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400-115-2002
中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊 在2011年的家居市場(chǎng)上,保障性住房變成了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。有關(guān)記者了解到,今年天津市將加大保障性住房建設(shè)力度,在原年度建設(shè)計(jì)劃上再增4萬(wàn)套,并大力發(fā)展公共租賃住房。
2011年建設(shè)公共租賃住房、定向安置經(jīng)濟(jì)適用住房、限價(jià)商品住房等保障性住房23萬(wàn)套。此外,天津保障性住房用地地塊已基本落實(shí),6月底前要完成土地供應(yīng)量的80%,三季度全部供應(yīng)到位,確保保障性住房今年10月底前全部開工建設(shè)。
據(jù)記者調(diào)查得知,目前業(yè)內(nèi)對(duì)于保障房所持有的觀點(diǎn)分為兩派。一種是積極派:這類家居企業(yè)認(rèn)為,隨著保障房數(shù)量的增多,能給在國(guó)八條重壓之下的家居行業(yè)帶來(lái)一絲曙光,因此企業(yè)應(yīng)該抓好機(jī)會(huì),針對(duì)保障房的特點(diǎn)調(diào)整自己的產(chǎn)品線,以迎合市場(chǎng)的新需求。
而另一種則是謹(jǐn)慎派:這類家居企業(yè)認(rèn)為保障房的定位與自己本身產(chǎn)品的定位有出入,短期內(nèi)不想投入過多的精力在保障房這片新興市場(chǎng)之上。雖然在對(duì)待保障房的問題上各個(gè)家居企業(yè)的態(tài)度不盡相同,但如何能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中找好定位,將企業(yè)受外力影響的 程度降到最低,始終都是家居業(yè)值得深思的課題。
積極派:調(diào)整產(chǎn)品 迎合新需求
保障房數(shù)量的增多對(duì)于積極派來(lái)說是個(gè)好消息,這部分企業(yè)十分看好保障房的潛力市場(chǎng)需求,紛紛開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以迎合保障房的小戶型、經(jīng)濟(jì)型等特點(diǎn)。奧普電器天津公司總經(jīng)理王宇在提到保障性住房市場(chǎng)時(shí)表示:“面對(duì)大量保障房上市,我們會(huì)將銷售渠道進(jìn)行細(xì)分,會(huì)將更多適合普通老百姓的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。雖然說最高端的產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)比較高,但對(duì)于利潤(rùn)較小的產(chǎn)品,如果可以將量進(jìn)行擴(kuò)大的話,那么整體的銷售額也不會(huì)受到影響。”
除了調(diào)整產(chǎn)品類型之外,許多家居企業(yè)紛紛表示,要想贏得更多保障房消費(fèi)者的青睞,產(chǎn)品的性價(jià)比以及服務(wù)依舊是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。威瑞櫥柜總經(jīng)理王琪楓對(duì)此表示:“我們的產(chǎn)品線非常的長(zhǎng),我們有自己的產(chǎn)房,我們可以根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品,這是我們的優(yōu)勢(shì)。但是,我們有一個(gè)自己的原則,我們會(huì)針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房和保障性住房推出適合小戶型的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品性價(jià)比,但是,盡管價(jià)格的調(diào)整了,我們的服務(wù)不打折,我們的產(chǎn)品質(zhì)量不打折的,這是我們多年來(lái)始終的堅(jiān)持。”
安華衛(wèi)浴天津公司總經(jīng)理林葉青對(duì)此也有相似的看法,他表示:“我們兩年前就開始在工廠進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),現(xiàn)在的保障房以小戶型為主,因此我們研究出很多適合小戶型的小而精的產(chǎn)品線,雖然小但絕對(duì)不低端。”
由此可以看出,隨著家居市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)越發(fā)成熟和理性,家居企業(yè)意識(shí)到:針對(duì)保障房所研發(fā)的產(chǎn)品并不意味著低端,這類產(chǎn)品也需要具備黃金性價(jià)比和高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,否則,無(wú)論保障房的市場(chǎng)需求量有多大,企業(yè)依舊還是無(wú)法在這片新興市場(chǎng)中拔得頭籌。
謹(jǐn)慎派:定位有異 謀定而后動(dòng)
與積極派不同,謹(jǐn)慎派對(duì)于保障性住房的看法是:大規(guī)模的保障房建設(shè)需要很長(zhǎng)一個(gè)周期,能否對(duì)于下游產(chǎn)業(yè)鏈起到積極地影響尚且還是未知之?dāng)?shù)。而且,針對(duì)保障房所研發(fā)的產(chǎn)品不僅要有質(zhì)量,還要在價(jià)格上有所突破,以滿足保障房消費(fèi)群體的消費(fèi)需求,而犧牲利潤(rùn)能否換來(lái)預(yù)期的效果則是無(wú)人可以預(yù)知的。因此,在市場(chǎng)走勢(shì)尚未明朗之前,家居市場(chǎng)上的謹(jǐn)慎派對(duì)于保障性住房依舊持觀望態(tài)度。
除此之外,保障房與品牌本身的定位存在差異也是制約許多家居企業(yè)涉足其中的原因之一。尤其是對(duì)于那些定位在中高端消費(fèi)群體的品牌來(lái)說,由于保障性住房的受眾定位與自己品牌的定位差異較大,因此這類企業(yè)認(rèn)為保障房數(shù)量的增加,雖然會(huì)使得市場(chǎng)需求量得以擴(kuò)大,但畢竟不是自己品牌所需要的市場(chǎng)空間,所以不會(huì)抓小放大、舍本而逐末。正如久福衛(wèi)浴天津地區(qū)負(fù)責(zé)人魏剛所提到的:“長(zhǎng)久以來(lái),久福是追求高品質(zhì)家居生活的品牌,而且擁有自己特定的客戶群體,因此,我們暫時(shí)并不會(huì)因?yàn)楸U闲宰》繑?shù)量的增加而對(duì)自己的產(chǎn)品線進(jìn)行改變。”
此外,由于保障房建設(shè)與商品房調(diào)控的步伐并非完全一致,許多家居企業(yè)認(rèn)為與其調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)迎合尚未成熟的保障房市場(chǎng),不如做好自己的本分,集中火力應(yīng)對(duì)調(diào)控政策所帶來(lái)的負(fù)面影響。實(shí)際上,從目前的情況來(lái)看,國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)新“國(guó)八條”對(duì)樓市進(jìn)行調(diào)控,央行也已通過多次加息來(lái)抑制樓市升溫過快,但保障房從規(guī)劃、投入再到最終完成,需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。面對(duì)這樣一種情況,許多家居企業(yè)都選擇低調(diào)過冬、積攢實(shí)力,待市場(chǎng)情況進(jìn)一步明朗的時(shí)候再?zèng)Q定下一步規(guī)劃,也并非全無(wú)道理。
總結(jié)語(yǔ):權(quán)衡利弊 抓住新商機(jī)
無(wú)論是積極派還是謹(jǐn)慎派,不可否認(rèn)的是,保障性住房的確是2011年家居市場(chǎng)的一塊新蛋糕,只不過在其尚未入市之時(shí),有的企業(yè)選擇提前出擊,而有的企業(yè)則選擇謀定而后動(dòng)。不管家居企業(yè)選擇以何種態(tài)度來(lái) 面對(duì)這片新興的市場(chǎng),消費(fèi)者的潛在需求是確實(shí)存在的,那么如何在滿足保障房市場(chǎng)需求的同時(shí),又不失企業(yè)原本的市場(chǎng)定位,相信是所有備戰(zhàn)企業(yè)所無(wú)法忽視的課題。
澳斯曼天津地區(qū)副總經(jīng)理王會(huì)耕在提到保障房與品牌本身定位之間的矛盾時(shí)提到:“我覺得我們?cè)谧鍪袌?chǎng)的時(shí)候,雖然定位要明確,但保障性住房的市場(chǎng)需求量非常大,許多消費(fèi)者都需要購(gòu)買一些質(zhì)美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,那么從社會(huì)責(zé)任這個(gè)角度出發(fā),我們商家也應(yīng)該為廣大消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)。而且做好保障房市場(chǎng)可以提升品牌的銷量,雖然利潤(rùn)相對(duì)小一點(diǎn),但還是值得做的。此外,如果可以贏得保障房消費(fèi)群體的青睞,在10年以后,這部分客戶很可能就成長(zhǎng)為高端消費(fèi)群體,到那個(gè)時(shí)候?qū)τ谖覀兏叨似放频慕ㄔO(shè)是十分有利的。 ”
在國(guó)八條、房產(chǎn)稅、加息等多重政策的壓力之下,如果家居企業(yè)可以抓住保障房所帶來(lái)的新商機(jī),相信可以緩解嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的負(fù)面影響。當(dāng)然,如何在品牌定位與保障房定位之間取得一個(gè)平衡,在企業(yè)責(zé)任與營(yíng)銷利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡取舍,是所有家居企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要深思的課題。
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