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    別不信，中國衛(wèi)浴行業(yè)就是個大山寨！近日，一個自稱海歸的網友在論壇上公然發(fā)帖如是說。而近日，這一事件愈演愈烈，也引發(fā)了一批人批判的聲音，當然，有批判海歸的，也有批判中國衛(wèi)浴的。

    理性的來看，中國衛(wèi)浴起步晚，有些技術方面比之國外衛(wèi)浴品牌要落后，但是，這并不是民族衛(wèi)浴品牌被詬病的原因，因為我們追趕的腳步還是很快的，有些技術已經達到了世界水準，比如國內澳斯曼衛(wèi)浴的一體成型技術、金牌衛(wèi)浴的雙S管道技術和8000工時要求等。之所以別人不看好中國衛(wèi)浴，甚至連國人自己都不自信，山寨只是一個小的原因，更多的是營銷手段的相對滯后。

    就拿視頻營銷來說，一段簡單的營銷視頻，國外的品牌很多都會從貼近生活而又富有創(chuàng)意的角度去描述，只用很少的片段去表述產品，而國內的產品視頻廣告，千篇一律的產品介紹，整段視頻只聽到一個聲音：“我們的產品就是好啊！”

    而在國外，網絡營銷也已經逐漸進入成熟期，各種網絡手段的應用也變得熟練。而在國內，網絡營銷尚處于一個初級階段！

    不過，也不是說，國內的營銷手段有多落后，網絡營銷做的有多么不好。事實上，國內也出現了很多經典營銷案例，尤其是網絡營銷案例。比如上述提到的澳斯曼衛(wèi)浴、金牌衛(wèi)浴，就與國內知名策劃機構贏道營銷顧問機構合作，大打網絡營銷牌，并且取得了不錯的成果。澳斯曼衛(wèi)浴“節(jié)水大使”風采大賽、節(jié)水聽證會、金牌衛(wèi)浴“萬博共浴”話題討論、“摩浴族”這樣的經典案例也層出不窮。

    不過，衛(wèi)浴行業(yè)的興旺，不是某一家企業(yè)的責任，而是整個衛(wèi)浴行業(yè)的責任。在知名策劃人、贏道顧問總策劃、中國品牌譜首席執(zhí)行官鄧超明先生的新書《網絡整合營銷實戰(zhàn)兵法》中，就以衛(wèi)浴行業(yè)中的一批經典案例，講述了如何實現網絡營銷的“興業(yè)計劃”。當然，這里的“興業(yè)”指的是振興行業(yè)。

    由此，我們不難感覺到，要想發(fā)展衛(wèi)浴行業(yè)，這就需要整個行業(yè)都動起來，技術與營銷雙重進步，不要再讓別人說我們的衛(wèi)浴行業(yè)不行！