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    人才是企業(yè)的第一資本。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也愈來愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。潮州衛(wèi)企要改變無品牌的局面，吸引優(yōu)秀人才和培養(yǎng)人才是重中之重。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，制定科學(xué)的人才規(guī)劃，給人才提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，方能有所發(fā)展。

    一直以來，潮汕企業(yè)家在商業(yè)界都赫赫有名，被喻為“東方猶太人”，其精明、堅(jiān)忍、刻苦耐勞的精神遠(yuǎn)近聞名。但是精明潮州企業(yè)家，卻總是在感嘆人才的缺乏。以衛(wèi)浴行業(yè)為例，尤其缺乏出色的營銷人才。在人才的引進(jìn)上，企業(yè)并不是沒有投入，但企業(yè)還是一如既往地喊缺人才，這究竟是什么原因呢?曾經(jīng)有一段時(shí)間，潮州衛(wèi)浴不少企業(yè)都請(qǐng)了來自佛山或其他地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人，但是這些職業(yè)經(jīng)理人真正能留下來的卻不多，出現(xiàn)了外來和尚難念經(jīng)的現(xiàn)象。從表象上看，潮州的確缺乏人才，但是是否真的缺乏呢?還是缺乏留住人才的方法?

    潮州地處相對(duì)偏遠(yuǎn)，而潮州以中小企業(yè)居多，區(qū)域的就業(yè)氛圍遠(yuǎn)落后于佛山等地區(qū)。所謂人往高處走，成熟型人才為了體現(xiàn)自身價(jià)值通常都會(huì)向往更好的企業(yè)，更廣闊的平臺(tái)。而來潮州就業(yè)對(duì)成熟型人才來說有可能不能體現(xiàn)人才自身的價(jià)值，甚至有自身價(jià)值會(huì)大打折扣的風(fēng)險(xiǎn)，這也是潮州很難吸引到高端人才的原因之一。

    歐貝爾衛(wèi)浴林銳杰認(rèn)為，潮州衛(wèi)浴企業(yè)大多數(shù)資金并不充裕，作為生產(chǎn)與銷售并重的企業(yè)，銷售業(yè)績(jī)與生產(chǎn)能力互相影響，窯爐一點(diǎn)火就不能輕易停下來，所以銷售業(yè)績(jī)的好壞直接影響到庫存，影響到接下來持續(xù)的生產(chǎn);反過來產(chǎn)能不足，沒東西賣銷售能力再好也沒用。因此，潮州企業(yè)多數(shù)還是不能慢慢地培養(yǎng)自己的人才，需要的是來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)而能勝的成熟型人才。而成熟型的人才畢竟有限，僧多粥少，自然不能滿足企業(yè)的需求。

    易格里衛(wèi)浴陳經(jīng)理認(rèn)為，潮州并不缺乏本土人才，是缺少了培養(yǎng)。潮州99%的企業(yè)都渴望人才，但是留不住人才。重點(diǎn)是潮州絕大多數(shù)的老板都沒有充分挖掘本土人才的能力，人才到了企業(yè)得不到重用，自然是要離開了。其實(shí)本土人才才是最適合潮州的人才，本地人文化上的一致性，對(duì)陶瓷行業(yè)耳濡目染，很多東西都是先天就了解的，只需要點(diǎn)破關(guān)鍵馬上就能很好的把事情做好。問題在于潮州眾多企業(yè)老板沒耐心，不舍得去培養(yǎng)。

    在潮州本地專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人才的確很少，所以潮州企業(yè)在找人才時(shí)，往往首選佛山等衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)。早期潮州衛(wèi)生陶瓷以O(shè)EM 生產(chǎn)及外銷為主，OEM 生產(chǎn)方式處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，賺取的是微薄的利潤。轉(zhuǎn)入內(nèi)銷之后，短期內(nèi)只能以價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，低價(jià)位賺取的利潤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)品牌運(yùn)作的需求。而佛山的職業(yè)經(jīng)理人熟悉的是相對(duì)較高投入的品牌運(yùn)作模式，這帶有一定的區(qū)域特性，這些模式在潮州不一定適用，所以許多佛山經(jīng)理人在潮州往往只能以失敗告終。

    易格里衛(wèi)浴陳經(jīng)理認(rèn)為，地區(qū)的差異，必定產(chǎn)生理念的差異，沒有根據(jù)潮州實(shí)際情況來制定的理念，再好的想法在潮州也是用不了的。舉個(gè)例子，你請(qǐng)鳳凰衛(wèi)視的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來操作易格里衛(wèi)浴，在做品牌的時(shí)候可能會(huì)策劃全國各大媒體的投放，這種操作方式應(yīng)該說是老百姓都認(rèn)可的，但是在潮州沒有一個(gè)老板敢這么做。潮州衛(wèi)浴企業(yè)大多數(shù)資金不會(huì)有那么多，即使有那么多錢可以去投廣告，也會(huì)擔(dān)心，如果收不回來怎么辦?所以說，很多的先進(jìn)理念在潮州是行不通的。

    佛山來的職業(yè)經(jīng)理人，在他原來的企業(yè)，銷售團(tuán)隊(duì)一般都是精英團(tuán)隊(duì)，而到了潮州，幾乎沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或者說是職業(yè)經(jīng)理人來了之后才開始組建銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)參差不齊，根本不能很好地執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人帶過來的先進(jìn)理念。而如果由職業(yè)經(jīng)理人親自組建精英團(tuán)隊(duì)的話，精英團(tuán)隊(duì)的高待遇，對(duì)于大部分潮州企業(yè)的老板來說，是無法承受的。本來潮州衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤空間不是很大，利潤的不足，決定了企業(yè)承受不住太多的高薪人才。

    有的企業(yè)把人請(qǐng)進(jìn)來之后，所謂的團(tuán)隊(duì)組建也就兩三個(gè)人。職業(yè)經(jīng)理人本來作為一個(gè)決策者，在這里要變成最終的執(zhí)行者，身兼數(shù)職，人的精力都是有限的，把有限的精力投入到眾多事情中去，注定了職業(yè)經(jīng)理人在職期間的業(yè)務(wù)進(jìn)度不會(huì)很快。而且，分散了精力之后，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)漸漸失去耐性，最終，不是老板不滿意而辭退，就是消耗盡自己的耐心，黯然離去。

    陳經(jīng)理舉了個(gè)例子，潮州某企業(yè)，前幾年請(qǐng)了佛山的一個(gè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)上非常專業(yè)的高級(jí)管理人員，每月幾萬元的薪水，但是就做了兩個(gè)月就走了，為什么呢?因?yàn)?，那個(gè)企業(yè)在把他的管理套路、生產(chǎn)技術(shù)學(xué)到手之后，就把人辭退了。目前，潮州大多數(shù)的資金實(shí)力還比較弱，請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)月幾萬元，一年就是幾十萬元，大多數(shù)企業(yè)還是吃不消。所以，就有了請(qǐng)幾個(gè)月，把管理方式和技術(shù)學(xué)到手之后就辭退的現(xiàn)象。

    另外，企業(yè)老板很多都很急躁，人才一到位，就期盼著馬上出業(yè)績(jī)，一段時(shí)間不見業(yè)績(jī)就炒人，其實(shí)很多的經(jīng)理人在任職前期，做了很多鋪墊工作，快到出業(yè)績(jī)的時(shí)候，卻把人炒掉，于是一切又要重新開始。潮州衛(wèi)浴企業(yè)的老板都希望人才是召之即來，來而能用。新手還需要花很多的時(shí)間和金錢才能培養(yǎng)出來，潮州不少的老板沒有這個(gè)耐心。