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    有電企人士透露，自己發(fā)電成本太高，已經(jīng)轉(zhuǎn)為向供電網(wǎng)上取電。

    伴隨著煤炭漲價一浪高過一浪，另一個更為嚴峻的問題出現(xiàn)：煤炭供不應求，不少電力企業(yè)不堪重負。據(jù)報道，武漢祥龍電業(yè)股份有限公司內(nèi)部人士稱，發(fā)電成本太高，已經(jīng)放棄自己發(fā)電轉(zhuǎn)為向供電網(wǎng)上取電;長源電力則表示公司重點已經(jīng)逐步放在清潔能源的開發(fā)上。

    對于火力發(fā)電占公司經(jīng)營比重較大的公司來說，發(fā)電積極性下降的同時，尋找其他經(jīng)營項目成為了多數(shù)企業(yè)的選擇。贛能股份就與江西贛粵高速公路有限公司合作建設贛粵高速，據(jù)稱，贛能股份已經(jīng)把人員成本，折舊費等其他費用壓到了最低，管理層嚴格控制其他成本，但虧損的狀態(tài)還是很難改變。江西也是今年出現(xiàn)“煤荒”最早的省份之一。

    早在2009年，山西便大刀闊斧開展煤炭整合工作。截至目前，山西省的礦井數(shù)量已從2005年的4千多座減少至約1千多座。被整合的近3千多座礦井平均有一年時間是沒有投入生產(chǎn)的。有煤炭行業(yè)研究人員指出，整合后煤炭產(chǎn)量與整合前相比短期內(nèi)是下降的?；痣娫喜蛔憔秃苷Ａ?。

    據(jù)悉，國家能源局要求各地抓緊制定“加快推進煤礦企業(yè)兼并重組”的規(guī)劃和編制工作方案，截至4月底必須上報，最遲不能超過今年上半年。繼山西、河南之外，全國性的煤炭整合工作已經(jīng)拉開帷幕。對于煤炭企業(yè)的重組而言，盡管有著強大的政策推動力，但由于其面臨復雜的利益糾葛，實施進程也令人擔憂。重組的過程中存在很大的不確定性，面臨著并購價格確定、并購資金來源、并購后企業(yè)的管理等三大最為現(xiàn)實的問題。

    煤礦企業(yè)的兼并重組是不可回避的問題，山西的煤炭整合工作也是必要的，整改對安全生產(chǎn)尤其具有重要意義。在煤價上漲背景下，部分電企放棄發(fā)電，也有電企自身經(jīng)營的原因。進一步追究，煤電困局的深層原因是資源短缺。

    也有憂慮不無道理———若有大礦再發(fā)生幾次礦難，電煤供應會更加緊張———背后其實是長期以來資源開采的規(guī)范問題，利益鏈下，弱勢群體生命竟會變得無足輕重。經(jīng)濟飛速發(fā)展，安全生產(chǎn)豈能退步?GDP增勢依舊喜人，用電浪費現(xiàn)象又未消失，如此說來，煤電困局則成不可避免的陣痛。(據(jù)《證券日報》綜合整理分析)