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     時(shí)下，“用工荒”再度成為中國(guó)的熱詞。無論去年此時(shí)還是不久的春節(jié)前夕，從中央媒體到地方媒體，從民間傳言到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，從草根到專家學(xué)者，一場(chǎng)圍繞“用工荒”的現(xiàn)實(shí)報(bào)道和全民討論再度將中國(guó)的企業(yè)招聘難題推到了輿論前沿。

     我還是堅(jiān)持用自己曾經(jīng)說過的那句話——在中國(guó)，“用工荒”簡(jiǎn)直是一種諷刺。并由此揭開今天的個(gè)人論述。

     中國(guó)每年都有數(shù)千萬大中院校畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)求職，這其中卻有相當(dāng)可觀的人處于無業(yè)、待業(yè)狀態(tài)。然而另一則新聞卻讓我們感到震驚：珠三角制造業(yè)用工缺口高達(dá)90萬人次，東莞、廣州、深圳、中山、佛山等珠三角城市制造業(yè)再次在人潮洶涌的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“望人興嘆”。

     更讓我印象深刻難忘的是2010年度《南方周末》的一則新聞披露，中國(guó)留洋工作和創(chuàng)業(yè)的高端人才高達(dá)數(shù)百萬。與之邏輯相反的是，眾多“海歸”中有相當(dāng)一部分卻在國(guó)內(nèi)的求職中和從職過程中，屢屢遇到各種各樣的問題。

     我們有沒有思考過，這些在數(shù)據(jù)與邏輯上合理合情的中國(guó)人力資源，為什么在現(xiàn)實(shí)的就業(yè)和勞資關(guān)系中布滿沖突和糾結(jié)呢？

     當(dāng)下很多聲音都將問題集中到了薪酬、歸屬感、安全感等因素上。這些聲音當(dāng)然是有依據(jù)的。當(dāng)前中國(guó)大江南北都在規(guī)劃新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，謀劃所謂最大最強(qiáng)最有特色最有競(jìng)爭(zhēng)力的形形色色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，有數(shù)據(jù)還披露全國(guó)300多個(gè)城市中，竟然有200多個(gè)城市提出要打造國(guó)際化大都市大城市的目標(biāo)，一系列規(guī)劃和措施集中出臺(tái)。可謂是百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)！

     也難怪，在受到資源制約和物流壓力的背后，各種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必將帶動(dòng)人力資源的再度分配，薪酬體系緊隨其后得到普遍性調(diào)整。導(dǎo)致勞工在薪酬待遇同等的條件下，返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，就近求職。一貫坐收廉價(jià)勞動(dòng)力利益的發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)開始陷入困惑，紛紛提升薪酬標(biāo)準(zhǔn)，輔以報(bào)銷往返差旅費(fèi)、組織旅游、解決買房貸款、子女入學(xué)等史無前例的福利，穩(wěn)定勞動(dòng)力資源。但這背后，是中國(guó)制造業(yè)本身壓力的成倍增長(zhǎng)，低價(jià)產(chǎn)品低盈利模式企業(yè)勢(shì)必遭遇一場(chǎng)前所未有的考驗(yàn)。

     有人說發(fā)達(dá)地區(qū)物價(jià)房?jī)r(jià)飛漲，導(dǎo)致外來就業(yè)人員生活壓力暴增，最終選擇離棄?？梢哉f，內(nèi)地房?jī)r(jià)物價(jià)同樣飛漲，在我的家鄉(xiāng)，肉禽類物價(jià)和佛山廣州相差無幾，房?jī)r(jià)也和兩年前的佛山各區(qū)鎮(zhèn)相當(dāng)。

     為什么勞工們還是堅(jiān)持返鄉(xiāng)和就近就業(yè)呢？

     商人逐利。我覺得是正確的，但不全面。我認(rèn)為，是人，都有逐利的天性。同工同酬，我為何還要背井離鄉(xiāng)，丟下留守的孩子和老人遠(yuǎn)赴千里呢？如果真的是我，我也不會(huì)。

     最終得出結(jié)論，今后的“用工荒”必將每年持續(xù)。但是，辦法在哪里？

　　那就是中國(guó)的制造企業(yè)必須徹底擺脫低端制造、低端盈利的模式，創(chuàng)造出高附加值的產(chǎn)品和品牌，保證充分的利潤(rùn)空間，去承受更高的人力資源支出，穩(wěn)定自己工人團(tuán)隊(duì)（或者承受巨額全自動(dòng)生產(chǎn)線投入）。除非眾老板們?cè)敢饫麧?rùn)率負(fù)增長(zhǎng)。

　　因此，“用工荒”不僅是簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系那么簡(jiǎn)單，也不僅僅是一筆帶過的社會(huì)現(xiàn)象，它背后的深層次意義必定是中國(guó)制造業(yè)的盈利模式、價(jià)格定位的徹底優(yōu)化和提升。轉(zhuǎn)型，并不僅僅是針對(duì)數(shù)據(jù)和客戶那么簡(jiǎn)單，還要看人家愿不愿意跟你。

　　死心塌地地跟。

　　從《陶瓷信息》報(bào)本期頭版頭條新聞和第10版職場(chǎng)的專題策劃看，陶瓷企業(yè)普遍采取了基本薪酬和各類軟福利的提升來緩解了今天所謂的“用工荒”，但我相信，不久之后的報(bào)表數(shù)據(jù)，會(huì)讓企業(yè)家更加頭痛。等待我們的仍是轉(zhuǎn)型、提升，用一種更出色的模式和途徑來尋求足夠漂亮的報(bào)表數(shù)據(jù)來支撐未來的持續(xù)發(fā)展。

　　可以說“用工荒”將會(huì)和改革開放初期南方沿海地區(qū)的“民工潮”一樣，成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中具有深遠(yuǎn)意義的符號(hào)。它意味著社會(huì)資源再分配、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的復(fù)制和改變，也意味著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和轉(zhuǎn)型大潮洶涌的前兆。最終，中國(guó)的各種產(chǎn)業(yè)，都將在這一布滿沖突和糾結(jié)的所謂困難中尋求到更理想的模式。當(dāng)然，淘汰者也將伴隨。