閱讀
閱讀
服務熱線
400-115-2002
張念超：管理應堅守三大指標
2011-08-15
來源：《陶瓷信息》
責任編輯：張芙蓉
閱讀：1415
@張念超：很多管理者搞的像圣人一樣，很多簡單問題弄的挺神秘很雜，別人整不明白，自己也挺累。不就是銷售、費用、利潤三個指標，產(chǎn)品和財務二條主線。堅守三大指標，緊緊圍繞產(chǎn)品做經(jīng)營，圍繞財務進行整體規(guī)劃。
- END -
您可能喜歡：
繼續(xù)閱讀與本文標簽相同的文章：
最新資訊
-
2026-09-30 -
2026-09-30 -
2026-09-30 -
2026-09-30 -
-
-
-
2026-09-30 -
2026-09-30 -
2026-09-30
熱門資訊
- 9月以來已有8條生產(chǎn)線點火，陶企金九銀十沖業(yè)績！
- 蒙娜麗莎6連板、海鷗住工7連板！陶企漲停背后的跨界布局
- 宏宇、東鵬、新明珠……佛山陶企排名發(fā)生變化！
- 別人關(guān)店，他們擴張！7種瓷磚經(jīng)銷商可復制的成功模式
- 流量枯竭與成本重壓之下，瓷磚經(jīng)銷商加速“逃離”賣場
- 買瓷磚被要求先結(jié)清尾款，是霸王條款還是行規(guī)使然？
- 總額合計超38億！多家陶企破產(chǎn)清算、“甩賣”債權(quán)
- 不建工廠、不養(yǎng)銷售！巖板平臺憑什么越做越大？
- 這7種測評瓷磚的土方法，簡直是在侮辱人的智商！
- 巖板的流通和交付孰輕孰重？究竟是先有雞還是先有蛋？