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    中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊 用工難一直困擾著作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，關(guān)于用工難的報(bào)道時(shí)常在網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)媒體上看到。其實(shí)，從今年初開(kāi)始的用工難一直伴隨今年以來(lái)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有報(bào)道稱(chēng)，廣東省高要市限電措施出臺(tái)之后，清遠(yuǎn)一些陶瓷廠聞風(fēng)而至，開(kāi)著大巴到金利鎮(zhèn)招工，有近100名工人被清遠(yuǎn)陶瓷廠“搶”走。還聽(tīng)說(shuō)福建有個(gè)水暖衛(wèi)浴企業(yè)上陶瓷潔具項(xiàng)目之前專(zhuān)門(mén)派了幾部車(chē)來(lái)佛山拉人，一時(shí)間佛山衛(wèi)浴企業(yè)的空氣都有些緊張。

    據(jù)富士康國(guó)際公布的今年半年報(bào)顯示，因?yàn)槿蚴謾C(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境艱難，產(chǎn)品價(jià)格下滑，公司股東應(yīng)占虧損達(dá)到1.43億美元，較去年同期虧損擴(kuò)大6.6倍，每股虧損2美分。富士康將虧損面擴(kuò)大歸咎于：產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品組合變動(dòng)，以及較高的折舊費(fèi)用，但沒(méi)有明言的一項(xiàng)重要因素是人力成本。巴克萊資本中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究主管、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭文生表示，中國(guó)可能正在經(jīng)歷劉易斯拐點(diǎn)，之后剩余勞動(dòng)力的消失將推進(jìn)實(shí)際工資上漲，并提升工資在收入中所占的份額。這對(duì)于中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)都是意義深遠(yuǎn)。

    面臨用工難問(wèn)題，原因是多方面的，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要發(fā)展，就必須破解這一難題，用更加重視、理解、合作、積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待和解決。如眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面對(duì)用工難，一方面調(diào)整工資，用提升工資水平，提升福利待遇，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，解決生活困難，提升幸福指數(shù)等方式方法來(lái)留人、招人、吸引人。另一方面調(diào)整布局，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，到中西部地區(qū)投資建廠，化解成本壓力。

    據(jù)某顧問(wèn)情報(bào)調(diào)研報(bào)告顯示，企業(yè)正在從多個(gè)角度、多元化地解決用工難、民工荒等問(wèn)題，有89%的企業(yè)選擇提高薪酬水平，75%的企業(yè)選擇降低招聘門(mén)檻，41%的企業(yè)選擇運(yùn)用管理下行化的管理理念，27%的企業(yè)選擇加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)造職位通道，20%的企業(yè)還有其他作法。所謂管理下行化，就是把原來(lái)人力資源工作中管理中高層的方法向下延伸，運(yùn)用到基層員工中?，F(xiàn)階段比較有代表性的管理下行化包括，提供員工宿舍、建立企業(yè)自己的食堂、引入工齡工資等。

    面對(duì)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用工難問(wèn)題或許會(huì)長(zhǎng)期存在。富士康“十三連跳”事件發(fā)生后，郭臺(tái)銘慨嘆“代工企業(yè)要改變了！”同樣，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)也遇到必須做出改變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大規(guī)模、低成本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路已經(jīng)越走越窄，也許很快就會(huì)走到盡頭。代工巨頭富士康、偉創(chuàng)力等企業(yè)選擇內(nèi)遷化解成本壓力。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)無(wú)論是內(nèi)遷降低成本，還是以社會(huì)責(zé)任的名義提高福利，都將無(wú)法避免勞動(dòng)力拐點(diǎn)和用工難危機(jī)。

    有關(guān)人士多次呼吁，陶瓷業(yè)不能“賤賣(mài)國(guó)土”。原因是消耗掉大量寶貴的能源、資源，卻以低價(jià)出售產(chǎn)品，而低價(jià)的背后，則有壓低工資、縮水福利的通行作法。這不僅不利于企業(yè)做大做強(qiáng)，更不利于行業(yè)由大變強(qiáng)，還會(huì)對(duì)企業(yè)、行業(yè)的形象造成極壞的影響，招致不公平的待遇。中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)繆斌表示，中國(guó)陶瓷出口產(chǎn)品之所以如此低價(jià)是源自較低的稅收、較低的環(huán)保投入、較低的員工福利待遇和各種補(bǔ)貼，“我們應(yīng)該反思這種低價(jià)格的出口是否有利于陶瓷行業(yè)的下一步發(fā)展。” 

    所以說(shuō)，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要從可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的角度，看待用工難問(wèn)題，并努力通過(guò)改善勞動(dòng)環(huán)境、提高員工收益、提倡創(chuàng)新、加強(qiáng)環(huán)保、提高機(jī)械化自動(dòng)化水平來(lái)提升產(chǎn)品科技含量和附加值，緩解用工難的困擾，提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者 冀唐）