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400-115-2002
人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)iT技能,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。而作陶瓷行業(yè)來說,人才對(duì)企業(yè)來說,更重要。眾所周知,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市,它凝集的人才往往比其它地區(qū)更集中,更有優(yōu)勢。作為跟佛山一樣是陶瓷產(chǎn)區(qū)的潮州,在人才這方面比起佛山要遜色多了,這只能是說潮州本身具有的環(huán)境,企業(yè)本身發(fā)展的情況,吸引不了這些人才。近年來,這種情況稍有改善,比較有品牌意識(shí)的企業(yè),也開始從佛山引進(jìn)陶瓷行業(yè)的人才,招賢納才,為企業(yè)謀策略,求發(fā)展,但是與此同時(shí),卻遭到用工難的問題。
招工大不如從前
如果說是十年的潮州,潮州的衛(wèi)生陶瓷企業(yè)在用人這方面根本不成什么問題,但是,隨著這幾年的發(fā)展,越來越多的新興陶瓷產(chǎn)區(qū)的掘起,使到潮州這邊的工人用量隨著下降,據(jù)了解,許多工人在回老家的時(shí)候,被當(dāng)?shù)氐奶沾善髽I(yè)所留住,他們認(rèn)為,年紀(jì)也有了,在老家工作比再出來外面打工更合適,更何況家鄉(xiāng)也有同樣的陶瓷企業(yè),做起來也是很有經(jīng)驗(yàn),雖然薪水可能會(huì)比在外面低很多,但是當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平并不高,這樣更劃算。再說,年輕人現(xiàn)在也不肯干這種粗重的活。
潮州陶瓷企業(yè)的工人工資并不低,比起河南長葛陶瓷企業(yè),高出很多,但是,有些工人愿意回去后就不想回來。記者跟幾位工人聊天的時(shí)候發(fā)現(xiàn),很多在潮州工作了十多年的工人,積累了一定的儲(chǔ)蓄就回老家,在那里蓋房子,做點(diǎn)小生意,比起在外面打工要舒服得多。一企業(yè)負(fù)責(zé)人也告訴記者,現(xiàn)在最容易招工的要數(shù)辦公文員,像營銷人員,還有陶瓷工人都很難招得到,比如說,營銷人員,培養(yǎng)一個(gè)營銷人員是要花費(fèi)一定的成本,一旦培養(yǎng)起來了,哪天他做得不舒服,也都是一樣跳槽,再重新招一個(gè)新人,還要有一定的磨合期,才能適應(yīng)到企業(yè)的環(huán)境當(dāng)中。工人有所不一樣,只能有一定的工作經(jīng)驗(yàn),只要愿意,隨時(shí)都可以到企業(yè)那里上班,像目前潮州的企業(yè)缺乏工人的情況,潮州的企業(yè)大大小小的有幾百家,工人都很容易就能找到工作,這也跟潮州企業(yè)的發(fā)展有一定的關(guān)聯(lián)。
永豐化工公司的邱總也談到,現(xiàn)在想找一個(gè)合適的管理人員比較難,特別是那種既會(huì)做營銷的,又會(huì)管理公司的日常工作的人才更難,就算出再高的工資,都難找一個(gè)合適的。從這些都可以看出,不只是工人招工難,管理人員,營銷人員也是很難找到合適的,這并不是這些企業(yè)的發(fā)展不好,而是整體上的一個(gè)環(huán)境造成了這種人才缺乏的局面,很多外出讀書的潮州當(dāng)?shù)厝?,畢業(yè)了都不愿意回來,愿意回來的,也是為了考個(gè)公務(wù)員,找個(gè)穩(wěn)定的、拿國家工資的工作崗位而已,或是家族辦企業(yè)的回來繼承的。
對(duì)于企業(yè)來說,找到合適的人才并不是很容易的事情,用錯(cuò)一個(gè)人不僅僅是一個(gè)工資損失的問題,更是一個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)失的問題。時(shí)間是買不回來的,因此,留不留得住人,不僅是老板的為人,還有企業(yè)的未來發(fā)展宏圖,有沒有一個(gè)合適的平臺(tái)值得他人留下來。
工人流動(dòng)性大成問題
在各個(gè)工業(yè)區(qū),都可以看到一種現(xiàn)象,幾個(gè)人開著摩托車或是踩著單車,圍在企業(yè)門口看招聘信息,從這個(gè)現(xiàn)象,可以看出來,工人不缺工作,工廠卻急需用人。從某個(gè)企業(yè)的招聘信息可以看出,工廠給工人開出的條件都很優(yōu)厚。
現(xiàn)在,潮州的企業(yè),工人的流動(dòng)很大,工廠面臨的用人壓力也很大,一旦工人流動(dòng)太大,對(duì)工廠本身生產(chǎn)會(huì)有很大的影響,大家都明白,衛(wèi)生陶瓷這個(gè)行業(yè),大都是手工工藝,如果缺人工,生產(chǎn)就會(huì)受到影響,對(duì)客戶的交貨期會(huì)也會(huì)延長,給企業(yè)的生產(chǎn)造成一定的影響,還會(huì)響影到客戶對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度。再者,一個(gè)企業(yè)的工人流動(dòng)性大,會(huì)造成外界對(duì)這個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià),也會(huì)影響企業(yè)的重新招人,我們所熟悉的,這些工人都是連帶性的,如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)什么狀況,他們馬上都會(huì)在圈子里傳開的。
西雅倫衛(wèi)浴的陳廠長講到,他曾經(jīng)到過河南長葛產(chǎn)區(qū)考察,那里的企業(yè)規(guī)模大,管理有序,而且企業(yè)并不多,工人一旦想走,就要考慮能不能去得了其它企業(yè)。而在潮州不同,潮州的企業(yè)小而多,管理并不規(guī)范,工人今天不想在這家企業(yè)上班,他明天就可以在另外一家企業(yè)上班,只要他對(duì)廠里有一點(diǎn)不滿,都隨時(shí)可以走人,這樣意味著工廠隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)缺乏工人的問題,因此,企業(yè)都一直在協(xié)調(diào)工廠與工人之間存在的問題。
改善環(huán)境 留住人才
越來越多的企業(yè)老板都已經(jīng)意識(shí)到,想要留得住人,就必須從福利這方面入手,改善他們的待遇已經(jīng)不能滿足員工的需求了,更多是看企業(yè)對(duì)員工的福利,比如說當(dāng)?shù)氐纳绫?,醫(yī)保等等這些問題,外來工關(guān)注的更多是能否幫自己的孩子解決上學(xué)的問題與居住問題。潮州企業(yè)本來就沒有太過正規(guī)的管理模式,并不像珠三角的企業(yè)一樣,有著簽訂勞動(dòng)合同,按照國家勞動(dòng)法的明文規(guī)定的一樣,但是企業(yè)的老板也意識(shí)到這一點(diǎn),開始為員工購買社保,幫一些外來工解決小孩上學(xué)的問題等等,從這些方面去改善,使得員工愿意跟著老板做事情。
在潮州眾多的企業(yè)當(dāng)中,在管理上能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)不多,輝源蓋板實(shí)業(yè)有限公司便是其中的一個(gè),輝源公司總經(jīng)理陳湘明說,“質(zhì)高人為先”是輝源公司的理念,萬物人為本,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人力資源短缺產(chǎn)品資源過剩的今天,人是決定企業(yè)的方向,要留住人,除了賴以生存的工資外,配套的福利待遇、及營造良好的生活氛圍也是非常重要的。輝源公司正提倡食堂家庭餐,宿舍是家園,使每個(gè)員工在外工作都有家的感受,輝源基金會(huì)的成立也給員工帶來了莫大的經(jīng)濟(jì)支援,輝源培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),公司不惜花費(fèi)巨資125萬元建造大型綜合會(huì)議廳,給員工提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)空間,輝源休閑娛樂中心,設(shè)有卡拉OK廳3個(gè),圖書館與健身中心,使每個(gè)員工從健康到娛樂都能充實(shí)生活,自今年5月1日,公司經(jīng)董事會(huì)決定再次執(zhí)行期權(quán)制,使每個(gè)員工都是輝源的主人。
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