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      近日，世界知名財(cái)經(jīng)雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編顏杰華專程到筆者所在的廣東股權(quán)投資協(xié)會(huì)拜訪。作為具有一定高度和視野的財(cái)經(jīng)類媒體，《哈佛商業(yè)評(píng)論》一直以提煉商業(yè)思想，持續(xù)提升企業(yè)管理能力為己任，在世界五百強(qiáng)和著名公司領(lǐng)域建立了廣泛的品牌知名度和影響力。 在這本雜志中，一直出現(xiàn)的都是中國知名的大公司和大企業(yè)。當(dāng)雙方通電話的時(shí)候，我說你真應(yīng)該來看看這些中小型企業(yè)。尤其是那些大量的中小型企業(yè)，其實(shí)，如果按照美國的標(biāo)準(zhǔn)衡量，年?duì)I業(yè)額低于83億美元的企業(yè)都屬于中小型企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，中國幾乎所有的企業(yè)都屬于中小型企業(yè)。而且我們的絕大部分企業(yè)都還處于創(chuàng)業(yè)階段，但是在他們之間，往往孕育著中國的大企業(yè)之夢(mèng)。

      畢竟，相對(duì)于大量的中小型企業(yè)而言，大企業(yè)的東西不是不好，而是相對(duì)于他們已經(jīng)到達(dá)的階段而言，對(duì)于中小企業(yè)的借鑒意義不大。因此，我建議他們到深圳看一看深圳的大量的突圍而出的中小型企業(yè)，他們或者是在局部突破，重新定義了行業(yè)規(guī)則，或者是成為行業(yè)的隱形冠軍。這些企業(yè)也都是由創(chuàng)業(yè)階段逐步走到了今天的階段。因此，在相近的起跑線上的這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和思考以及創(chuàng)新才是真正活生生的最佳借鑒案例。于是，顏杰華帶隊(duì)來到了深圳，來看一看這里的中小企業(yè)到底有什么乾坤。

      于是，我也就給他們約好了三家各具代表的創(chuàng)業(yè)型成長企業(yè)。希望從不同側(cè)面和角度來近距離觀察企業(yè)的發(fā)展。

      我們先去了AEE一電科技，這家公司作為一家有研發(fā)成果和核心技術(shù)優(yōu)秀的民營企業(yè)，在無線傳輸和動(dòng)態(tài)影像捕捉方面建立了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品被美國最大的軍火商和以色列特工組織摩薩德所采購，用于專業(yè)的無線監(jiān)控等領(lǐng)域，同時(shí)在民用市場的移動(dòng)專業(yè)影像記錄領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，甚至包括SONY都需要購買他們的動(dòng)態(tài)影像捕捉技術(shù)。一個(gè)小小如同優(yōu)盤一樣的攝錄組合，不但可以錄上十來個(gè)小時(shí)，而且圖像極為清晰。這些獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)使得他們成為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。AEE整合優(yōu)勢(shì)，研究客戶需求，造就了自己一個(gè)新的市場出來。董事長張葉和張顯志總經(jīng)理重新定義了一個(gè)“非手持?jǐn)z像”行業(yè)。他們最頭疼的是如何在技術(shù)已經(jīng)成熟的情況下，開拓國內(nèi)市場時(shí)防止市場做爛，被山寨追殺。這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)能夠借助資本的力量完成企業(yè)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)、生產(chǎn)的規(guī)?；敲雌髽I(yè)將會(huì)建立一個(gè)行業(yè)的更高門檻，讓低層次競爭對(duì)手無法進(jìn)入，從而確保市場的規(guī)范化和達(dá)到規(guī)?；钠放剖找?。

      之后，我們到了已上市企業(yè)政通電子，他們?cè)诮鹑陔娮宇I(lǐng)域大有創(chuàng)新，一直緊跟金融創(chuàng)新的需要，專注研發(fā)，生產(chǎn)了大量的金融創(chuàng)新配套電子產(chǎn)品，如電話式POS機(jī)，用很低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)了POS刷卡終端的普及化。一系列的創(chuàng)新，讓企業(yè)自身獲得了國家發(fā)改委的金融行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地的榮譽(yù)，給企業(yè)帶來了巨大的榮譽(yù)和面向未來的行業(yè)先行優(yōu)勢(shì)。他們腳踏實(shí)地十幾年如一日的努力，就像曾勝強(qiáng)董事長所說的那樣企業(yè)的發(fā)展對(duì)于他們而言就是一個(gè)自然而然的發(fā)展過程。和資本市場結(jié)合后，使得政通電子具備了更好的發(fā)展機(jī)遇和品牌影響力，今后的發(fā)展更為穩(wěn)健。

      最后，我們到了聯(lián)嘉祥科技，他們生產(chǎn)各種科技含量高的專業(yè)線纜。線纜行業(yè)的惡性競爭十分激烈，為了壓低成本，往往視安全于不顧，偷工減料，標(biāo)明100米的線纜往往只有90米。很多觸目驚心的重大事故往往來自于不合格的電線電纜。所以，這根線其實(shí)就是一條生命線。掌門人黃冬蓮倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀就是用心堅(jiān)持，讓客戶得到好的產(chǎn)品。為了長遠(yuǎn)要不惜放棄一些眼前利益。幾年下來，他們的堅(jiān)持得到了客戶的認(rèn)同。萬科、中海等一線開發(fā)商和大量高端客戶成了他們的客戶。大樓建成后，你不用擔(dān)心安全問題。他們以自己的價(jià)值觀和堅(jiān)持贏得了市場的選票，鑄就了自身的金字招牌。

      參觀完這些企業(yè)，顏杰華主編深受震撼。這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，由草根而來，一路超越，練就了自身獨(dú)特的商業(yè)思維并走出了獨(dú)特的成長路徑。中小企業(yè)要想全面超越大企業(yè)很難，幾乎不可能，但是在局部做到核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)最大化是可能的。恰恰是這樣的競爭路徑選擇，使得深圳的創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是：單點(diǎn)發(fā)力，優(yōu)勢(shì)聚焦；快速成長，實(shí)現(xiàn)突破。因此，深圳中小企業(yè)往往成長性更強(qiáng)，再加上創(chuàng)業(yè)資本的支持和創(chuàng)業(yè)板資本市場的快速發(fā)展，為更多的中小企業(yè)脫穎而出創(chuàng)造了條件，極大地激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)熱情。

      這三個(gè)代表性企業(yè)只是深圳眾多企業(yè)的一個(gè)縮影。在深圳這個(gè)地方，強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)形成，各個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源要素在這里匯聚，為更多的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長創(chuàng)造了條件。（文/李鵬遠(yuǎn)）