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衛(wèi)浴行業(yè)資深專家黃世昌： 邁進(jìn)衛(wèi)浴行業(yè)的香格里拉世界

    企業(yè)老板，要先把自己定位一下，我未來的目標(biāo)，我是要跟著科勒學(xué)習(xí)，還是要跟著箭牌學(xué)習(xí)，還是跟著恒潔學(xué)習(xí)，還是跟著某一個廠房學(xué)習(xí)，那你先有一個目標(biāo)，你才有一個方向，你才有一個可以去執(zhí)行，去落實的方向。

    潔具廠的產(chǎn)品屬于高附加價值的產(chǎn)品，應(yīng)該能夠點石成金，所以在每個制程中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷夭僮饕?guī)范是唯一能創(chuàng)造優(yōu)美產(chǎn)品的不二閥門。小到5S的清潔工作都不能輕忽每一個細(xì)節(jié)。昨天我看幾個廠，我都蠻佩服的，這是一二再，再而三給一個老板講的，一個工廠可以舊，但是不可以臟，不管你工廠是三五十年，多么老，多少舊，但是一定要清潔、干凈，讓你看了以后對你的產(chǎn)品有信心。所以有時候我去調(diào)研潔具廠看到有些廠，好象汽車裝備廠一樣亮麗的地板一塵不染，舒適的環(huán)境，工作自然輕松，效率就提高，員工的優(yōu)越感就倍增，向往追求更高的質(zhì)量境界，更能夠讓客戶安心地采用。因此，5S是提升的第一步。

    針對國內(nèi)行業(yè)多年的觀察做出了以下的一些看法。

    第一，潔具生產(chǎn)要能控制成本，主要有兩大因素：第一，產(chǎn)量要大。達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因此市場、客戶、產(chǎn)品都要合理地安排。產(chǎn)量要大，所謂的大，肯定也要界定，但是我們想著就是要有一個經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣運作起來，你這些間接的費用都進(jìn)行了分?jǐn)?，才能夠降價。

    第二，良品率要高。制程管理，生產(chǎn)工藝、作業(yè)規(guī)范在一開始的時候就要嚴(yán)格要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我想良品率這個界定很難，像我們昨天在車間里面看的，可能那些所有的產(chǎn)品都可以賣掉，但是如果我們要把它界定出來，可能每一家廠的標(biāo)準(zhǔn)就不同了，所以我們有時候講良品率就很難琢磨。一般來說，年產(chǎn)量百萬件分體的規(guī)模最容易賺錢，內(nèi)外銷7：3為最佳組合。如果我們用11個月工作的話，一個月要45000件左右。

    第三，研發(fā)、銷售要走入市場，了解市場，與市場同步，產(chǎn)品不在于多，你的款式多就不好了，而在于精準(zhǔn)地靠近市場。那擴(kuò)大產(chǎn)能到批量化，最好簡化款式，配件共用化，促進(jìn)良性的循環(huán)。其實我協(xié)助企業(yè)提升最重要的一件事，就是要求成立研發(fā)部門和品保質(zhì)檢中心。昨天我問有沒有質(zhì)檢中心，規(guī)?？赡苓€不是很大。在企業(yè)內(nèi)，自己要做到能夠鑒定自己產(chǎn)品的好壞，那才能夠代表你的產(chǎn)品的好壞，這一點是我一直堅持的。研發(fā)部門主要的工作在于創(chuàng)新產(chǎn)品和改善制程中的問題點。品保質(zhì)檢中心是確保產(chǎn)品在制造中的穩(wěn)定，與收集提供可改善的分析數(shù)據(jù)。