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    品牌化是屬于企業(yè)未來生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。有人說：“我們已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時代”。而企業(yè)經(jīng)營策略，又可稱之為戰(zhàn)略管理，在常規(guī)經(jīng)營管理功能不能因時因地，快速有效指導(dǎo)決策情況下，通過對經(jīng)營策略的一些歸納，或許能對企業(yè)提升決策質(zhì)量有所幫助。 


策略的統(tǒng)治取向 

    統(tǒng)治一說，實(shí)際指企業(yè)是一個資源統(tǒng)治（或稱資源的管治與整合）的機(jī)制，企業(yè)能夠存在且有利潤，其實(shí)是因?yàn)樗軌驅(qū)⑦@項(xiàng)資源統(tǒng)治的任務(wù)做得很好，再者，資源統(tǒng)治的深度與廣度絕對就代表了事業(yè)的大小。所以，企業(yè)經(jīng)營策略的核心課題，便是有效地處理企業(yè)與各類資源提供機(jī)構(gòu)（內(nèi)外部）間的統(tǒng)治關(guān)系。 

    企業(yè)獲取資源有兩種策略，一是內(nèi)部組織型。即通過企業(yè)組織內(nèi)部自行產(chǎn)生，如自行研發(fā)、品牌、自行培養(yǎng)人才、自行組建渠道等。二是市場交換型。即企業(yè)從市場中購買，如專利技術(shù)、零部件、專業(yè)的管理咨詢、流通等。這兩種策略都是由企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身效益的最大化，去優(yōu)化組合和構(gòu)建，但前題都必須仔細(xì)分析取得這些資源所會產(chǎn)生的成本，以決定最佳資源統(tǒng)治的策略。因此，資源獲取的成本也就成為了重點(diǎn)。我們看到，很多在某一領(lǐng)域大獲成功的老板，在投資其他領(lǐng)域時卻一敗涂地，主要原因也就是跟資源統(tǒng)治的好壞有關(guān)。既然企業(yè)生存的好壞在于資源統(tǒng)治，獲取資源的成本就應(yīng)成為重要的考量，尤其在中國特殊的營商環(huán)境里，很多資源的來源并非是完全公開的。如：一些特殊的合作伙伴、基于人脈的網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)常往來的銀行、地域的聯(lián)盟、行政上的壟斷等等，當(dāng)然也包括很重要的專業(yè)人才。這些資源中，一些是依靠長期的積累獲得，一些則可能要花費(fèi)高昂的成本（包含時間成本）才能獲得，更甚至可能花費(fèi)了高昂的成本也不一定能夠獲得。所以，當(dāng)一個企業(yè)作出非關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展決策時，首先應(yīng)全面考慮新的資源統(tǒng)治要素，不應(yīng)是迷信于自己過往的成功而“不計(jì)成本”。否則，失敗就會成為必然的結(jié)局。

    在資源獲得之外，如何能夠有效運(yùn)用這些資源，亦是另一項(xiàng)重要的策略任務(wù)，而獲取成本的考量同樣有助于這項(xiàng)策略的思考。例如：在發(fā)揮資源的綜效方面。假設(shè)一陶瓷企業(yè)的品牌通過積累成為重要資源的時候，企業(yè)希望能充分運(yùn)用這項(xiàng)資源，因此，計(jì)劃使用同樣的品牌進(jìn)入酒店業(yè)，以發(fā)揮綜效。那么，企業(yè)的策略構(gòu)思就必須做如下的一些考量。一、自行投資酒店由于使用自己的品牌聲譽(yù)，可有助于擴(kuò)大影響，以及減低推廣成本和易于招攬人才等。但由于是陌生行業(yè)，因?qū)I(yè)、經(jīng)驗(yàn)不同的原因，自行運(yùn)營酒店的成本可能會十分高昂，結(jié)果會使酒店的競爭力下降而虧損。二、或?qū)⑵放剖跈?quán)他人經(jīng)營。這個，同樣可以達(dá)到發(fā)揮資源綜效的目的，把握好授權(quán)的對象、授權(quán)的條件、監(jiān)控的成本等，只要交易成本合算就可以考慮運(yùn)用該資產(chǎn)。三、將品牌授權(quán)并派員輔助管理。目的是積累經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人才，最終由企業(yè)自主經(jīng)營。以上，考量構(gòu)建資源的時候，在生產(chǎn)成本與交易成本兩者間須取得一適當(dāng)?shù)恼壑苑桨浮Ｓ秩纾嘿Y源運(yùn)用的效率方面。前面提及的非關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展，從經(jīng)營專業(yè)化的觀點(diǎn)，這種經(jīng)營策略因無法發(fā)揮專業(yè)的能力，經(jīng)驗(yàn)曲線效能降低成本上升，是一種較無效率的安排。但是，當(dāng)企業(yè)成長到一定成熟的程度，出于分散風(fēng)險的原因，嘗試走向一個新的營運(yùn)范疇，也應(yīng)是一種考慮?？梢?，資源的運(yùn)用也是因時因地而異。 

    此外，隨著經(jīng)濟(jì)模式的不斷更新，需要強(qiáng)調(diào)的是，第三方（中介機(jī)構(gòu)）的資源整合策略已日益重要，由于專業(yè)度要求越來越高、企業(yè)營運(yùn)的難度增強(qiáng)、信息量龐大、交易模式的改變、資源運(yùn)用的監(jiān)督成本上升、交易環(huán)境的不確定等諸多的因素，企業(yè)通過整合（購買）一些第三方的資源，已成為今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)也只有集中有限的精力練就自己的核心能力，才是根本的出路。以往那種“經(jīng)營上自給自足”的思維模式，在新一輪的競爭中已明顯地制約著企業(yè)的發(fā)展，并成為了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的主要障礙。（作者 楊燦明）