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    古人曾云：千里馬常有，而伯樂不常有。所以，千里馬經(jīng)常埋沒在馬廄里，過著悲苦的生活。確實(shí)如此，縱觀當(dāng)今社會(huì)的人才，許多都是經(jīng)過他人的挖掘而一舉成名的。如果沒有發(fā)掘你的人，縱使舞臺(tái)再漂亮，你再怎么賣力展現(xiàn)自己的風(fēng)采，也不會(huì)有多少贊賞的掌聲。因此，我們也常說：千里馬最大的悲哀就是伯樂的缺席。同樣的道理，在衛(wèi)浴行業(yè)的用人理念也當(dāng)注意到“千里馬”與“伯樂”的關(guān)系。

    每一個(gè)人都可以是人才，只是看他處在什么位置。話說“龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺”，這說明的是人才必須在適合自己的環(huán)境里才能發(fā)揮自己的才能，否則就會(huì)默默無聞甚至被平庸之輩所欺辱。

九牧副董事長(zhǎng)林四南

    九牧副董事長(zhǎng)林四南表示，當(dāng)一個(gè)人找到適合的位置，并且有可以發(fā)揮空間的環(huán)境和土壤時(shí)，他的人才性才能體現(xiàn)出來。同時(shí)，他認(rèn)為現(xiàn)在的人才流向企業(yè)有一個(gè)方面的動(dòng)機(jī)就在于企業(yè)的文化環(huán)境能否給自己帶來發(fā)展和希望，而并非是傳統(tǒng)的薪酬至上了。因此，企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，不要只看到對(duì)方是否是優(yōu)秀的人才，更要注重自己是否能提供讓對(duì)方發(fā)揮才能的環(huán)境。伯樂，不在于會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，還要在于能夠培養(yǎng)人才，為人才考慮。

    當(dāng)企業(yè)引進(jìn)人才后，問題并沒有解決，而只是剛剛開始。林四南認(rèn)為企業(yè)管理層要懂得如何用人，要善待人才，這樣才能使人才發(fā)揮作用。這就是我們常說的“以人為本”。如果企業(yè)把人才招聘進(jìn)來之后不聞不問，只期待著他能為企業(yè)帶來效益，那結(jié)果注定是會(huì)很失望的。

    對(duì)“以人為本”的觀念，林四南強(qiáng)調(diào)一定要采用“實(shí)際、務(wù)實(shí)、科學(xué)的態(tài)度”，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有價(jià)值和向上的觀念。這具體體現(xiàn)在當(dāng)前一些企業(yè)的福利待遇方面，尤其是處處為員工著想，這種企業(yè)文化才能使人才穩(wěn)步發(fā)展并且為企業(yè)帶來效益。

    另外，如果企業(yè)無法引導(dǎo)高端的人才時(shí)，就應(yīng)該多考慮一下那些“非人才”的人群，因?yàn)椤叭齻€(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。人才并非天生的，而且團(tuán)體的力量往往會(huì)比個(gè)人強(qiáng)。但是，不管是怎樣的人才，企業(yè)都要做好伯樂的工作，而且一定要給人才一個(gè)發(fā)揮才能的環(huán)境。(羅傳春)