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     據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全世界的企業(yè)中，家族企業(yè)占了近80%。記者在網(wǎng)上輸入“企業(yè)第二代”進(jìn)行搜索，結(jié)果找到相關(guān)網(wǎng)頁約19,200,000 個(gè)，這足以說明人們對(duì)這些富二代們的關(guān)注。陶瓷企業(yè)也是如此。在企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者漸漸謝幕，第二代慢慢崛起的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)這些“富二代”慢慢走向前臺(tái)，走進(jìn)大眾視線，并交出了一張張令人滿意的成績單。

    中國式的家族企業(yè)傳承

    據(jù)了解，目前在整個(gè)淄博從事建陶產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過百萬元的企業(yè)在1000 家以上，其中80%以上都是家族企業(yè)。而在中國陶瓷行業(yè)，淄博并不是個(gè)例，佛山、開平、高安等企業(yè)聚集地，家族企業(yè)均占很大比例。而隨著中國陶瓷企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時(shí)間越發(fā)臨近，所謂的繼承不再簡單地停留在“家族財(cái)產(chǎn)的繼承”，而是“企業(yè)管理權(quán)的交接”。目前，在陶瓷行業(yè)，第二代接手參與企業(yè)管理，并擔(dān)任高層的已不勝枚舉，如新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林的兒子葉榮楷擔(dān)任集團(tuán)副總裁；嘉俊陶瓷董事長兼總經(jīng)理葉榮崧的大兒子葉競(jìng)?cè)A擔(dān)任營銷總經(jīng)理；泰陶衛(wèi)浴董事長謝潮藩的二兒子謝浩銘擔(dān)任執(zhí)行董事；還有表現(xiàn)突出的“二代”，如淄博雅迪陶瓷有限公司董事宋貽波、淄博獅王陶瓷有限公司總經(jīng)理劉寶……一代對(duì)二代的傳承不僅體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，更是影響著二代的為人處世。2009年春節(jié)，嘉俊陶瓷有限公司董事長兼總經(jīng)理葉榮崧和大兒子葉競(jìng)?cè)A進(jìn)行了一次長談。在這之后，“要拒絕浮躁，要學(xué)會(huì)低調(diào)，要事業(yè)成功”成為葉競(jìng)?cè)A的行為準(zhǔn)則和奮斗方向。

  “富二代”等于“缺磨練 易浮躁”？  

    在采訪中，陶瓷行業(yè)人士對(duì)于企業(yè)“富二代”的看法基本上可以概括成三點(diǎn)：1、二代大部分生長在溫室里，見識(shí)短，經(jīng)驗(yàn)少，需要幾年磨練才適合肩負(fù)重?fù)?dān)；2、二代多缺乏耐心，脾氣不好，易浮躁，多意氣用事；3、二代具有比較強(qiáng)的適應(yīng)能力，比較靈活的思維方式，對(duì)新事物容易接受。

    并不是每個(gè)“富二代”都會(huì)選擇做家族企業(yè)的接班人。為此，一代們表示將充分尊重孩子的意愿，不做干涉。有些一代甚至表示不希望二代繼續(xù)做本行，原因是壓力大。陶瓷二代轉(zhuǎn)行的很普遍。開平一陶瓷配套企業(yè)第二代鄺小姐在當(dāng)?shù)刈霰ｋU(xiǎn)，月收入過萬元。富二代譚先生出國留學(xué)后，則選擇直接在外國就業(yè)，當(dāng)了一名“甩手黨”。

    “不能籠統(tǒng)說‘富二代’缺磨練，易浮躁，這是所有年輕人的通病，能真正邁入領(lǐng)導(dǎo)層的‘富二代’并不簡單。”開平某企業(yè)家表示。

    從底層做起的“富二代”  

    盡管是含著金鑰匙出生，從小生活無憂，陶瓷行業(yè)的“富二代”的拼搏奮斗精神卻不容小看。中國博采咨詢策劃集團(tuán)公司副總裁鄭玉智表示第二代要獲取在企業(yè)的地位、形象往往更加艱難。

    “我們稱第一代為企業(yè)家，第二代為經(jīng)營者。第一代企業(yè)家在企業(yè)中的地位，是通過自己數(shù)年、十?dāng)?shù)年甚至更長時(shí)間的努力打拼塑造起來的。而第二代經(jīng)營者要突破靠血緣關(guān)系‘世襲’的固有形象，贏得員工的認(rèn)可和尊重，需要付出更多的工作精力。”鄭副總裁表示。

    為此，很多“富二代”選擇從公司的底層做起，以實(shí)力贏取尊重及地位。如泰陶衛(wèi)浴董事長謝潮藩的二兒子謝浩銘, 進(jìn)入泰陶衛(wèi)浴以來,雖然身為執(zhí)行董事,但不怕從低做起。他做過生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售、客戶開發(fā)等等,深得公司上下員工的尊敬和喜歡；“富二代”淄博新博陶瓷有限公司總經(jīng)理王鐸畢業(yè)于南開大學(xué)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后先是進(jìn)入父親開的陶瓷店工作，經(jīng)過數(shù)年自身努力，直到2009年才直接參與新博陶瓷企業(yè)的管理工作。淄博雅迪陶瓷有限公司董事宋貽波到是參與了雅迪陶瓷建廠的整個(gè)過程，其中艱辛難以言語，到現(xiàn)在都一直負(fù)責(zé)著采購和市場(chǎng)銷售管理工作。

    “第二代”新思想助企業(yè)騰飛  

    如今，衛(wèi)浴行業(yè)邀請(qǐng)明星代言已經(jīng)見怪不怪，而據(jù)行業(yè)人士透露，其最初就是福建“富二代”說服上一代進(jìn)行宣傳創(chuàng)新，這一招使得中國衛(wèi)浴行業(yè)整體被推進(jìn)。行業(yè)人士表示，學(xué)歷更高、想法更多的二代們顯然要比一代們更加適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)潮流的發(fā)展。一代們更加關(guān)注的是產(chǎn)品生產(chǎn)，而二代們更關(guān)注的則是市場(chǎng)開發(fā)、渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。就拿電子商務(wù)來說，很多一代都覺得網(wǎng)上賣產(chǎn)品不現(xiàn)實(shí)，不可靠，但二代們卻以此開拓了新的銷售渠道。

    “爭取利用2-3年時(shí)間擠進(jìn)行業(yè)一線品牌之列。”是淄博獅王陶瓷有限公司總經(jīng)理劉寶的近期目標(biāo)，為此，他在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)方面下足了功夫。

    “我們十分注重人才建設(shè)，每年都會(huì)投入40-50萬元進(jìn)行員工培訓(xùn)，基本上是一星期培訓(xùn)一次，同時(shí)，聘請(qǐng)咨詢專家，公司實(shí)行OEC管理體系。為了更好適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展步伐，我本人也在北京大學(xué)進(jìn)修EMBA 管理課程。從2002年我們建廠至今，一直工作的老員工目前占10%以上，不管由于什么原因離開公司的，每年年底我們都會(huì)組織召開老員工座談會(huì)，希望那些曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的元老們?cè)俳釉賲枮槠髽I(yè)提出寶貴意見，同時(shí)也詢問他們是否遇到什么困難需要公司幫助 ?！眲⒖偨?jīng)理表示。

    同時(shí)，在產(chǎn)品建設(shè)方面，劉總經(jīng)理堅(jiān)持聚晶微粉磚的研發(fā)與創(chuàng)新。在他的努力下，目前獅王陶瓷品牌知名度在整個(gè)山東產(chǎn)區(qū)位列前茅。

    由于本身畢業(yè)于南開大學(xué)，而且是學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，所以，淄博新博陶瓷有限公司總經(jīng)理王鐸在公司管理和企業(yè)文化方面帶來了一股清新之風(fēng)。在他的運(yùn)作下，新博陶瓷企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成一種和諧的“目標(biāo)統(tǒng)一、自我管理”的管理氛圍和“以人為本，尊重人才”的企業(yè)文化。  

    外界看企業(yè)家二代  

    佛山諾曼拋晶磚銷售總經(jīng)理 黃新浪

    現(xiàn)在的企業(yè)家一代大多思想比較保守，對(duì)產(chǎn)品工藝非常熟悉，有相當(dāng)豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。七十年代的建材市場(chǎng)，是供不應(yīng)求的，所以只要有好產(chǎn)品，就不怕賣不出去，一代把畢生的精力都放在了產(chǎn)品上。二代都是80后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的愈演愈烈，二代的思想與一代最大的區(qū)別是他們開始關(guān)注市場(chǎng)，有好的產(chǎn)品，還要懂得怎樣賣出去。開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的能力，都是二代要提升的。（整理/駐佛山通訊員文觀旺）中國博采咨詢策劃集團(tuán)公司副總裁 鄭玉智

    根據(jù)中國民營企業(yè)傳承特點(diǎn)和由此凸現(xiàn)的接班特征，第二代“企業(yè)家”的自我培育之路，需要?dú)v經(jīng)“正心、修身、齊家、治企、平天下”的修煉，在自我管理和企業(yè)管理都要有戰(zhàn)略思維?？v觀房地產(chǎn)行業(yè)，10年以后房子肯定剩余，建陶行業(yè)該怎么辦？競(jìng)爭激烈，10年后企業(yè)如何生存？今天很多企業(yè)都沒有一個(gè)很好的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在管理方面，陶瓷企業(yè)管理大多直接把西方的管理方法搬過來用，這造成目前大多數(shù)陶瓷企業(yè)缺乏自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這也需要二代去考慮和著手改變的。（整理/苗桂勤）