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    產(chǎn)能過剩在行業(yè)內(nèi)不是一個新鮮的話題，但今年市場形勢的不景氣讓不少業(yè)內(nèi)人士常把這個話題掛在嘴邊。瀏覽近期的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)新聞，經(jīng)常能看到某地陶瓷產(chǎn)業(yè)基地要增加多少條生產(chǎn)線或某某陶企新生產(chǎn)線點火的消息。一面是冷淡的市場，一面又是產(chǎn)能極速擴張，處在市場“寒冬”的陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該積極求變以面對產(chǎn)能過剩的市場。

    佛山尼加建材有限公司總經(jīng)理沈任鋒

    企業(yè)需重視提高產(chǎn)品附加值

    近年來，全國各地興建了許多陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，而市場的需求跟不上產(chǎn)能的增大，使得陶瓷市場日發(fā)擁擠，形成產(chǎn)能過剩、投資過剩。原材料漲價、用工荒等使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷提高，為應(yīng)對不利的局面，許多企業(yè)只是單純地提高產(chǎn)能實現(xiàn)規(guī)模效益來降低成本，并未考慮加大研發(fā)或創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的附加值。

    產(chǎn)能過剩讓產(chǎn)品同質(zhì)化更為嚴重，價格戰(zhàn)隨之而來。許多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，只能面對一樣的市場，一樣的客戶，沒有差異化經(jīng)營，競爭自然非常激烈。陶瓷企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品滿足各類人群的需求，打造品牌提高產(chǎn)品附加值，讓產(chǎn)品在不同的市場渠道上銷售，形成銷售分流，才能使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。（整理/龍啟斌）