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衛(wèi)浴行業(yè)資深專(zhuān)家黃世昌： 邁進(jìn)衛(wèi)浴行業(yè)的香格里拉世界

    企業(yè)老板，要先把自己定位一下，我未來(lái)的目標(biāo)，我是要跟著科勒學(xué)習(xí)，還是要跟著箭牌學(xué)習(xí)，還是跟著恒潔學(xué)習(xí)，還是跟著某一個(gè)廠房學(xué)習(xí)，那你先有一個(gè)目標(biāo)，你才有一個(gè)方向，你才有一個(gè)可以去執(zhí)行，去落實(shí)的方向。

    潔具廠的產(chǎn)品屬于高附加價(jià)值的產(chǎn)品，應(yīng)該能夠點(diǎn)石成金，所以在每個(gè)制程中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷夭僮饕?guī)范是唯一能創(chuàng)造優(yōu)美產(chǎn)品的不二閥門(mén)。小到5S的清潔工作都不能輕忽每一個(gè)細(xì)節(jié)。昨天我看幾個(gè)廠，我都蠻佩服的，這是一二再，再而三給一個(gè)老板講的，一個(gè)工廠可以舊，但是不可以臟，不管你工廠是三五十年，多么老，多少舊，但是一定要清潔、干凈，讓你看了以后對(duì)你的產(chǎn)品有信心。所以有時(shí)候我去調(diào)研潔具廠看到有些廠，好象汽車(chē)裝備廠一樣亮麗的地板一塵不染，舒適的環(huán)境，工作自然輕松，效率就提高，員工的優(yōu)越感就倍增，向往追求更高的質(zhì)量境界，更能夠讓客戶安心地采用。因此，5S是提升的第一步。

    針對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)多年的觀察做出了以下的一些看法。

    第一，潔具生產(chǎn)要能控制成本，主要有兩大因素：第一，產(chǎn)量要大。達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因此市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品都要合理地安排。產(chǎn)量要大，所謂的大，肯定也要界定，但是我們想著就是要有一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣運(yùn)作起來(lái)，你這些間接的費(fèi)用都進(jìn)行了分?jǐn)?，才能夠降價(jià)。

    第二，良品率要高。制程管理，生產(chǎn)工藝、作業(yè)規(guī)范在一開(kāi)始的時(shí)候就要嚴(yán)格要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我想良品率這個(gè)界定很難，像我們昨天在車(chē)間里面看的，可能那些所有的產(chǎn)品都可以賣(mài)掉，但是如果我們要把它界定出來(lái)，可能每一家廠的標(biāo)準(zhǔn)就不同了，所以我們有時(shí)候講良品率就很難琢磨。一般來(lái)說(shuō)，年產(chǎn)量百萬(wàn)件分體的規(guī)模最容易賺錢(qián)，內(nèi)外銷(xiāo)7：3為最佳組合。如果我們用11個(gè)月工作的話，一個(gè)月要45000件左右。

    第三，研發(fā)、銷(xiāo)售要走入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，與市場(chǎng)同步，產(chǎn)品不在于多，你的款式多就不好了，而在于精準(zhǔn)地靠近市場(chǎng)。那擴(kuò)大產(chǎn)能到批量化，最好簡(jiǎn)化款式，配件共用化，促進(jìn)良性的循環(huán)。其實(shí)我協(xié)助企業(yè)提升最重要的一件事，就是要求成立研發(fā)部門(mén)和品保質(zhì)檢中心。昨天我問(wèn)有沒(méi)有質(zhì)檢中心，規(guī)?？赡苓€不是很大。在企業(yè)內(nèi)，自己要做到能夠鑒定自己產(chǎn)品的好壞，那才能夠代表你的產(chǎn)品的好壞，這一點(diǎn)是我一直堅(jiān)持的。研發(fā)部門(mén)主要的工作在于創(chuàng)新產(chǎn)品和改善制程中的問(wèn)題點(diǎn)。品保質(zhì)檢中心是確保產(chǎn)品在制造中的穩(wěn)定，與收集提供可改善的分析數(shù)據(jù)。