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從來大商多偉男

2010-11-23 來源:《建筑時(shí)報(bào)》 責(zé)任編輯:左國(guó)蘭 閱讀:8444
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  葉永楷,1980年6月出生于廣東省佛山,1998考入華南理工大學(xué),1999年輟學(xué),先在佛山祥興陶瓷廠打工,后進(jìn)入父親掌舵的新明珠陶瓷集團(tuán),從底層做起,歷任拾磚工、窯爐工、包裝工、工藝員等,2000年任新明珠薩米特銷售經(jīng)理,2001年任南海格萊斯陶瓷公司總經(jīng)理,2003年任薩米特銷售部總經(jīng)理,2004年任新明珠三水工業(yè)園總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,2006年任新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁、薩米特陶瓷公司總經(jīng)理兼祿步工業(yè)園總經(jīng)理,2007年任薩米特集團(tuán)總經(jīng)理,2008年被評(píng)為“影響中國(guó)陶瓷行業(yè)100人”2009年被高要市政府授予“高要市十大杰出青年”稱號(hào)。

新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁葉永楷

  緣起

  我一直在關(guān)注中國(guó)建陶行業(yè)。尤其是更側(cè)重關(guān)注這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——新明珠陶瓷集團(tuán)。

  我要說,中國(guó)建陶行業(yè),目前正進(jìn)入一個(gè)“劃時(shí)代”,那便是“新明珠時(shí)代”。

  ——90年代初誕生于南國(guó)陶都佛山的新明珠,目前擁有員工一萬八千人,千畝以上跨省產(chǎn)業(yè)基地三個(gè),年產(chǎn)瓷磚超億平方米,傲居國(guó)內(nèi)建陶產(chǎn)銷量之首;其擁有產(chǎn)品品牌11個(gè),獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”兩個(gè),國(guó)家、省級(jí)名牌產(chǎn)品多個(gè)。新明珠創(chuàng)造了連年36%以上遞增的快速發(fā)展速度,以每五年一個(gè)“級(jí)跳”、一個(gè)“高峰”的創(chuàng)業(yè)奇跡,在專業(yè)化的道路上做大、做強(qiáng)、做優(yōu),迅速地超越自己,超越對(duì)手,成就了行業(yè)的一個(gè)神話。其所蘊(yùn)含的豐厚深邃的“新明珠式”企業(yè)帝國(guó)文明,昭示著一個(gè)國(guó)家民族產(chǎn)業(yè)以行動(dòng)改變命運(yùn)的真理,代表著一個(gè)國(guó)家行業(yè)傳承與發(fā)展的精神座標(biāo),更是一個(gè)國(guó)家建陶業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先的時(shí)代見證。

  因而,我執(zhí)意把中國(guó)建陶業(yè)之今日,冠之為“新明珠時(shí)代”!

  既然是“新明珠時(shí)代”,就注定會(huì)成就其時(shí)代的代表人物,當(dāng)然,新明珠的創(chuàng)始人葉德林首當(dāng)其沖,無人替代,我深深為這個(gè)“新時(shí)代的英雄”所感動(dòng),所折服,我一直在試圖探尋他篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)歷程,祈能臻成中國(guó)杰出企業(yè)家成長(zhǎng)的一個(gè)藍(lán)本,以饗讀者。然而,我卻同時(shí)驚喜于葉德林身旁企立的那排驍將中最出色的一員——副總裁葉永楷。我想說:葉德林董事長(zhǎng)事業(yè)上更大的成功,還不僅僅在于創(chuàng)造了代表行業(yè)的一個(gè)“時(shí)代”,而是在于培植、扶持出一大批人才,尤其是培養(yǎng)出像葉永楷這樣的優(yōu)秀人才。雖然,葉永楷只是葉董稱之為11個(gè)副手中普通一分子,但葉永楷以八九點(diǎn)鐘太陽般的熱情與執(zhí)著,以超乎80后商壇新秀的精明干練氣派,以笑對(duì)商海風(fēng)云老成持重的大將風(fēng)范,一下子就征服了我。在我采訪新明珠集團(tuán)的日子里,這位年輕人給我的印象和感覺非常好;而我與管理人員談及“小葉總”時(shí),大家也一致好評(píng):“不錯(cuò),小葉總很優(yōu)秀!”

  是的,葉永楷有著特殊的身份,他先是董事長(zhǎng)葉德林的兒子,再才是執(zhí)掌這個(gè)企業(yè)的“少帥”,相對(duì)于“大帥”,“少帥”似乎尚顯稚嫩。但少帥在大帥的培植和提攜下,迅速成長(zhǎng),逐漸走向成熟,開始嶄露出不俗的管理才能,發(fā)出自己的光彩,這才是最可喜、最令人欣慰的。其個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),或許可以為研究探索現(xiàn)階段我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和傳承發(fā)展的命題,提供一個(gè)有益的模本和啟示。

  因此,我想借著采寫葉德林與新明珠創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)的間隙,先談?wù)劇吧賻洝比~永楷,祈讓更多后輩從這位80后商壇新銳的成長(zhǎng)過程中,獲取一些借鑒或裨益。限于篇幅,聊示側(cè)面,以拋磚引玉。

  先學(xué)做人 后學(xué)做事

  那是1999年寒冬。

  佛山樵樂路明珠陶瓷一廠,一位小伙子夾在幾名中年女工中間,正在忙碌地拾揀瓷磚、分級(jí)。由于天氣奇冷,每天用手搬疊粗礪沉重的磚塊,使他的十個(gè)手指頭都磨裂了,滲著血,也沒用膠布包扎?!翱校氵€是歇一會(huì)兒吧?!崩蠋煾底T燕芳心痛地關(guān)照這位車間里唯一的男青工。但他只是笑笑地點(diǎn)點(diǎn)頭,照樣埋頭干活。

  這是建陶廠里最重、最累的活兒。幾天前,董事長(zhǎng)領(lǐng)著這位年輕人來上班時(shí),特別叮囑:“我給師傅們送個(gè)新學(xué)徒來,大家愛怎么使喚就怎么使喚!”過后,大家知道這是老板的兒子,都很驚奇:老板怎么舍得讓孩子來這兒捱苦?也擔(dān)心,這孩子受得了嗎?

  與其說,這是葉德林安排兒子來廠里“跟班”,還不如說是讓兒子來第一線體驗(yàn)艱辛滋味,學(xué)習(xí)做人做事。是年9月,葉永楷貿(mào)然從華南理工大學(xué)輟學(xué),要回來跟父親做事。父母自然不贊成,勸他先完成學(xué)業(yè)再說。但他說在校學(xué)習(xí)很悶,每天回到宿舍,大家都在玩,沒學(xué)習(xí)風(fēng)氣,他想干脆提早出社會(huì)干點(diǎn)實(shí)際事情還好;又說:世界首富比爾.蓋茨不也是沒讀完大學(xué),就提早出來開公司的嗎?父母見拗不過他,只好尊重他的選擇。但卻不把他放在身邊,而是征詢了他的意見,讓他到別的廠去“打工”,父親說:“要學(xué)習(xí)做事,就先學(xué)習(xí)做人,你先到社會(huì)上長(zhǎng)長(zhǎng)見識(shí)再說?!?/FONT>

  19歲的葉永楷,就這樣過早地結(jié)束了大學(xué)生涯,過早地踏入社會(huì),開始接受人生的歷練。

  葉永楷到了一家叫祥興的陶瓷廠做銷售。廠長(zhǎng)并不因?yàn)樗桥笥训膬鹤?,而?duì)他有額外照顧。上班前一天,先把一大疊廠規(guī)廠章、獎(jiǎng)罰條例、崗位職責(zé)等交給他看過記熟,第三天就開始試崗。做銷售只有微薄底薪,靠業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),這對(duì)于從未進(jìn)入過陶瓷業(yè),更沒做過銷售的葉永楷,其困難和壓力可想而知?!爱?dāng)時(shí)在祥興賣水晶磚,我抱著一股熱情,舍得花氣力,虛心請(qǐng)教老銷售,重視人脈關(guān)系,很快就找到了門路,一個(gè)月做得好時(shí),可以拿到一萬多元獎(jiǎng)金,別人見我這個(gè)年紀(jì)拿這么多工資,都很‘眼紅’”。葉永楷回憶自己“初出茅廬”的這段日子,還有點(diǎn)自豪?!捌鋵?shí),他們不知道,我是一天到晚落足心機(jī)賣磚的,每晚回到家,十一點(diǎn)前還和客戶溝通,和他們交朋友,誠(chéng)實(shí)做買賣,才獲得客戶認(rèn)可。連廠長(zhǎng)也覺得不可思議,說要好好獎(jiǎng)勵(lì)我。以至幾個(gè)月后我要離開時(shí),廠長(zhǎng)怎么也舍不得讓我走。他說:本來是應(yīng)付你爸,讓你在這兒先捱點(diǎn)苦的,沒想你做事上手這么快,竟然幫了我?!?/FONT>

  四個(gè)多月后,葉永楷覺得自己對(duì)銷售業(yè)務(wù)有了一定經(jīng)驗(yàn),便向父親要求回廠里來。他顯然不滿足于每月一萬多元的獎(jiǎng)勵(lì),他的目標(biāo)是輔佐父親的事業(yè),此時(shí)父親掌舵下的新明珠集團(tuán),已擁有兩家陶瓷廠,1000多人的規(guī)模。

  父親又一次尊重兒子的選擇,但他此時(shí)肯定也有自己的想法,他笑笑對(duì)兒子說:“你在祥興廠做過銷售,并不等于你就適合做新明珠的銷售,你要是回來,也不可能在我身邊,你得先到最底層做起,所謂不積跬步,無以至千里,你日后的路子還長(zhǎng),你得把自己的基礎(chǔ)打好,才能站得高,走得遠(yuǎn)。”

  說實(shí)話,開始葉永楷有點(diǎn)不太情愿,認(rèn)為父親未免太嚴(yán)格了,但想想這都是自己做的選擇,也只好服從安排。

  葉永楷先后在新明珠一、二廠拾磚、分級(jí)。這孩子也真爭(zhēng)氣,每天與師傅們一起干在廠里、吃在廠里,也沒擺老板公子哥兒架子,老老實(shí)實(shí)和工人打成一片,體察當(dāng)工人的苦與樂,虛心好學(xué),吃苦耐勞,每到一個(gè)崗位,很快便獲得老員工的尊重和夸獎(jiǎng)。以至有次廣東省建陶協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來一廠工藝車間參觀,看見滿頭汗水在忙著扒沙弄石“做配方”的葉永楷,還以為是北方來的“打工仔”,一直用“普通話”和他交談。

  “要用心去做事”。這是父親傳給葉永楷的做事準(zhǔn)則。

  葉永楷說,父親做什么事情都很投入,很用心,干一行,愛一行,成一行。他當(dāng)水電所長(zhǎng)時(shí),對(duì)水電很內(nèi)行,連潮汐汛期也背得滾瓜爛熟。他后來從事建筑裝飾業(yè),也很用心,從設(shè)計(jì)、看圖紙到砌磚,整個(gè)施工建設(shè),都十分熟悉。他認(rèn)為只有自己用心做好,才有資格要求別人做好。這對(duì)葉永楷很有教益。

  葉永楷努力效法父親。就拿在工藝車間當(dāng)工人來說,他對(duì)待每個(gè)工藝流程都用心體驗(yàn)。每天早上,他跟隨師傅從沙石庫取回原料,用錘子砸碎,然后放進(jìn)球磨機(jī)內(nèi)打成粉,再攪拌成“餅”,最后放進(jìn)窯爐燒,燒成后再分辨、考量成色,從而很好地熟習(xí)和掌握了整個(gè)工藝環(huán)節(jié),獲得了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  葉永楷很認(rèn)真地告訴筆者:“也就是有了工藝車間的實(shí)踐,我對(duì)陶瓷產(chǎn)品內(nèi)涵才有了比較全面的認(rèn)識(shí)。我明白,其元素構(gòu)成無非是硅、鋁、鉀、納、鈣、鎂、鐵、鈦等幾樣(他在說起這些化學(xué)元素時(shí),像念阿拉伯?dāng)?shù)字一樣流暢)。制陶的關(guān)鍵是硅、鋁比例,鉀、鈉、鈣、鎂是助用的,成色是含鐵多會(huì)發(fā)紅,鈦多會(huì)發(fā)黃,鈣多易起泡……為檢測(cè)好原材料,我到碼頭的沙船上‘抽板’(對(duì)泥沙抽檢),還到清遠(yuǎn)、河源等外地礦山去觀測(cè)沙、石、泥。我在做這些事情上,總是認(rèn)真對(duì)待,我知道只有用心去做,才做得好。”

  之后,葉永楷繼續(xù)深入到陶瓷廠的各個(gè)生產(chǎn)層面,比如瓷磚拋光、打包裝、窯爐工、發(fā)電、廢水處理、環(huán)保生產(chǎn)等等,他都親自在崗嘗試。他說,只是一個(gè)壓機(jī)工種我沒做過,但我有了解,知道是怎么個(gè)做法。

  就這樣,葉永楷從最底層做起,一步一個(gè)腳印,處處留心,事事好學(xué),善于動(dòng)腦,樂于吃苦,不計(jì)較面子,不擺架子,老老實(shí)實(shí)地接受各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)和磨練,使自己很快適應(yīng)和駕馭了新明珠的工作生活環(huán)境,從而逐步成長(zhǎng)起來。

  自善自強(qiáng) 成就高度

  2000年底,新明珠集團(tuán)收購(gòu)了德昌陶瓷廠,成立南海薩米特陶瓷公司(三廠),銷售方面急需要人手。葉德林考慮到兒子曾在別廠做過銷售,同時(shí),認(rèn)為也該給他壓壓擔(dān)子了,便把葉永楷調(diào)到薩米特公司任西北銷售經(jīng)理。

  葉永楷對(duì)這次“鍛煉”有過這樣的認(rèn)識(shí)——

  我覺得,一個(gè)人,要是把工作當(dāng)責(zé)任,當(dāng)使命,再加上一個(gè)樂趣,就會(huì)盡心盡力,就能做好。我知道,西北片區(qū),比起華東、華南富裕地區(qū),銷售量有較大限制,但我把自己這份工作當(dāng)作關(guān)系全局、關(guān)系這個(gè)新公司的成敗看待,我要積極為此負(fù)責(zé),只能贏不能輸。我每發(fā)展一個(gè)經(jīng)銷商,開發(fā)一個(gè)地區(qū),都很開心,很有成就感,雖然很苦,但苦中有樂。所以工作開展起來很順當(dāng)。

  一年半后,已經(jīng)擁有三大生產(chǎn)廠和兩大產(chǎn)品品牌的新明珠集團(tuán),乘勢(shì)而上,加快發(fā)展步伐,大力拓展生產(chǎn)領(lǐng)域,又買下一家陶瓷廠,冠名為南海格萊斯陶瓷有限公司(四廠)。

  在選派誰去開辟這一戰(zhàn)場(chǎng)時(shí),葉德林自然想到了葉永楷,他決定要讓兒子接受更大的“戰(zhàn)火洗禮”。

  21歲的葉永楷,挑起了格萊斯公司總經(jīng)理的重任。

  “接手四廠時(shí),我先是負(fù)責(zé)搞基建,也就是父親出題目,我來做文章。就是從那時(shí)開始,我習(xí)慣隨身帶著一個(gè)小本子,便于把每天要做的重要事情記下,然后完成一項(xiàng)勾掉一項(xiàng),做到日清日結(jié)。直到今日,這個(gè)習(xí)慣都沒變。說實(shí)話,我當(dāng)時(shí)才21歲,沒什么管理經(jīng)驗(yàn),做人做事都很稚嫩,只是受父親的影響,學(xué)他怎樣與人談判、開會(huì)、處理問題。四廠是2001年10月23日買下的,我們是2002年農(nóng)歷正月初六(2月17日)點(diǎn)火出磚,前后不到4個(gè)月,效率和時(shí)間都提前了。格萊斯公司有400多人,我作為總經(jīng)理,生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售全面要管。好在有洪衛(wèi)廠長(zhǎng)的配合,也是他的傳、幫、帶,我們各項(xiàng)工作都完成得比較好,比如產(chǎn)品銷售,開頭一兩個(gè)月持平,第三個(gè)月就賺錢了。在負(fù)責(zé)這個(gè)新建廠不到兩年的時(shí)間內(nèi),我覺得董事長(zhǎng)交給我的這個(gè)答卷,還是合格的,自己和自己比,進(jìn)步還是比較快的。”葉永楷這樣評(píng)價(jià)自己。

  2003年,已經(jīng)坐上總經(jīng)理位子的葉永楷,突然被宣布到集團(tuán)下屬薩米特公司銷售部任總經(jīng)理,人家戲稱他是“連長(zhǎng)升排長(zhǎng)”,他開始也有點(diǎn)犯嘀咕,但父親說,你做得了公司總經(jīng)理,但不等于你就能做好部門經(jīng)理,還是堅(jiān)持讓他接受鍛煉。

  葉永楷顯然是憋了一身勁,決意要做出一番成績(jī),以證明自己。

  然而,事與愿違。由他接手管理的薩米特銷售,很不理想,業(yè)績(jī)磕磕絆絆,多項(xiàng)指標(biāo)下滑,導(dǎo)致有關(guān)銷售人員與經(jīng)銷商聯(lián)合簽名,把“大狀”告到董事長(zhǎng)那兒,還建議撤換他。

  這是葉永楷“出道”以來經(jīng)受的一次最大打擊,后來他與筆者談及時(shí)口氣仍很沉重,稱是“自己一次大的犯錯(cuò)”?!斑@一次,果然如父親預(yù)言的一樣,沒有做好。我想是自己年輕氣盛,還不會(huì)很好處理復(fù)雜的人和事,不懂得平衡各種關(guān)系,一味主張硬性規(guī)章制度,為了自己的管理,還不惜考慮一些強(qiáng)制手段。譬如有些經(jīng)銷商需要做廣告、策劃、宣傳等,我就管得很嚴(yán),未掌握一個(gè)‘度’,加上后生人急燥,沒很好把握待人技巧,所以大家不服我,聯(lián)合起來反我。本來,我的愿望是做好工作,但事實(shí)卻適得其反。這就是企業(yè)管理。說明客觀規(guī)律的東西,并不因人的意志而轉(zhuǎn)移。這個(gè)教訓(xùn)的確是深刻的?!?/FONT>

  孔子曰:“知恥近乎勇”,不找借口,不逃避責(zé)任,敢于承認(rèn)失誤并且承擔(dān)由此帶來的后果,這實(shí)際是“勇”的境界。當(dāng)然,葉永楷要為自己的成長(zhǎng)付出代價(jià),他被免去了薩米特銷售總經(jīng)理的職務(wù)。但是葉德林卻不會(huì)因?yàn)閮鹤印耙淮挝醋龊谩本涂幢馑?,停止敲打他,反而加大了力度,讓他再挑重?fù)?dān),2003年年底,派他前去籌建新明珠三水工業(yè)園,充當(dāng)“開荒?!钡慕巧?。

  “從失敗中學(xué)習(xí)成功吧,沒有人可以代替你去經(jīng)歷。"葉德林這樣教導(dǎo)葉永楷。葉永楷知道自己與父親昔日幾起幾落相比,這點(diǎn)小挫折不算什么,他樂意接受更大的挑戰(zhàn)。隨后,便跟隨簡(jiǎn)總、洪總駐扎進(jìn)三水工業(yè)園搞基建。三水工業(yè)園是新明珠集團(tuán)一次重大拓展舉措,占地2000畝,投資10億元,為全球最大的新型現(xiàn)代化建陶生產(chǎn)基地之一。三水工業(yè)園建成后,葉永楷擔(dān)任副總經(jīng)理,協(xié)助管理生產(chǎn)。2004年11月,首次開發(fā)仿古磚生產(chǎn),為集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開了條新路子,取得了不俗的成績(jī)。

  2006年11月,葉永楷的工作得到肯定,被提拔為集團(tuán)副總經(jīng)理兼薩米特陶瓷公司總經(jīng)理,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,薩米特陶瓷取得了前所未有的好成績(jī)——為集團(tuán)爭(zhēng)得了第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”,新開發(fā)的“康建”品牌,創(chuàng)新了銷售概念和形式,薩米特“雅光磚”品牌創(chuàng)出獨(dú)特的品牌文化——“人文主義,經(jīng)典生活”,系列產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、展示等方面積極引導(dǎo)消費(fèi)者追求經(jīng)典人生,產(chǎn)品銷量同比增加了近40%。

  正是快馬還加鞭,響鼓更重捶。同年,新明珠集團(tuán)生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)拓展,新開發(fā)的高要祿步1500畝工業(yè)園區(qū)的重任,同時(shí)又落到葉永楷身上——兼任祿步工業(yè)園總經(jīng)理。

  這時(shí),葉永楷已有了開發(fā)三水工業(yè)園的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)此該是駕輕就熟。但葉永楷卻不敢半點(diǎn)懈怠,他認(rèn)真扛起職責(zé),不辱使命,大半年來,一直廢寢忘餐,泡在100公里外的祿步工業(yè)園,又一次接續(xù)了“新明珠速度”,出色完成任務(wù)。在今年初工業(yè)園07工作總結(jié)及08工作展望大會(huì)上,筆者有幸聽取了他作的《總結(jié)分析定方向,把握機(jī)遇創(chuàng)新高》工作報(bào)告,洋洋萬言,既肯定了成績(jī),又指出了存在問題,再推出了發(fā)展計(jì)劃和奮斗目標(biāo),并明確提出新一年的工作思路與要求,有血有肉,切實(shí)到位,展現(xiàn)了一個(gè)年輕帥才的領(lǐng)導(dǎo)才華和決策能力。同時(shí)讓人佩服的是,整份報(bào)告的撰寫,竟是他獨(dú)自完成的。

  一塊看似不起眼的泥巴,只要“配方”調(diào)理得當(dāng),再經(jīng)過1200多度適當(dāng)火候的鍛燒,便會(huì)蛻變成精美的陶瓷,這就是“歷煉”與“升華”的力量!經(jīng)過8個(gè)春秋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的磨煉和錘打,葉永楷已顯示出超乎同代人的成熟和老練,在屬于自己的一方舞臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞。自然,他覓得了更大的施展才華的天地。2007年春節(jié)剛過,在新明珠集團(tuán)新春工作會(huì)上,董事長(zhǎng)葉德林宣布,新明珠陶瓷集團(tuán)從3月1日起由原來的一個(gè)集團(tuán)公司延伸發(fā)展為新明珠、薩米特兩大陶瓷集團(tuán)公司,薩米特陶瓷集團(tuán)總經(jīng)理由葉永楷擔(dān)任。新組建的薩米特集團(tuán)下轄品牌有冠珠衛(wèi)浴、薩米特衛(wèi)浴、薩米特仿古磚、薩米特陶瓷、康建運(yùn)動(dòng)陶瓷等品牌,另即將開發(fā)金利高陶瓷品牌。資料顯示,薩米特陶瓷集團(tuán)下轄品牌基本是原新明珠集團(tuán)的主打品牌,總產(chǎn)值幾乎占整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的半壁江山。

  是年,葉永楷27歲,27歲的葉永楷開始正式成為父親和新明珠這艘巨艦的一員驍將,一員英勇善戰(zhàn)、不可替代的“少帥”。

  2007年12月28日,在葉永楷婚禮慶典上,來自全國(guó)各地和港澳的3000多名賓客,聽到新郎對(duì)大家發(fā)自肺腑的一番答謝,接著,便是對(duì)父母致以“跪乳之恩”的感言——“爸爸媽媽,你們?yōu)槲业某砷L(zhǎng)傾盡心血,無怨無悔,不求回報(bào);你們教我為人處事,讓我自由發(fā)揮,自由飛翔,實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想;你們給我的恩情如山高,似海深,我感謝你們!兒子今日得以成家立業(yè),全是你們教育培養(yǎng)的結(jié)果。讓我在今天這個(gè)特別的日子里,深深感謝你們的養(yǎng)育教誨之恩。請(qǐng)你們多多保重,兒子日后定會(huì)更好地工作和生活,努力報(bào)答你們,請(qǐng)你們放心……”

  孝是德之本。孝親感恩,形成誠(chéng)敬的人生態(tài)度,人生態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度,執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)成敗。眼下的葉永楷,做人做事,心到功成。

  二人同行 必有我?guī)?/STRONG>

  在新明珠,董事長(zhǎng)葉德林以其獨(dú)特的人格魅力成為大家的偶像,那不是被包裝起來的什么明星偶像,而是看得見、摸得著的平民偶像,也可以說是對(duì)身邊英雄的一種崇拜。但父親葉德林對(duì)于葉永楷,除了是偶像、英雄,更重要的卻是一位好老師、好兄弟。

  葉永楷曾這樣談起過父親:“我的啟蒙老師和人生老師,都是我父親。他做人很堅(jiān)強(qiáng),很有積極進(jìn)取精神,做什么都很用心,很有意志力和毅力,更重要的是一個(gè)很有社會(huì)責(zé)任感的人。他的價(jià)值觀是:做企業(yè)就是負(fù)起一個(gè)社會(huì)的責(zé)任,造福一方;做人要做社會(huì)尊敬的人,做企業(yè)要做社會(huì)尊敬的企業(yè)。他有高尚的人格魅力。比如,除了做好本職工作,他以前的業(yè)余愛好是走象棋和打乒乓球,他的棋藝好,棋風(fēng)也正,舉棋不悔,我們可以從棋風(fēng)看人風(fēng)。他的乒乓球,在廠里比賽總是拿第一,是真槍實(shí)彈的技術(shù),動(dòng)作很標(biāo)準(zhǔn),態(tài)度很認(rèn)真。還有,他一直堅(jiān)持健身鍛煉,不管刮風(fēng)下雨,每天早上都堅(jiān)持游泳。有人說,成功的人,都有一個(gè)成功的習(xí)慣。自然,成功有很多種,千差萬別,有人總結(jié)世界500強(qiáng)企業(yè)的成功,大多都具備這幾種,那就是勤奮、堅(jiān)持、有責(zé)任心、有方法。我也教我兩個(gè)弟弟,我們?nèi)~家,有個(gè)好傳統(tǒng),就是堅(jiān)強(qiáng),人家做得到的,我們也一定要做到,當(dāng)然是向好、向善的方面去做。人生要活得有價(jià)值,不能碌碌無為。父親做人很堅(jiān)強(qiáng)、很執(zhí)著,他曾做過農(nóng)民、水電所長(zhǎng)、泥水工以至后來的陶瓷廠長(zhǎng),他能上能下,三起三落,但從不后退,從不放棄,他心中裝著目標(biāo),一步一個(gè)腳印,體現(xiàn)了自己人生的價(jià)值。他的為人為事,一直在影響著我,我只是要求自己在向他看齊。我知道,父親對(duì)我有很大的期望,他要我讓大家感受到:新明珠的未來有希望。這也使我更有壓力,同時(shí)也更有動(dòng)力。我有信心,因?yàn)槲矣兴@么一個(gè)榜樣,同時(shí)又能站在他的“肩膀”上,我很幸運(yùn)……

  其實(shí),葉永楷的“祖師爺”,當(dāng)屬他爺爺,也就是爺爺?shù)牧己眉绎L(fēng),讓父親沿承下來,再傳承到葉永楷這一輩。爺爺在村子里是個(gè)出名的“好人”,為人正直善良,忠厚老實(shí),和藹可親。葉永楷說從爺爺?shù)纳砩蠈W(xué)到很多優(yōu)良的品格。記得五歲時(shí)有次做錯(cuò)了事,媽媽要責(zé)罰,爺爺見了便上來擋駕,說孩子小,不懂事,你要打還不如打我。爺爺說誰沒做過錯(cuò)事?教他改了就好。爺爺寬容、與人為善的胸懷,一直在影響著葉永楷。

  還有就是母親。葉永楷每提起童年往事,提起母親,總是哽咽著,不斷地停頓,說不下去,甚至流出熱淚,這時(shí)的葉永楷恍如一個(gè)小孩般率性率真,顯出一般強(qiáng)悍男子少有的柔情。他顯然被母親半生養(yǎng)育的大恩所撼動(dòng),他會(huì)很動(dòng)情地與你講述母親和他的一個(gè)個(gè)故事。母親從小培養(yǎng)他的獨(dú)立、自強(qiáng)的性格,教他自己的事情自己做,三歲時(shí)就學(xué)會(huì)折疊衣服,小學(xué)時(shí)就能做全部家務(wù),比如煮飯、炒菜、洗衣。母親在他小學(xué)時(shí)就教他學(xué)會(huì)踩單車,還放手讓他獨(dú)自踩一個(gè)鐘頭車去外婆家,鍛煉他的膽量和毅力。記得七歲那年冬天,他在街上看見一件絨衫,很喜歡,但要28元,他賺貴不敢買,母親卻用買自己衣服的錢替他買了,讓他感受到母愛的深沉與偉大。他還反復(fù)講述母親為這個(gè)家的諸多付出,母親的堅(jiān)強(qiáng),母親對(duì)他和兩個(gè)弟弟的諄諄教誨。良好的家風(fēng)熏陶,使葉永楷特別早熟,懂事,就是在童年時(shí),他也只喜歡與年歲大自己很多的青年作伴,以獲取超過同齡人的見識(shí)。

  葉永楷特別講究感恩,正因?yàn)樾拇娓屑ぃ屗挠洃浿腥恰皫瓦^我的人”,“我人生的老師”,記住了所有對(duì)自己成長(zhǎng)那怕是有一絲一毫有影響的良師益友。葉永楷說:我有三個(gè)老師是終身難忘的,一是幼兒園的羅老師,在學(xué)前班時(shí)教我的,至今仍在教,是她給我幼小的心靈注進(jìn)健康清新的空氣,我很感激她,結(jié)婚時(shí)特別請(qǐng)她來。還有就是小學(xué)吳老師和梁校長(zhǎng),這是一對(duì)夫婦,那時(shí)我媽在小賣部售貨,中午沒時(shí)間做飯,我多數(shù)在他們家吃飯。吳老師教我語文,梁校長(zhǎng)教我歷史,尤其是記歷史的方法,梁校長(zhǎng)對(duì)我?guī)椭畲?,至今?duì)史書類的愛好和興趣,就取決于早期他的啟蒙。他們是我德育方面的好老師。

  葉永楷秉承的是“能者為師”、甚至是“二人行,必有我?guī)煛钡那髱熀脤W(xué)準(zhǔn)則,假若你與他交談時(shí),談到哪方面,他都會(huì)真誠(chéng)地推出自己的“老師”或“師傅”來——

  筆者去年寫作出版了中國(guó)鋁業(yè)十強(qiáng)第一名企業(yè)——興發(fā)鋁業(yè)及其董事長(zhǎng)羅蘇創(chuàng)業(yè)傳奇《中國(guó)企業(yè)力量》一書,葉永楷說他是站在書店里就讀過一遍的,他強(qiáng)調(diào),羅蘇一直就是他的師傅,也是偶像。其實(shí),他父親與羅蘇同為改制前南莊鎮(zhèn)屬企業(yè)的兩大企業(yè)家,現(xiàn)在兩人又分別為禪城總商會(huì)正、副主席,但葉永楷卻不避嫌,多次當(dāng)著父親的面,稱羅蘇是師傅,從他那兒學(xué)到很多管理知識(shí),還能隨口背出很多羅蘇的“管理經(jīng)典語錄”。他很虔誠(chéng),還讓我?guī)图s請(qǐng)羅總一起吃飯、請(qǐng)教。當(dāng)他看了本人另一部有關(guān)陽江十八子品牌攻略的拙作后,還執(zhí)意邀上我,一起驅(qū)車專程趕往陽江,參觀十八子公司,拜訪總經(jīng)理李回,虛心學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)品牌經(jīng)驗(yàn)。筆者把自己近年記述裕華集團(tuán)的幾本專著送給他,他很感興趣,幾天后就要求我和他到惠州去向裕華集團(tuán)取經(jīng)……其實(shí),這幾家公司,雖然都是某行業(yè)巨頭,但其規(guī)模、產(chǎn)值、品牌效應(yīng)等,較之他所輔佐的新明珠集團(tuán),還是稍有“遜色”的,他卻能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處,樂于降低身份,虛心拜別人為師。顯然,這便是葉永楷不斷成功,不斷超越自己的關(guān)鍵所在。

  還有讓人覺得最可愛的一點(diǎn),就是葉永楷在接受采訪時(shí),凡談及與其同事過或正在同事的管理人員,必稱“我?guī)煾怠?。比如早期的洪廠、簡(jiǎn)總,以至現(xiàn)在的副總羅總等等,均稱對(duì)方為師傅,其態(tài)度之謙恭,口氣之誠(chéng)懇,并沒半點(diǎn)敷衍或造作。須知,這些“師傅”,眼下都在跟他“打工”,是在他的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。

  已成為執(zhí)掌一個(gè)行業(yè)巨頭的“少帥”,一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的青年翹楚,一個(gè)大商之后,葉永楷始終還是堅(jiān)持“二人行,必有我?guī)煛钡臏?zhǔn)則,百般虔誠(chéng)地學(xué)習(xí)、吸取、借鑒良師的種種經(jīng)典,以師之長(zhǎng)為己長(zhǎng),以師之成功助己成功,如此把握行走人生,能不成就大業(yè)乎?

  可怕的葉永楷!

  博學(xué)篤志 言信行果

  盡管一個(gè)人成就的大小,并不必然與其知識(shí)或?qū)W歷成比例,但卻取決于這個(gè)人是否勤于學(xué)習(xí)并善于應(yīng)用所學(xué)知識(shí)?!度纸?jīng)》里就有“人不學(xué),不知義”的說法。思想決定行為,行為產(chǎn)生習(xí)慣,習(xí)慣形成性格,性格決定命運(yùn)。

  筆者接觸過不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,成功者的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是他們的好學(xué)。而葉永楷給人印象最深刻的,便是愛學(xué)習(xí),并且善于學(xué)習(xí)。

  可能你會(huì)以為,他當(dāng)年在華南理工大學(xué)輟學(xué),是厭學(xué),不愛讀書吧,其實(shí)那是少不更事,受周圍不良環(huán)境影響,又不太看重學(xué)歷教育的一時(shí)輕率所為。而后踏入社會(huì),才深感學(xué)之不足,于是選擇邊干邊學(xué),學(xué)以致用。眼下的葉永楷,竟然書不離手,每天與書本作伴,與知識(shí)為伍。在他的書房、臥室、各個(gè)辦公室,甚至是他的座駕,到處都擺著各種書籍。那次我們一起從陽江十八子公司參觀回來的途中,他先是利用車上的CD機(jī)聽取有關(guān)國(guó)學(xué)的講座,然后又順手從背椅袋中抽出一本《韋爾奇自傳》閱讀。利用旅途間隙讀書,珍惜分秒,已成為他日常的一種習(xí)慣。出差公務(wù)時(shí)坐機(jī)坐車,別人睡覺,他卻打開隨身帶著的書,如饑如渴,他的公文包里,總有一兩本書裝著,且不時(shí)更新。

  葉永楷喜歡讀史書、名人傳記、經(jīng)營(yíng)管理論著等書籍,他看書很雜,做到博覽群書,兼收并蓄,去粗取精,為我所用。小時(shí)候最愛看《上下五千年》、《十萬個(gè)為什么》等,對(duì)古今中外、天文地理的知識(shí)都感興趣;長(zhǎng)大后偏愛歷代皇帝的傳記、治國(guó)方略史書等,比如《資治通鑒》一類典籍,就愛不釋手。他認(rèn)為,治國(guó)、治廠、治家,這個(gè)“治”就是管理,就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)之道,他尤其喜歡剖析一個(gè)個(gè)典型案例,看重解決方案,認(rèn)為可以從中借鑒、吸收到很多有用的東西,受益匪淺。他對(duì)國(guó)學(xué)、《易經(jīng)》,甚至玄學(xué)等方面都有涉獵和研究,還做到理論與實(shí)際相結(jié)合,巧妙用到企業(yè)管理中去;同時(shí)把學(xué)到的知識(shí),通過企業(yè)內(nèi)部講座、培訓(xùn)班等形式,傳授給員工。他選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類的書籍,還有個(gè)心得,要看是什么出版社出版的,他列舉的都是些全國(guó)知名的出版社;看外國(guó)譯著,則偏重于美國(guó)方面的。他強(qiáng)調(diào):“怎樣將一本厚厚的經(jīng)典書籍讀‘薄’它,也就是吃透它,消化它,這才是高手?!?/FONT>

  此外,葉永楷還積極參加中央黨校、中國(guó)人民大學(xué)、澳門公開大學(xué)等各大院校MBA、EMBA班進(jìn)修、培訓(xùn),不斷豐富各種專業(yè)知識(shí)。葉永楷以自己的體會(huì)對(duì)員工們說,校園教育只是一個(gè)階段,并不代表一個(gè)人在社會(huì)上的生存能力和工作能力。所以,人得終身學(xué)習(xí),除了看書學(xué)習(xí),還得向社會(huì)學(xué)習(xí),才能獲取多方知識(shí)。知識(shí)價(jià)值無限,你的錢財(cái)可以被奪走,但你的知識(shí)誰也奪不走。

  葉永楷刻意要把薩米特集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè),在內(nèi)部倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)風(fēng)氣,每周有例會(huì)、讀書會(huì)、學(xué)習(xí)日;還在企業(yè)內(nèi)部成立“成功學(xué)院”,專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工,讓學(xué)習(xí)貫穿企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作之中,讓學(xué)習(xí)成為每個(gè)員工的一種需要,一種自覺。

  但葉永楷并不主張為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),他要求活學(xué)活用,學(xué)以致用。在“讀萬卷書”,把學(xué)到的知識(shí)用到自己工作上來的同時(shí),葉永楷還推崇 “行萬里路”,通過不同的形式學(xué)習(xí),擴(kuò)大視野,廣增知識(shí)。他從21歲那年起,幾乎每年都要出國(guó)考察、參觀,尤其是多次參加行業(yè)最負(fù)盛名的意大利陶瓷展;在國(guó)內(nèi),更是勤于行走“江湖”,抽空到各地企業(yè)參觀學(xué)習(xí),像海綿一樣永不滿足地吸納、吸納。而活學(xué)活用,則體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)微小細(xì)節(jié)中——那天,我與他坐車經(jīng)過新明珠陶瓷一廠門口時(shí),他發(fā)現(xiàn)鑲鉗的廠牌有個(gè)字脫落了,于是立即打電話通知有關(guān)人員。我驚嘆他工作的細(xì)致和效率,他卻笑笑地念出一句古諺:莫以善小而不為,莫以惡小而為之。又笑說這都是從學(xué)習(xí)中得來的。

  葉永楷崇尚中國(guó)圣賢的智慧經(jīng)典,潛心研習(xí)并將其引入企業(yè)管理中,倡導(dǎo)“孫子管理學(xué)”、“老子管理學(xué)”,與父親一樣推行“經(jīng)營(yíng)以人為本”、“管理人性化、親情化”;自律平等地與員工一起在職工飯?zhí)门抨?duì)打飯,一起打球、游泳,一起坐同一輛大巴旅游,一起唱《中國(guó)新明珠》,同苦同樂;每逢大型節(jié)慶活動(dòng)及其本家喜慶與筵席,都設(shè)置在集團(tuán)總部現(xiàn)場(chǎng),廣邀員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及四海賓客一同分享,讓親情友情水乳交融,讓家庭、企業(yè)、社會(huì)和諧共處,營(yíng)造出一種大家庭式帶有鮮明個(gè)性的新明珠特色企業(yè)文化,讓“企業(yè)”的含義在其父子手中超越和升華。同時(shí),積極履行社會(huì)義務(wù)和責(zé)任,把慈善公益當(dāng)事業(yè)看待,成立新明珠基金會(huì),參與各種救濟(jì)賑災(zāi),扶貧助學(xué),奉獻(xiàn)大愛……

  傳承良好的家風(fēng),以父親的榜樣為力量,先學(xué)做人后學(xué)做事,拜一切能者為師,以人為善和懂得感恩,讀萬卷書行萬里路……所有這些,構(gòu)成了葉永楷健康成長(zhǎng)的履痕與寫照。

  葉德林董事長(zhǎng)在一次宴席上,曾當(dāng)著一位副總和客人的面,談?wù)撨^兒子葉永楷——

  鑒于中國(guó)社會(huì)的傳統(tǒng),以葉永楷的身份,他當(dāng)屬新明珠這個(gè)企業(yè)中最直接最忠實(shí)的利益者,他首先是最忠心的。當(dāng)然,他也只是我11個(gè)副手之中的一員。企業(yè)發(fā)展了,各個(gè)管理者的水平有差距,這不足為奇。葉永楷的經(jīng)歷比我少,但文化知識(shí)比我高,你們每個(gè)副總?cè)羯朴诜鲋?,?duì)他多提好建議,再加上他自己的努力,那么,若干年后,他比我高出好多倍,我是有信心的。因?yàn)橐淮纫淮鷱?qiáng)嘛。

  顯然,葉董事長(zhǎng)在肯定葉永楷在這個(gè)企業(yè)的特殊身份的同時(shí),也肯定了葉永楷的文化知識(shí)及其潛質(zhì)。遵循事物發(fā)展的一般規(guī)律,他相信,兒子的未來將會(huì)超越自己,我想這與其說是期望,還不如說是“知子莫若父”,是對(duì)后輩的肯定和充滿信心。

  作為葉永楷,他一直深知父親對(duì)其寄予厚望,且樂于也敢于放手讓其自由發(fā)揮,為此,他反而感到責(zé)任重大,同時(shí)也更加激勵(lì)自己要拿出更好的“行動(dòng)”和“結(jié)果”(葉德林對(duì)新明珠全體員工一向強(qiáng)調(diào)的兩大要求:一是以行動(dòng)來體現(xiàn);二是以結(jié)果論英雄)。聽完父親的一席話后,葉永楷便以“說文解字”的“贏”字義作了回答——“贏”字由亡、口、月、貝、凡組成,“亡”字當(dāng)頭,是要我們具有危機(jī)感和超前意識(shí);而“口”字居心,表明任何人都是你師傅,口又代表說話與傾聽,是要我們善于交流與溝通;“月”指時(shí)間,贏需要時(shí)間和積累,需要堅(jiān)持堅(jiān)守;“貝”,指有形與無形財(cái)富,“貝”連接上面的“口”是“員”,要依靠員工創(chuàng)造財(cái)富;“凡”是平常心,努力奮斗,在平凡中顯出不平凡,不以物喜,不以己悲,贏不驕,輸不餒。也就是說,成功者的要素,在贏字中都能體現(xiàn)出來。這是中華文明的博大精深,同時(shí)也為我們健康成長(zhǎng)、取得成功提供了精神參照。

  我們有理由相信,這位已經(jīng)深刻理解“贏”字精髓的年輕人,日后的事業(yè)與人生,一定會(huì)贏得更大,贏得更好。

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