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　　最近以來，東鵬陶瓷打的一場維護(hù)該企業(yè)專利權(quán)的官司，自2006年通過自主創(chuàng)新推出洞石以來就沒停過。輸輸贏贏，你來我往。至今五年了，控辯雙方所耗費(fèi)的金錢、時(shí)間、精力和心血，使大家都疲憊不堪。而媒體時(shí)不時(shí)又拿它出來炒作一番，弄得筆者都患了閱讀疲勞癥。

　　于是，筆者就產(chǎn)生了企業(yè)能不能換一種思維創(chuàng)新的思考。

　　無論國內(nèi)還是國外，專利侵權(quán)官司一年不知要打多少場，早就成為“世界難題”了。不過，通過打官司，不管結(jié)果如何，對推動(dòng)世界科技發(fā)展的作用卻是巨大的。

　　筆者從來不反對企業(yè)或自然人為了維護(hù)自己的專利權(quán)，與“竊取”別人專利者打官司。我也曾親自參與過佛山市陶瓷研究所，冷等靜壓成型陶瓷輥棒的國家發(fā)明專利遭遇侵權(quán)的官司。后來，雖然打贏了，卻把人累得精疲力竭。

　　當(dāng)筆者在思考企業(yè)與自然人究竟用什么方法、采取什么措施保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、保護(hù)發(fā)明專利和其它類型專利權(quán)的時(shí)候。美國蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯，于北京時(shí)間10月6日清晨因病去世的消息，吸引了筆者的眼球，闖進(jìn)了我的腦海中。

　　喬布斯的逝世，讓我不得不去思考：蘋果公司發(fā)明創(chuàng)造的蘋果電腦(iPad) ，成了世人“必不可少的東西”， 甚至讓用戶弄不明白他們之前沒有它是怎么過的?iPad成為有史以來發(fā)展最快的蘋果產(chǎn)品。它的面世甚至“改變了世界” 。那么，蘋果公司是怎樣保護(hù)自己的創(chuàng)新成果、知識產(chǎn)權(quán)與發(fā)明創(chuàng)造的呢?

　　作為世界第一大公司，喬布斯的叛逆性格使得他敢于顛覆傳統(tǒng)，不受傳統(tǒng)觀念的約束。他具有瘋狂的創(chuàng)新精神，甚至與夙敵握手言歡：1997年，喬布斯回歸蘋果后，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會，然后又做出一件令人瞠目結(jié)舌的大事——與蘋果公司的夙敵微軟公司握手言歡，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交*授權(quán)協(xié)議。

　　這與今年6月21日，鷹牌陶瓷和東鵬陶瓷就洞石專利權(quán)官司，本著互諒互讓的原則實(shí)現(xiàn)和解，有異曲同工之妙。雙方承諾將在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)研發(fā)、法務(wù)協(xié)作、生產(chǎn)管理等多個(gè)方面加強(qiáng)合作與交流。通過這次和解，推動(dòng)了中小企業(yè)提高自身的知識產(chǎn)權(quán)意識，改變了建陶行業(yè)抄襲、仿冒成風(fēng)的無序狀態(tài)。

　　當(dāng)筆者思考“換一種思維創(chuàng)新” 這個(gè)話題時(shí)，忽然想起2006年4月4日，廣東省省長黃華華在全省信息產(chǎn)業(yè)工作會議上說，自主創(chuàng)新是以自己為主，不排除引進(jìn)吸收?？萍及l(fā)展的規(guī)律證明，創(chuàng)新從來都是“模仿”加“創(chuàng)造”。

　　黃華華的這段講話，十分科學(xué)地論述了“自主創(chuàng)新”的真正含義，解釋了怎樣通過“模仿” 實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新” 的方法。比如，東鵬發(fā)現(xiàn)意大利天然洞石，以它為藍(lán)本進(jìn)行“模仿”，發(fā)明了成型技術(shù)訣竅，是一項(xiàng)引領(lǐng)潮流的創(chuàng)新。從而印證了黃華華的講話。

　　雖然，東鵬向國家專利局申請了洞石生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)明專利，并獲得專利證書。但是，產(chǎn)品推出市場僅一年的時(shí)間，很多家企業(yè)就推出了自己的產(chǎn)品。不久，洞石瓷磚在國內(nèi)外市場價(jià)格開始大幅下降。一款差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品出來，所獲的利潤差在兩三個(gè)月內(nèi)就被部分企業(yè)的大規(guī)模“模仿”所抹平。

　　想到這里的時(shí)候，我又想，蘋果公司是怎樣處理及保護(hù)自己創(chuàng)新產(chǎn)品的呢?

　　蘋果公司在喬布斯當(dāng)家下，形成了強(qiáng)勢而主動(dòng)的保密文化。各方都會在年度MacWorld會議即將到來時(shí)猜測蘋果將推出什么新產(chǎn)品?這是一種很棒的營銷手段。

　　蘋果公司對iPhone的營銷是極端的饑餓營銷，它們先只告訴市場將有新產(chǎn)品iPhone面市，但是之后的很長時(shí)間對于iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望獲得iPhone的產(chǎn)品信息時(shí)，喬布斯突然親自現(xiàn)身，對iPhone進(jìn)行簡單介紹，等到iPhone上市后，廣告便鋪天蓋地。

　　筆者在想，如果建陶企業(yè)在推出新產(chǎn)品的時(shí)候，能借鑒蘋果公司“極端的饑餓營銷” 法，把更多的精力放在這方面，會不會獲得最大的利潤呢?

　　雖然建陶產(chǎn)品不同于電腦，但蘋果公司的營銷方式、思維方式、對待競爭對手的攜手合作方式，還是值得借鑒的。它至少對我國建陶產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展有利。

　　知識產(chǎn)權(quán)要依法保護(hù)，該打的官司還是要打。我只是建議換換思維方式和處事方法而已。

　　如果不被讀者誤解，則幸甚。