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    “2011年是陶瓷行業(yè)自2008年金融風暴以來最艱難的一年，行業(yè)將會面臨洗牌。”某行業(yè)人士深有感慨地向本報記者說道。2011年陶瓷企業(yè)為何如此艱難，企業(yè)是受到哪些因素影響而陷入困境。是限電、房地產(chǎn)限購、原材料價格上漲、成本上漲，還是國外反傾銷所造成的呢？下半年行業(yè)是否會洗牌？帶著這些問題，記者走訪了多位企業(yè)老總—— 

    企業(yè)應調(diào)整策略避免被“洗牌”

    開平炫牌衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理徐從文

    目前，業(yè)內(nèi)普遍抱怨經(jīng)濟大環(huán)境差，訂單減少，但我認為，市場這塊蛋糕并沒有變小，相反，這塊蛋糕隨著社會的不斷發(fā)展和新一代消費群體的消費觀念的轉(zhuǎn)變而變得越來越大。衛(wèi)浴五金從一二線城市普及到三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個社會發(fā)展的必然趨勢。

    原材料價格上漲、用工成本上漲、租金水電上漲、人民幣升值、通貨膨脹、銀根收緊、企業(yè)限電、房地產(chǎn)限購等等，各種問題蜂擁而至，壓得以OEM 為主、利潤空間狹小的中小企業(yè)喘不過氣來，很多企業(yè)甚至面臨洗牌出局的危險，雖然說對于一個行業(yè)來說，洗牌更有利于提高行業(yè)的競爭力，促進行業(yè)健康快速的發(fā)展，但對于一個企業(yè)來說誰都不愿意遭到“洗牌”。

    那么中小企業(yè)面對種種困境應該如何應對呢？我認為應該根據(jù)企業(yè)自身實力做出相應的調(diào)整，比如有實力的企業(yè)可以走差異化路線、品牌路線，力求從生產(chǎn)、管理、銷售等各方面創(chuàng)新，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高品牌價值、產(chǎn)品附加值，通過企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式、品牌價值提高企業(yè)競爭力，最終做強做大；而實力有限的中小企業(yè)甚至小作坊，可以嘗試定位大眾市場，做小做精做專，以量取勝，同時適當?shù)馗淖儌鹘y(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，降低用工成本，減少廢品率，提高產(chǎn)品利潤空間，在夾縫中找到屬于自己的一片天地。（整理/王維壇）