半年投產(chǎn)。林筆芹也越來越多的被媒體推至幕前焦點,近日,本網(wǎng)記者難得地采訪到了這位具有傳奇色彩的商界人物。

會德隆陶瓷、會德豐陶瓷、德安居建陶董事長林筆芹
威水史:同時擔任6家公司董事總經(jīng)理
記者:林董,您很少接受媒體采訪,外界對您了解甚少,能不能介紹一下您在陶瓷行業(yè)的經(jīng)歷?
林筆芹:我1988年從師范學院物理學專業(yè)畢業(yè)后,便踏入了陶瓷行業(yè),從此在這個行業(yè)扎根,到現(xiàn)在已經(jīng)22年了。在剛畢業(yè)的15年里,我是一個打工者,輾轉(zhuǎn)在金舵陶瓷、新中源陶瓷等很多大的陶瓷企業(yè)里做過。這15年的打工經(jīng)歷讓我學到了很多東西,掌握了很多技術,這15年的積累為以后的起步作了一個鋪墊。
我的起步是從2003年開始的,當時我是一個技術人員,以技術入股江門鶴山沙平陶瓷廠,那是一家已經(jīng)頻臨倒閉的企業(yè),經(jīng)過我們的運作后開始扭虧為盈。之后的2年中,我以職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)辦者的身份,擔任著6家陶瓷廠的董事總經(jīng)理:英發(fā)陶瓷、英超陶瓷、華信達陶瓷、東偉陶瓷、海天陶瓷和三水會德隆陶瓷。
記者:同時管理、運營6家陶瓷廠,這簡直是不可思議的事。
林筆芹:(輕輕一笑)這就是一個時間分配的問題。不過同時管理6家陶瓷廠,畢竟使精力過于分散,6家企業(yè),有太多瑣碎的事情需要處理。2005年底,我退出了其中5家公司,開始全面接手會德隆。當時,會德隆已經(jīng)是一家倒閉的企業(yè),經(jīng)過改造后于當年8月份正式投產(chǎn)。
記者:從鶴山沙平陶瓷廠到會德隆陶瓷,您接手的陶瓷廠全部是瀕臨倒閉或已經(jīng)倒閉的,您卻能夠使這些廠“起死回生”。這其中有什么獨特的秘訣?
林筆芹:最主要是我們的成本低。我們有一套獨家的技術配方,能夠從一些無用的廢料中提取有用的材料進行生產(chǎn)。這些廢料是別人用來鋪公路的,我們卻能變廢為寶。相比別的廠家,我們的成本可以降低30%。所以,即使別人虧錢,我們也可以賺到錢。
“外地布局最重要的就是產(chǎn)品的定位”
記者:今年6月,德安居建陶與茶陵縣政府簽訂協(xié)議,正式落戶茶陵陶瓷工業(yè)園。您為什么會選擇落戶茶陵?
林筆芹:選擇茶陵是由茶陵的資源優(yōu)勢、區(qū)位交通優(yōu)勢等決定的。茶陵縣及周邊地區(qū)陶瓷原料豐富,而且茶陵地處湘贛樞紐,交通網(wǎng)絡健全,茶陵還擁有充足的勞動力資源,氣候也與廣東比較接近。除此之外,茶陵縣政府對承接佛山陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)移的支持力度比較大,列出了很多扶持政策,這給我們很大的投資信心,這也是很重要的一個因素。
記者:為什么不選擇去高安等陶瓷產(chǎn)區(qū)?
林筆芹:高安陶企太多,我不喜歡扎堆。陶瓷產(chǎn)業(yè)應避免扎堆,一旦扎堆環(huán)境、交通和資源等各方面都會出問題。
記者:能介紹一下德安居項目嗎?
林筆芹:德安居是今年成立的,在茶陵規(guī)劃用地800畝,總投資10億元,共20條生產(chǎn)線,預計3年后全部投產(chǎn),投產(chǎn)后將成為中國最大的色磚企業(yè),年產(chǎn)值可達20億元。項目建設預計年內(nèi)啟動,明年冬天將有8條生產(chǎn)線投產(chǎn),投產(chǎn)后日產(chǎn)量將達到8萬平方米。德安居將立足茶陵,生產(chǎn)面向全球的高檔環(huán)保色磚、拋光磚和仿古磚。
記者:德安居立足茶陵,面向全球,是否要考慮交通成本呢?
林筆芹:這個要看定位。一般做低檔磚都要考慮交通成本,而我們的磚定位是高檔磚,附加值較高,交通成本幾乎可以忽略。所以,我認為廣東企業(yè)家到外地布局最重要的就是產(chǎn)品的定位。
“企業(yè)不怕基礎弱,一定要有‘德’”
記者:剛才談到環(huán)保,您認為陶瓷企業(yè)怎樣做到對環(huán)境負責?
林筆芹:陶瓷企業(yè)生產(chǎn)的同時,也要注意環(huán)境保護,雖說“發(fā)展是硬道理”,但“硬發(fā)展”沒道理。企業(yè)不僅要賺錢,還應該有責任感,對社會負責,對環(huán)境負責。首先,陶瓷產(chǎn)業(yè)不能扎堆,這個我已經(jīng)說過。其次,要做上檔次的產(chǎn)品,提高附加值,要注意清潔環(huán)保和原料回收利用。當然,這個要以較高的技術含量為后盾,不是每一家企業(yè)都能做到。所以,科技創(chuàng)新確實很重要。
記者:您的企業(yè)名稱中都有一個“德”字,您的名片也印著“德報天下”,有什么特別的含義嗎?
林筆芹:有,我們大廳的字畫上也寫著一個大大的“德”字,你可以去看一下。我們公司提倡的正是“以德治企”。我認為“德”對于企業(yè)來說非常重要。
作為一家企業(yè),它的直接目的雖是為了追求利潤,但作為社會的一份子,企業(yè)在追求利潤的同時,又必須使自身的發(fā)展對社會有利,即必須注重企業(yè)道德。所以,企業(yè)要對社會負責,對員工負責。我們企業(yè)的管理,一方面依靠必要的規(guī)章制度,另一方面則依靠道德,即“以德治企?!绷己玫钠髽I(yè)道德,能增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性和自覺性,還能維護企業(yè)的信譽,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
我個人也一直以“德”為中心來對待員工。我們公司有2000多名員工,流動性很小,很多員工在這里做了很多年,已經(jīng)把這里當作自己的家。很多員工去別的公司能夠有更高的待遇,但他們?nèi)匀贿x擇留在這里。今年過年的時候,很多員工自愿在這里加班。這是很少見的。所以,我認為“德”對一家企業(yè)來說非常重要。企業(yè)基礎薄弱點沒什么,但一定要有“德”,沒有“德”的企業(yè)難有很大發(fā)展。
“立足湖南,面向全球,走品牌化道路”
記者:您的企業(yè)目前銷售情況如何?
林筆芹:我們公司銷售的產(chǎn)品系列主要有超微粉系列、夢幻微粉系列、立體微粉系列、英發(fā)磚系列、滲花磚系列、微粉滲花系列和微晶鉆系列。產(chǎn)品的銷售情況一直很好,一直保持零庫存狀態(tài)。
記者:現(xiàn)場建陶市場競爭如此激烈,您是怎么能夠做到零庫存的?
林筆芹:首先,我們的技術配方是領先于同行的,能夠?qū)⒊杀究刂频胶艿?,以最具競爭力的價格為市場提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,受到市場歡迎。而且,我們一直秉承“質(zhì)量至上、貼心服務”的經(jīng)營理念,將服務也做上去了。
不管市場環(huán)境如何,具有先進管理方式、較高科技含量的企業(yè)總是能夠賺到錢的。任何時候,只有死掉的企業(yè),沒有死掉的行業(yè)。
記者:未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?
林筆芹:現(xiàn)在我們公司是以佛山為總部,以恩平為生產(chǎn)基地,出口到全球50多個國家。剛才說到德安居是立足湖南,面向全球。下一步,我們將在長沙、株洲設立總部和大型展廳,進一步輻射湖南周邊市場,從長遠來看肯定是希望進入全球市場。未來兩三年內(nèi),我們還將打造自己的品牌,走品牌化道路。 (中國陶瓷網(wǎng) 記者 左國蘭 張琳)
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