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    產(chǎn)能過剩在行業(yè)內(nèi)不是一個新鮮的話題，但今年市場形勢的不景氣讓不少業(yè)內(nèi)人士常把這個話題掛在嘴邊。瀏覽近期的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)新聞，經(jīng)常能看到某地陶瓷產(chǎn)業(yè)基地要增加多少條生產(chǎn)線或某某陶企新生產(chǎn)線點(diǎn)火的消息。一面是冷淡的市場，一面又是產(chǎn)能極速擴(kuò)張，處在市場“寒冬”的陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該積極求變以面對產(chǎn)能過剩的市場。

    泰陶市場部經(jīng)理 邱愛彬

    產(chǎn)能過剩對中小企業(yè)影響最大

    目前，行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象已經(jīng)非常明顯，大企業(yè)由于根基雄厚、渠道完善、品牌號召力強(qiáng)，在不利的市場環(huán)境下也能生存下來。而中小衛(wèi)浴企業(yè)原本利潤就不高，產(chǎn)能過剩加上近年原材料價格上漲，利潤無法保證，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，有些企業(yè)不得不停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線。

    按行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，產(chǎn)能過剩的情況越來越嚴(yán)重，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，避免犧牲質(zhì)量以低價來沖擊銷量的“近視”行為；增強(qiáng)企業(yè)營銷的計劃性和可操作性，嚴(yán)格控制經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算，整合資源。在淡季里，庫存嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線，等待銷售旺季，相信有真正剛性需求的存在，只要把產(chǎn)品做好，無論市場環(huán)境如何變化，最終還是可以生存發(fā)展。（整理/文觀旺）