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　　如果我沒有記錯的話，關(guān)于“建材行業(yè)要做大做強(qiáng)”的提法，最早是前國家建材局局長張人為提出來的。后來，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)借用這句話，提出了“建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)要做大做強(qiáng)”的口號，至今應(yīng)該有十五六年了。

　　自那以后，無論行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)老板，每每論及發(fā)展戰(zhàn)略時，都會引用這句話;在制訂發(fā)展綱要時，也以此為核心展開。“建陶行業(yè)要做大做強(qiáng)”在業(yè)內(nèi)上下，均已達(dá)成共識。

　　那么，我為什么此刻斗膽提出“異議”，認(rèn)為現(xiàn)在是該檢討“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略的時候了呢?

　　眾所周知，自1984年以來，我國現(xiàn)代建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，早已實(shí)現(xiàn)了“做大”——產(chǎn)量位居世界第一。但在國際市場上，售價卻遠(yuǎn)低于意大利、西班牙等歐洲國家。因?yàn)?ldquo;做大”易，“做強(qiáng)”難。所以，“做強(qiáng)”的理想遲遲沒有實(shí)現(xiàn)。

　　“大”是“小”的反義詞，并無具體的比對單位。大與小均是相對而言的。但“產(chǎn)量位居世界第一”，無論怎么評價都堪稱為“大”。“做大做強(qiáng)”既然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“做大”，讓我們回過頭來，把所有的精力放在“做強(qiáng)”上，時機(jī)已經(jīng)成熟了。

　　年前與一摯友相聚，在一家安靜的小飯館里共進(jìn)午餐。當(dāng)我問及3年前他獨(dú)自離開一家陶瓷公司，創(chuàng)辦屬于他自己的節(jié)能設(shè)備廠，如今情況如何時?他十分喜悅地告訴我，他們公司生產(chǎn)的節(jié)電設(shè)備已被世界500強(qiáng)企業(yè)選用，前途一片光明!聽到此，我好高興。

　　我問他，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的利潤有多少?他脫口而出：百分之五十。接著他說，此刻他是否應(yīng)該把這家企業(yè)做大?

　　我又問他，你能把這家企業(yè)做成多大?為什么非要做大?

　　我說，不論你生產(chǎn)什么產(chǎn)品，廠子做的再大，也不可能滿足市場的需要。你現(xiàn)在一年產(chǎn)值200萬，可以賺100萬。但當(dāng)你把產(chǎn)值做到2000萬的時候，利潤就不可能有1000萬了。

　　我說，你也知道我有個李姓朋友是做陶瓷廠的。他曾跟我說，他做一條窯一年可以賺1000萬，做兩條窯可能也只賺1000萬。“為什么我非要做兩條窯呢?”

　　企業(yè)家大業(yè)大以后，會“一闊三大”。管理成本、生產(chǎn)成本、人力成本的增長，與企業(yè)利潤的增長不能等同，它往往大于利潤的增長。企業(yè)以營利為目的，做大以后利潤沒有同比增長，做大干啥?

　　任何一家企業(yè)，不管你做成多大，也不可能滿足市場的需求。一味追求做大，往往吃力不討好。

　　老老實(shí)實(shí)做一家中小企業(yè)，為一群特定的小眾服務(wù)，在我看來已經(jīng)足夠了。為大眾服務(wù)、滿足大眾的需求，幾乎是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　朋友十分欣賞我的提議。同時他說，他正在讀的工商管理碩士課程中，也有類似理論。世界上很多知名的“百年老店”，并未因?yàn)樗?ldquo;小”而被人遺忘，也未因它“小”而被湮沒，反而長盛不衰，代代相傳。

　　企業(yè)做大做小，是企業(yè)老板的事，當(dāng)然無須吾等“書生”評說。

　　不過，做企業(yè)“為什么非要做大?”的問題，還是值得老板們思考的。

　　至少我的朋友從正面接受了，愿意思考。

　　甚慰。