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2011年7月20日至26日,“超級店長,鉆石人生”法恩莎第六屆精英店長會議在高明西樵山舉行。本次培訓(xùn)會議期間,法恩莎對來自全國的精英們進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的產(chǎn)品知識培訓(xùn)、店長角色培訓(xùn)、實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)等來培養(yǎng)店長的角色認(rèn)知以及對門店的管理方法,旨在帶領(lǐng)店員做足細(xì)節(jié),盤活終端,同時增強(qiáng)了終端精英們對法恩莎瓷磚的信心,為下半年提升銷量做足準(zhǔn)備。會議期間,記者采訪了法恩莎事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)邦平。

法恩莎事業(yè)部總經(jīng)理 嚴(yán)邦平
【記者】:嚴(yán)總您好!今年年初以來,不少經(jīng)銷商都坦言面臨經(jīng)營壓力,包括原材料、租金和運營成本的上漲。從法恩莎的情況來看,今年情況怎么樣?
【嚴(yán)邦平】:我覺得經(jīng)濟(jì)發(fā)展是具有周期性的,大概七、八年為一個周期。從以往改革開放至今30多年,應(yīng)該說大家都能夠看到這種周期性的波動。如果企業(yè)平時不注重品牌建設(shè)和品質(zhì)控制,特別是服務(wù)體系的建設(shè),那么在市場環(huán)境比較惡劣的情況下,企業(yè)的生存就可能就會受到挑戰(zhàn)。從法恩莎來看,今年影響不是太大。
【記者】:我們之前也參觀過法恩莎的工廠生產(chǎn)情況,從生產(chǎn)管理流程來看,如何實現(xiàn)產(chǎn)品的品控?
【嚴(yán)邦平】:首先我們來看看中國的生產(chǎn)環(huán)境,目前很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都轉(zhuǎn)移到像中國來生產(chǎn)和發(fā)展,
你可以看到諸如杜拉維特、科勒這些國際知名品牌也都在中國建立了生產(chǎn)基地,同樣使用中國的原材料、中國的員工,我們相信在相同生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品搜狗,品質(zhì)是相當(dāng)?shù)?。我們通過不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,通過采用新的生產(chǎn)技術(shù),既能提供更好的產(chǎn)品,也有利于為員工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
“讓每一件進(jìn)入市場的產(chǎn)品都優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”
【記者】:您剛才提到了很多的國際品牌可能在國內(nèi)都有設(shè)廠生產(chǎn),在本土生產(chǎn)過程中,國際品牌和國內(nèi)品牌在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上是否具有一致性?
【嚴(yán)邦平】:據(jù)我了解生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該沒有多大的區(qū)別焦點裝修家居網(wǎng),比如說我們現(xiàn)在采用的標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn),然后我們企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)比美國、比歐洲標(biāo)準(zhǔn)都更加嚴(yán)格。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)像做得比較好的品牌一定是比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的。我本身就是國家建筑衛(wèi)生陶瓷標(biāo)準(zhǔn)委員會的委員,也參與了一些標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,所以我們自己一定是以比國家標(biāo)準(zhǔn)更高的要求、更嚴(yán)的指標(biāo)來管控我們的生產(chǎn)過程,這樣才能保證我們每一件進(jìn)入市場的產(chǎn)品都是符合或者優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)的。
【記者】:之前有業(yè)內(nèi)人士談到,目前有些國際檢測標(biāo)準(zhǔn)在中國是沒有的,所以在監(jiān)管上會存在一些空白點。對此,您怎么看?
【嚴(yán)邦平】:我認(rèn)為,在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上,對不同國家、不同地區(qū)的企業(yè)可以采取一些更有針對性的檢測標(biāo)準(zhǔn)。比如說我們的產(chǎn)品在出廠檢驗的時候,就在功能的檢測上采取了更加全面的方式和標(biāo)準(zhǔn),我們會模擬消費者使用過程可能產(chǎn)生的一些狀況,對已經(jīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行加測,從而更好地滿足消費者的使用需求。這個標(biāo)準(zhǔn)在美國民間也采用,但是也不在美國的國家標(biāo)準(zhǔn)里面,但是我們在國內(nèi)的產(chǎn)品也會采用這樣的嚴(yán)格檢驗標(biāo)準(zhǔn)。所以說,國內(nèi)品牌也在積極學(xué)習(xí)國際品牌的做法,我們會積極引進(jìn)他們對產(chǎn)品某一項功能的好的檢測方法,作為我們內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)和功能改善的參考,不斷完善我們的產(chǎn)品功能來,從而縮小與先進(jìn)品牌之間的差距。
“消費者永遠(yuǎn)比你聰明,你要做的是老老實實做好自己的事情”
【記者】:目前陶衛(wèi)行業(yè)同質(zhì)化日趨明顯,企業(yè)在創(chuàng)新上是如何保持競爭力的?
【嚴(yán)邦平】:我認(rèn)為最根本的是永遠(yuǎn)不要欺騙消費者,因為消費者永遠(yuǎn)比你聰明,所以企業(yè)應(yīng)該老老實實做好自己的事情,要從心出發(fā)為消費者服務(wù)。一個品牌一定要有自己創(chuàng)新的東西,這樣你的品牌才能不斷成長,你這個品牌在口碑上能在消費者心目中形成良好的印象。假如說只是一味地抄襲,那么這個品牌是沒有生命力的。但是,目前同質(zhì)化現(xiàn)象在整個行業(yè)確實是存在的,我想這不僅僅是陶衛(wèi)行業(yè)的問題,在服裝、皮具等各個行業(yè)也都存在。好的設(shè)計會得到最廣泛消費者的喜愛,在市場經(jīng)濟(jì)下,自然會有廠家出于逐利的本性,會去抄襲或者是模仿知名品牌的東西,這也是在所難免的。
【記者】:謝謝嚴(yán)總接受我們的采訪。
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