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    中國(guó)是一個(gè)地大物博的人口大國(guó)，因而消費(fèi)市場(chǎng)也很大，國(guó)外企業(yè)瞄準(zhǔn)了中國(guó)這塊肥肉，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪早就拭目以待。"國(guó)外企業(yè)到中國(guó)來(lái)發(fā)展，只要帶資金、模式過(guò)來(lái)就可以了。他們?cè)谥袊?guó)投資，生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品，產(chǎn)品做到種類齊全、品種豐富;然后在營(yíng)銷上，定位高端市場(chǎng)，通過(guò)不斷的蠶食，輻射全中國(guó)，類似侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，用中國(guó)的人才、中國(guó)的資源、生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，搶占中國(guó)的市場(chǎng)，賺中國(guó)的錢，封殺中國(guó)的企業(yè)。
　　
    這是一種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，是市場(chǎng)的掠奪。"談起中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)近幾年的發(fā)展，尤其是國(guó)外品牌快速搶占市場(chǎng)，令業(yè)界企業(yè)家有些不安。國(guó)內(nèi)品牌如箭牌衛(wèi)浴，銷量也達(dá)到12億元左右，可以與toto等國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)由個(gè)別國(guó)外品牌把持市場(chǎng)的局面正在改變，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。
　　
    國(guó)外代表品牌：TOTO、科勒、樂(lè)家、伊奈、樂(lè)伊
　　
    用成熟的商業(yè)模式掠奪中國(guó)市場(chǎng)
　　
    2003年之前，科勒主導(dǎo)中國(guó)衛(wèi)浴高端市場(chǎng)，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)的國(guó)外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國(guó)美標(biāo)、科勒、摩恩、德?tīng)栠_(dá)，德國(guó)的漢斯格雅、杜拉維、樂(lè)伊、高儀，西班牙的樂(lè)家等，而國(guó)內(nèi)品牌如箭牌衛(wèi)浴，銷量也達(dá)到12億元左右，可以與TOTO等國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)由個(gè)別國(guó)外品牌把持市場(chǎng)的局面正在改變，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。
　　
    據(jù)悉，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，這些國(guó)外品牌多經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國(guó)占有40%左右的市場(chǎng)份額。
　　
    "無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場(chǎng)調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點(diǎn)布建的模式，終端促銷的模式，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來(lái)支撐，就像一個(gè)健康的人體一樣，這些國(guó)外品牌都是比較有活力的。"
　　
    國(guó)外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長(zhǎng)，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場(chǎng)。因其品牌知名度，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度很高，對(duì)中國(guó)的衛(wèi)浴品牌形成一種市場(chǎng)封殺。"比如TOTO衛(wèi)浴，低檔馬桶終端售價(jià)才600多元。600多元買一個(gè)馬桶，消費(fèi)者會(huì)買TOTO的還是民營(yíng)企業(yè)的?所以對(duì)潔具市場(chǎng)的封殺很嚴(yán)重。"
　　
    而2009年，國(guó)外品牌加速了在中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的擴(kuò)張行動(dòng)。
　　
    "中國(guó)將要由世界工廠轉(zhuǎn)變成世界市場(chǎng)，龐大的人口數(shù)量、持續(xù)上升的人均收入水平，令眾多國(guó)外衛(wèi)浴品牌看好中國(guó)市場(chǎng)。"敦煌建材有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理全玉杰表示。
　　
    國(guó)際衛(wèi)浴巨頭把觸角伸向中國(guó)市場(chǎng)，也給一些實(shí)力較弱、缺乏品牌意識(shí)的企業(yè)敲響了警鐘。
　　
    代表企業(yè)：箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華
　　
    衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應(yīng)運(yùn)而生并逐漸發(fā)展壯大。
　　
    與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，東鵬潔具、美加華、恒潔等發(fā)展也較為快速。最近，東鵬潔具特意以"民族品牌當(dāng)自強(qiáng)"為主題召開新聞發(fā)布會(huì)，恒潔更是打出了"中國(guó)民族衛(wèi)浴國(guó)家隊(duì)"的口號(hào)。除了恒潔之外，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣搶眼，目標(biāo)也很明確："成為世界級(jí)著名潔具企業(yè)"。
　　
    此外，在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域，益高和阿波羅(中國(guó))各有千秋，目前，益高已經(jīng)開始涉足陶瓷類產(chǎn)品，阿波羅還未見(jiàn)動(dòng)靜。
　　
    國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，因此，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展也是要求很迅速的，所以說(shuō)，國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷的發(fā)展自己，從而進(jìn)步。