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產(chǎn)能過剩在行業(yè)內(nèi)不是一個新鮮的話題,但今年市場形勢的不景氣讓不少業(yè)內(nèi)人士常把這個話題掛在嘴邊。瀏覽近期的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)新聞,經(jīng)常能看到某地陶瓷產(chǎn)業(yè)基地要增加多少條生產(chǎn)線或某某陶企新生產(chǎn)線點火的消息。一面是冷淡的市場,一面又是產(chǎn)能極速擴(kuò)張,處在市場“寒冬”的陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該積極求變以面對產(chǎn)能過剩的市場。

景德鎮(zhèn)萊特陶瓷有限公司副總經(jīng)理 朱兆元
陶企該理性看待當(dāng)前形勢
新興產(chǎn)區(qū)無序快速地建設(shè)大量的生產(chǎn)線,是當(dāng)?shù)卣疄榱苏兊囊环N手段,僅江西省就有高安、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、豐城等幾個陶瓷基地,陶瓷產(chǎn)業(yè)分布已經(jīng)很密集。而國家的房地產(chǎn)政策調(diào)控、物價的通貨膨脹等因素,導(dǎo)致建筑陶瓷行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。
產(chǎn)能是一個企業(yè)生存保障之本,如果產(chǎn)銷出現(xiàn)不平衡,會給企業(yè)帶來巨大的壓力,但同時也是動力。因為庫存加大、原材料采購等成本增加,使企業(yè)不得不想辦法擺脫困境。作為生產(chǎn)型企業(yè),必須加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、品牌附加值提升、提高終端售后服務(wù)質(zhì)量等工作,建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷售服務(wù)團(tuán)隊。大浪淘沙,有實力的企業(yè)、有品牌意識的企業(yè)、有遠(yuǎn)見的企業(yè)才能在不利的環(huán)境下存活下來。(整理/曾祥鎂)
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