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    經濟低潮再次襲來，企業(yè)不再有大動作，緊捂口袋，現金為王。這是經濟低谷時期的基本特征。高潮則順勢而為，大肆出擊掠錢。低潮時就收手，蟄伏不動，等待再次出擊的機會。過去30年，民營企業(yè)中的高手們大凡都是這樣一些順應時勢，伺機而動的獵手。

    但是，第二個30年，民營企業(yè)的高手還能像前30年那樣將生意魔方玩轉自如嗎？經過30多年的高速發(fā)展，民營企業(yè)確實得到了空前的壯大。在大部分的競爭性領域，應該說至今基本都是民企的天下。但后金融危機時期，中國經濟、社會發(fā)展的內在矛盾集中暴露，又給民營企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。筆者以為，當前民營企業(yè)的發(fā)展主要面臨以下幾個問題：

    上游原材料成本高企。以陶瓷行業(yè)為例，上半年原材料平均漲價百分之二三十，有些從幾萬元一噸陡漲到十幾二十萬元一噸。原材料價格普漲的原因：一是過度開采，導致供應緊張；其次是政府政策面逐步收緊，政府從賣礦轉為賣粗加工或深加工材料產品。因此，未來大型陶企以參股形式等進入產業(yè)鏈上游是個必然的選項。當然，研究替代性原材料或節(jié)約型發(fā)展模式也越來越迫切。

    能源、鐵路運輸、航空運輸及高速公路等公共產品成本高企。煤電價格倒掛，令供電緊張。燃油等由國有壟斷性企業(yè)經營，造成低效益及價格不能真正市場化。鐵路、航空運輸及高速公路等公共產品也是國有企業(yè)壟斷，造成貨物運輸成本高企，影響產品在終端市場的價格競爭力。

    居然之家、紅星美凱龍等大賣場借助資本市場的力量大肆擴張，令經銷商進場成本不斷增高，削弱了產品終端市場的價格競爭力，也增加了企業(yè)品牌建設的難度。未來賣場和品牌之間的沖突會進一步加劇。自建專賣店未來很長一段時間都是陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的主要營銷渠道。

    工資成本呈持續(xù)上升勢頭。80后、90后逐步成為職場的主力軍。這一群體對工作的態(tài)度，以及對企業(yè)福利和工作環(huán)境等方面的全新要求，令經營成本大幅上升。2011年，全國總工會制定工資集體協商機制推進目標，要求從2011年起用3年時間，已建工會組織的大中型企業(yè)工資集體協商建制率達到80%。這無疑會進一步推高企業(yè)的人工資源成本。

    產能過剩雖然被稱為市場經濟的基本特征。但從行業(yè)健康發(fā)展的角度看，還是要盡量減少盲目投資。“十一五”期間中國實現了瓷磚年產量的翻倍，即從2005年的35億平米到2010年的78億平米。中國人均瓷磚擁有量達到5平米。過去五六年全國新增了30多個建陶產區(qū)。光江西境內就建成238條生產線，待建的還有440多條。

    各種產能數據已明顯處于高位。這種情況下，新增投資只會加劇終端市場的惡性競爭。2010年以來法庫、高安等地產品的嚴重滯銷就是很好的例證。

    盡管2011年上半年瓷磚出口繼續(xù)保持增長，出口價格也略微提升。但另一方面，由于國內同業(yè)的惡性競爭，引發(fā)反傾銷壁壘卻越來越多。歐盟3月17日正式公布了制裁稅率(平均稅率32.3%;最低稅率26.2%;懲罰性稅率73%)，泰國反傾銷又提上議程，還有韓國、印度的“日落復審”。進入8月份，南美出現“骨牌效應”，阿根廷、巴西、秘魯反傾銷問題接踵而至。反傾銷一方面令中國瓷磚出口受阻，另一方面也倒逼瓷磚“中國制造”加緊升級。

    上游成本高企，下游渠道不暢，且惡性競爭，導致終端價格走勢疲軟。高成本和低售價形成“剪刀差”，企業(yè)利潤空間被剪掉，盈利能力大大減弱。為此，一些企業(yè)開始嘗試多元化經營，包括涉足房地產業(yè)。但是，在市場不振的時候，將過去30年所賺的錢投入到不熟悉的房地產業(yè)，或許意味著即將跌入另一個陷阱。因為房地產業(yè)的經濟周期基本與陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)同步。因此，呼吁行業(yè)有識之士還是不要輕易放棄制造業(yè)。