服務(wù)熱線(xiàn)
400-115-2002
今年以來(lái),整個(gè)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)步入寒冬,潮州產(chǎn)區(qū)尤為突出,“金九銀十”成為很多中小企業(yè)眼中“最后一根救命稻草”。今年旺季會(huì)不會(huì)如期而至,對(duì)潮州產(chǎn)區(qū)的中小企業(yè)又會(huì)帶來(lái)多大影響呢?帶著這些疑問(wèn),筆者走訪(fǎng)了多家企業(yè),盡管多數(shù)企業(yè)表示并不看好今年的旺季,但也認(rèn)為當(dāng)“旺季不旺”時(shí),更應(yīng)做好促銷(xiāo)活動(dòng)。


“寒冬”持續(xù)影響潮州產(chǎn)區(qū)
在筆者走訪(fǎng)過(guò)程中,不少陶企的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人均透露,由于臨近旺季,整個(gè)產(chǎn)區(qū)的銷(xiāo)售狀態(tài)略有好轉(zhuǎn),但總體形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀(guān)。
據(jù)歐美爾衛(wèi)浴銷(xiāo)售經(jīng)理陸桐永及歐派世家衛(wèi)浴銷(xiāo)售總監(jiān)陳良彬透露 ,溫州大約有三成的廠(chǎng)家在“寒冬”中關(guān)門(mén)大吉。而在潮州,目前也有約100家廠(chǎng)或關(guān)門(mén),或轉(zhuǎn)租給別人。市場(chǎng)形勢(shì)惡劣,在產(chǎn)區(qū)清晰可見(jiàn)。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),隨著壓力的加大,部分經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較差的廠(chǎng)家或?qū)⑾萑敫悠D難的處境。尤其是旺季一旦過(guò)去,他們的生意或一落千丈。他指出,不走品牌路線(xiàn)的企業(yè),或許在不久的未來(lái)將會(huì)被淘汰。
不過(guò),值得慶幸的是,潮州有著自己的優(yōu)勢(shì),它的產(chǎn)業(yè)鏈非常健全,即使一家企業(yè)在外部市場(chǎng)遭受挫折,也可以轉(zhuǎn)回來(lái)做貼牌甚至賣(mài)空磁。這種進(jìn)可攻退可守的產(chǎn)業(yè)模式為廣大中小企業(yè)提供了出路。筆者發(fā)現(xiàn),部分中小企業(yè)在這次“寒冬”中選擇保留實(shí)力,如選擇為大企業(yè)做OEM 等,也有部分實(shí)力較差的廠(chǎng)家已經(jīng)把廠(chǎng)房轉(zhuǎn)讓了。
旺季或?qū)⒀悠诘絹?lái)
事實(shí)上,今年旺季會(huì)不會(huì)來(lái),能不能如期到來(lái)成為行業(yè)人士普遍關(guān)注的問(wèn)題之一。筆者走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn),對(duì)旺季的不確定性?huà)鞚M(mǎn)了所有企業(yè)老總的臉上。
據(jù)御高衛(wèi)浴總經(jīng)理邱桂亮表示,往年旺季到來(lái)的時(shí)候,企業(yè)在制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)心里基本上都有一個(gè)最低的銷(xiāo)售底線(xiàn) ,最終的銷(xiāo)售結(jié)果與計(jì)劃相差 不大,最差的情況都能保底,但今年企業(yè)的銷(xiāo)量底線(xiàn)卻沒(méi)有下限。這意味著,行業(yè)的冷淡比想象中要嚴(yán)重。
邱總進(jìn)一步指出,其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商心里也沒(méi)底。今年的淡季來(lái)得太快,外部經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額幾乎都減少了一半。盡管如此,經(jīng)銷(xiāo)商還是在等待旺季促銷(xiāo)計(jì)劃出臺(tái),開(kāi)始新一輪的訂貨。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言,淡季的持續(xù)蔓延,旺季又面臨一線(xiàn)品牌搶奪市場(chǎng),廠(chǎng)家根本無(wú)法預(yù)測(cè)經(jīng)銷(xiāo)商在傳統(tǒng)旺季的準(zhǔn)確銷(xiāo)量。如果經(jīng)銷(xiāo)商訂貨多了,10月以后,大量的庫(kù)存積壓,那意味著新的寒冬又將來(lái)臨。
不過(guò),歐美爾衛(wèi)浴市場(chǎng)部經(jīng)理陸桐永卻對(duì)傳統(tǒng)旺季持樂(lè)觀(guān)態(tài)度,今年“3.15”促銷(xiāo),“5.1”促銷(xiāo),效果雖然不如去年,但針對(duì)今年“金九銀十”的促銷(xiāo)活動(dòng),公司已經(jīng)有更完善的方案,再配合品牌代言人張鐵林的影響力,相信效果將會(huì)超越去年。
四大原因制約旺季到來(lái)
旺季行情不樂(lè)觀(guān),原因何在?筆者走訪(fǎng)多家企業(yè),綜合了大部分人的意見(jiàn),歸納了以下四點(diǎn)原因:
第一,房地產(chǎn)的限購(gòu)令出臺(tái) 。一線(xiàn)城市的限購(gòu)作用非常明顯,購(gòu)房者紛紛持觀(guān)望態(tài)度。受房地產(chǎn)的影響,衛(wèi)浴企業(yè)也受到波及;隨后,限購(gòu)令升級(jí)了,二三線(xiàn)城市的也進(jìn)入限購(gòu)名單了,衛(wèi)浴企業(yè)受影響面進(jìn)一步擴(kuò)大。
第二,一線(xiàn)品牌銷(xiāo)售市場(chǎng)下沉 。一線(xiàn)品牌紛紛轉(zhuǎn)把市場(chǎng)下沉到二三線(xiàn)市場(chǎng),用低價(jià)產(chǎn)品搶奪了很大一部分的市場(chǎng)份額,中小企業(yè)在二三線(xiàn)城市的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑。
第三,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)廠(chǎng)家數(shù)量增多。2008年的金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),原先不少專(zhuān)業(yè)在做出口的衛(wèi)浴企業(yè),困境之下選擇轉(zhuǎn)入內(nèi)銷(xiāo)。到了今年,大部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶到不少的市場(chǎng)份額,但是還是分薄了其他企業(yè)的市場(chǎng)份額。
第四,產(chǎn)能過(guò)剩,陶瓷產(chǎn)區(qū)過(guò)多。近年來(lái),陶瓷產(chǎn)區(qū)發(fā)展飛快,河南、山東、福建、湖南、江西等地都相繼建立陶瓷產(chǎn)區(qū),加上廣東的佛山和潮州,總體產(chǎn)能已經(jīng)大大超出了市場(chǎng)的總需求。
旺季不旺更應(yīng)促銷(xiāo)
盡管今年旺季即將到來(lái),有不少企業(yè)已經(jīng)高掛“免戰(zhàn)牌”,取消促銷(xiāo)計(jì)劃。御高衛(wèi)浴總經(jīng)理邱桂亮認(rèn)為,今年很難做大促銷(xiāo)活動(dòng),因?yàn)榇黉N(xiāo)的效果并不理想。大企業(yè)大品牌做大促銷(xiāo),憑借雄厚的實(shí)力,低價(jià)促銷(xiāo),把價(jià)位搞得死死 的,中小企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)。“國(guó)慶節(jié)對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)災(zāi)難,大品牌的馬桶賣(mài)到299元、199元甚至99元,中小企業(yè)拿什么去跟他們競(jìng)爭(zhēng)?”邱總反問(wèn)筆者。
在邱桂亮眼中看來(lái),中小企業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)自三線(xiàn)市場(chǎng),“定位不同的品牌,吃的不會(huì)是同一塊蛋糕,盡管一線(xiàn)品牌依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占二三線(xiàn)市場(chǎng),但三線(xiàn)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)仍然在中小企業(yè)手中。”言下之意,邱桂亮認(rèn)為中小企業(yè)還是有必要在旺季做促銷(xiāo)。不過(guò),邱總指出,國(guó)慶做促銷(xiāo)不是為了與大品牌同臺(tái)競(jìng)技,而是為了“穩(wěn)住軍心”,增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)的信心。
美隆衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳錫鵬和歐派世家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳良彬則認(rèn)為,如果今年的旺季不旺,做促銷(xiāo)只會(huì)把企業(yè)的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到商家的庫(kù)存,這樣只會(huì)增加經(jīng)銷(xiāo)商的壓力。因此,他們認(rèn)為幫助經(jīng)銷(xiāo)商消化庫(kù)存比大促銷(xiāo)更有意義。
而歐美爾衛(wèi)浴市場(chǎng)部經(jīng)理樂(lè)觀(guān)地告訴筆者,歐美爾衛(wèi)浴準(zhǔn)備從單品到組合套間,再到浴室柜等不同系列的促銷(xiāo)組合,加大讓利幅度,促銷(xiāo)的相關(guān)物料已經(jīng)全部到位,目前已經(jīng)開(kāi)始促銷(xiāo)預(yù)熱了。
三招巧妙備戰(zhàn)旺季
盡管每家企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)及定位均不盡相同,但是在促銷(xiāo)方式方法上還是有很大的共同之處,筆者收集并歸納了各大企業(yè)的促銷(xiāo)應(yīng)對(duì)辦法:
第一,市場(chǎng)的預(yù)估。企業(yè)想要在今年的旺季中達(dá)到一個(gè)什么樣的效果,設(shè)定好這個(gè)目標(biāo),就可以根據(jù)這個(gè)目標(biāo)做方案了。
第二,物料的準(zhǔn)備。方案制訂以后,無(wú)論是宣傳物料也好,還是促銷(xiāo)產(chǎn)品也好,都要從購(gòu)買(mǎi)、制作、庫(kù)存等方面提前做好準(zhǔn)備。
第三,導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)。導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)直接關(guān)系到促銷(xiāo)效果,不論是生產(chǎn)企業(yè)抑或是經(jīng)銷(xiāo)商,都必須對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(文/洪健靖劉繼湘)
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