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芻議建材陶瓷衛(wèi)浴業(yè)人才的作用力

2011-02-26 來源:中國陶瓷網(wǎng) 責任編輯:張芙蓉 閱讀:2615
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    中國陶瓷網(wǎng)訊 決定一個國家貧富的根本因素是什么呢?一言蔽之,人才資源。
 
    決定一家企業(yè)能否實現(xiàn)基業(yè)長青的根本因素是什么呢?簡而言之,人才隊伍。
 
    電影《天下無賊》中黎叔有一句經(jīng)典臺詞:二十一世紀最缺的是什么?人才!
 
    可見,面對市場競爭的全球化、國際化、現(xiàn)代化發(fā)展趨勢,陶瓷企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越,從現(xiàn)在走向未來的重要支撐就是人才。
 
    人才興則國家興,人才強則國家強。同理,人才興則企業(yè)興,人才強則企業(yè)強。經(jīng)過市場經(jīng)濟大潮的磨礪洗禮,陶瓷企業(yè)已經(jīng)充分認識到人才的重要性,這不僅緣于陶瓷企業(yè)老板的文化水平在提升,也源于國內外知名大企業(yè)、大品牌的榜樣力量在發(fā)揮作用。或許有人疑問,人才的作用真的可以讓一個企業(yè),甚至一個國家“起死回生”?
 
     第二次世界大戰(zhàn)摧毀了德國的物質設施,許多城市成為一片廢墟。但日耳曼民族實現(xiàn)了新的崛起,奧秘何在?緣于教育理念的樹立,人才培養(yǎng)的實施,憑借百余年來科技興國政策,依仗國民整體的高素質和林林總總的人才,使德國在廢墟上重新崛起,再度繁榮起來。據(jù)資料記載,戰(zhàn)后,西德把科技和教育當作人類社會“進步的中樞神經(jīng)”。在科技研究方面,西德20世紀60年代科技研究經(jīng)費的年平均增長率達15%,為西方國家之冠。他們還重視引進先進的技術,是西方國家中最大的專利許可進口國之一。在教育方面,實現(xiàn)培養(yǎng)研究人才和培養(yǎng)實用人才并重。學生畢業(yè)后,被分流到三種不同類型的學校:文科學校,畢業(yè)后一般都可升入大學深造;實科學校,大部分學生畢業(yè)后,成為工業(yè)企業(yè)的技術員、地方行政機構的中級職員、商店經(jīng)理;普通中學,畢業(yè)后一般到工廠企業(yè)當學徒工、手工業(yè)者和事務員,也可以上各種職業(yè)學校深造。學生畢業(yè)后升入上述三類學校的比例分別為20%、18%和62%。
 
    除德國外,還有日本,他們的崛起,決不是沒有原因的,對教育的重視和投入,對人才的培養(yǎng)和造就,成為他們成為世界經(jīng)濟強國的最有力引擎。
 
    陶瓷業(yè),對此有何感想呢?
 
    不要報怨人才的短缺。真正的人才并非俯拾皆是,也需要企業(yè)進行投入和培養(yǎng),或是量身定做。目前,一些陶瓷企業(yè)加大引進大學畢業(yè)生比例,加大培訓和再教育力度,鼓勵員工繼續(xù)深造,在選拔任用機制方面充分考慮人才的潛力和學習力,應該說,企業(yè)也是一所學校,專門為企業(yè)培養(yǎng)有用人才,那么企業(yè)老板就要端正思想,為企業(yè)培養(yǎng)人才,會換來企業(yè)的興盛發(fā)達。如果你不培養(yǎng),我不培養(yǎng),何來人才?何來企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進步?
 
    不要報怨人才的不忠誠?!拌F打的營盤流水的兵”,企業(yè)費勁巴力地培養(yǎng)出的有用人才,或是跳槽,或是被競爭對手挖走,自己的投入換來人才的流失。其實,如果我們換個思路,或許就會心境豁然,心結釋然。他離開了企業(yè),說明他并不是我們所需要的、我們所定義的那種人才,我們就可以發(fā)現(xiàn)、挖掘我們希望的真正人才,減少企業(yè)再投入費用,杜絕將來核心技術的流失,防止關鍵時刻的反戈一擊,何嘗不是件好事?塞翁失馬,焉知非福?
 
    或許有時我們對人才的期望值太高,人才的幼苗不堪重負。拔苗助長的作法不可取,它會導致人才的過早夭折,滋生漫長的作法不可用,它會導致人才的成長危機。對人才的培養(yǎng),就如同對子女的管教,對小樹苗的管理,要讓他們按照設計的路線成長,其間最大限度地發(fā)揮人才的潛能。陶瓷企業(yè)需要方方面面的人才,營銷、設計、管理、生產(chǎn)……,要努力避其所短,揚其所長,而不是補其所短。
 
    人才的培養(yǎng)非一朝一夕能奏效,也非一年半載能建功。保證人才的成長,讓人才持續(xù)發(fā)揮作用、持續(xù)發(fā)揮能量,也至關重要,這就需要陶瓷企業(yè)對人才要及時充電加油,讓人才不斷更新知識和理念,不斷發(fā)揮效力和才能。要知道,現(xiàn)在的知識更新日新月異,昨天的人才,今天有可能成為庸才;昨天的才華橫溢,明天可能會碌碌無為。王安石筆下的方仲永,一個小神童,到后來卻成為一個白丁,讓人惋惜,還是令人深思?
 
    市場的競爭是人才的競爭,企業(yè)擁有人才可以助企業(yè)興盛繁榮。企業(yè)千方百計招攬人才、培養(yǎng)人才,還需千方百計留住人才、用好人才。企業(yè)要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,制定讓人才認可接受的愿景目標,通過工作崗位、薪酬、福利等軟、硬環(huán)境的營造,讓人才能夠人能留住、才能發(fā)揮,讓人才有歸屬感,有依戀情,有責任心。留得住才能用得上,用得上才能發(fā)揮人才的作用,做到人盡其才,從而推進企業(yè)的持續(xù)進步與發(fā)展。要努力讓企業(yè)成為培養(yǎng)和擁有人才的黃埔軍校,成為讓人才匯集和聚集的人才洼地。
 
    陶瓷企業(yè)要樹立正確的人才觀。一方面是對人才的定義,人人是人才,人人可成為人才,雞鳴狗盜之徒是人才,王侯將相亦是人才。一個年銷售額過百萬的營銷經(jīng)理是人才,在一線生產(chǎn)崗位兢兢業(yè)業(yè)干工作,質量、產(chǎn)量名列前茅的普通工人也是人才。人才無大小,人才無輕重,我們應追求和利用廣義上的人才,而非定義為狹義上的一技之長。另一方面是對人才的所有權,拿來主義也好,空降兵、子弟兵也罷,凡是對企業(yè)發(fā)展有利的每一個人,都可視做人才。對人才,應該不求終生擁有的時時刻刻,但求一時所有的分分秒秒。為我所用,那怕一策一計,一招半式,也是我眼中的人才。
 
    人才的重要性已經(jīng)無需多言,陶瓷企業(yè)已經(jīng)達到共識。無論是靠新出強、做大做強陶瓷產(chǎn)業(yè),還是研發(fā)創(chuàng)新“兩高一自”的具有核心競爭力的陶瓷產(chǎn)品,抑或是打造國際知名陶瓷品牌和企業(yè),躋身世界強企之林,名列國際強企之列,人才的作用已經(jīng)顯現(xiàn)并正在發(fā)揮著重要作用。尊重知識、尊重人才是陶瓷企業(yè)的必修課,培養(yǎng)人才、制造人才是陶瓷企業(yè)的責任和使命。(文/易水陶

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