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    人物背景：陸潤錫，佛山張槎下朗人，早年從事過泥水、木匠、塑料行業(yè)，1985年在順德樂從創(chuàng)辦塑料五金機械廠，開始走上陶機裝備之路，多年來奮斗在陶機行業(yè)第一線，致力于推動中國陶瓷機械裝備行業(yè)進步，1992年創(chuàng)辦美嘉陶瓷設備有限公司，任董事長，在陶瓷印花機研究領域取得卓越成就，被業(yè)界譽為“印花機大王”。

 美嘉陶瓷設備有限公司董事長 陸潤錫

    借勢印花噴墨熱潮，自主研發(fā)國產設備，搶占市場先機

    早在1992年，陸潤錫就看到中國建陶將有龐大的印花機需求量，市場前景十分廣闊，可是當時業(yè)內人士紛紛表示進口花機太貴了，操作起來不容易。陸潤錫果斷地拿出資金做“賭注”，花十幾萬從意大利買進了一臺進口花機進行研究分析，美嘉成為國內最早研發(fā)生產國產印花機的企業(yè)之一。一年以后，公司研發(fā)出第一臺鏈條機400型給鷹牌陶瓷試用，效果不錯，于是再接再厲，以后發(fā)展到平板印花機、輥筒印花機，解決了陰陽色、速度慢等弊端，具有更加精確優(yōu)良的性能，受到業(yè)界好評。2001年去意大利考察回來，看到了國內陶機設備與國際上的差距，陸潤錫下決心要研發(fā)出更高水準的膠輥印花機，并寫下豪言壯語：不成功，不罷休！2003年起，在陸潤錫的帶領下公司集中力量打造核心產品，精品產品，同時加強與國外先進企業(yè)的技術交流與合作，終于成功生產出高品質的膠輥印花設備，達到國際先進水平，成就了“印花機大王“的美譽。

    時代在進步，科技在進步，隨著數字噴墨印花技術在國內的飛速崛起，陶瓷噴墨打印這種創(chuàng)新技術拉開了一個新時代的序幕。陶瓷噴墨打印機及其配套產品國產化也將是一個劃時代的進步，作為“印花大王”的陸潤錫當然敏銳的看到了這股熱潮中的巨大商機。于是又像當年一樣不惜巨金從國外引進原裝先進噴墨印花機和墨水來研究，很快就找到了兩者之間的差距。他向《創(chuàng)新陶業(yè)》社長喬富東介紹到：“目前市場上很多噴墨印花機的噴頭噴的墨水太多，當熱氣溫度上升時由于沒有排風和抽濕系統(tǒng)，就很容易殘留粉塵、墨跡在機器上，不但不容易清潔，還容易損壞，就像廚房煮飯時沒有裝“抽油煙機”一樣。另一個缺點是很多噴墨機的墨盒都不是一個個單獨排列，每一個墨盒不能單獨拉出操作，這樣換墨水時操作起來就很不方便，而且容易使機器磨損變形，減短機器使用壽命。我們要做就要做出砌底改良好后的先進噴墨打印機。在技術還沒有完全成熟之前我們并不想囫圇吞棗地就將產品推向市場，要秉著對市場負責任的態(tài)度。”

    借力意大利，引進先進設備，博采眾長 我們不難看出，每看到一個產品具有廣闊的市場前景和商機后，陸潤錫和他的技術團隊都會從國外買回先進的同類型產品進行研發(fā)和技術攻關，找到缺點和突破口后再進行試產和大規(guī)模生產。這需要眼光也需要膽量，從國外引進一臺先進設備需要的資金不菲，這需要企業(yè)家有舍得投入的勇氣。陸潤錫說：“對于研發(fā)和生產，我們是真正舍得投入費用的，當年為了做好輥筒花機，公司累計進口了6臺輥筒雕刻機作為配套，更從意大利進口整套輥筒制造設備，又從德國進口中國陶瓷行業(yè)像素最高、質量最好的掃描儀，像素高達3億9千萬，同時與意大利飛馬公司展開全面合作，借助意大利企業(yè)的研發(fā)優(yōu)勢進行技術合作，是耗費了大量的資金及人力物力的。毫不夸張地說，如果沒有美嘉與意大利的技術合作，輥筒印花機的國產化進程還會有更多波折。”

    “如今為了做好噴墨打印機我們也是不惜重金去國外學習考察，買進最先進的設備和墨水進行研發(fā)和技術攻關。我們發(fā)現進口噴墨機很多地方設計得不符合中國國情，目前我們已經找到了其中的不足之處，重點進行技術攻關和改進，在技術沒有完全成熟之前我們并不想倉促地就將產品推向市場。收回來的拳頭要運勁打出去才更有力。”

    看好包裝機是朝陽產品

    “包裝機是一款朝陽產業(yè)，陶瓷行業(yè)現在面臨人力短缺的問題，連部分落后的建陶產區(qū)都招不到打包、搬運工人，打包機能夠改善工人的勞動強度，我們十分看好。出現打包工短缺的問題，也并不完全是由于勞動力短缺，而是由于打包工的工作太辛苦，工作環(huán)境比較差，打包車間噪音大，流水線作業(yè)一刻也不能離開，要是全人手包裝，一會兒工人的大半身就濕透了，勞動強度頗大，沒有工人愿意干這種辛苦的體力活。如果采用我們的連線自動包裝機，工人的任務就是添加一下紙皮、固定一下邊角就可以了，我公司的包裝機從分級到分尺碼，只需3個人就可以每天包一萬平方米，榮高陶瓷廠先從我們這買了兩條包裝線，隨后又從我們這購買了6條，相當于省了90多個工人，購買設備的錢半年就全回來了。”陸潤錫興致勃勃地拿出他在ipad上存有的自動打包機的操作錄像給我們看，整個過程流暢、操作簡單、一氣呵成，一分鐘之內可以打包7-11包左右，只要一個工人站在旁邊監(jiān)看，幫忙將打好的包移下包裝線即可。

    如果從純商業(yè)利潤來說，美嘉沒必要推出300×300mm的小磚包裝機。這種小磚在市場上并非主流，但是打包起來卻最耗人力物力，工人操作起來最幸苦。“這種小磚打包機，它的利潤雖然遠不如大規(guī)格磚的打包機，卻非常實用，能夠大大減輕工人的勞動強度。另外我們的仿古磚切割成條形打包也是目前市場上獨有的。”他看好包裝機是一款朝陽產品，不僅僅是從商業(yè)角度，也出于社會責任，出于對工人的愛護。“我認為將來最有前途的就是包裝機械，未來它會成為陶瓷廠家的必須品。”陸潤錫自信地說。

    與時俱進的學習態(tài)度

    每一個成功企業(yè)家的背后都有著一些其之所以成功的必然因素。

    陸潤錫雖然讀的書并不多，但是他卻是一個非常熱愛學習的人，他的知識來自實踐而不是理論，來自社會而不是書本。他經常親自去參加各種展覽會，目的就是為了博采眾長，汲取其中可為己所用的優(yōu)秀經驗；他經常親自去國外參觀考察，到國外一些先進的陶機制造企業(yè)去取經，回國后取長補短，為己所用。正是這種與時俱進的學習態(tài)度使得這位沒有高深理論知識武裝的陶機創(chuàng)業(yè)者可以帶領美嘉堅定地走過二十年，而且路越走越寬。陸潤錫不但自己注重學習，也非常注重孩子們的學習，陸潤錫把他的孩子送去英國讀書，現在兩個孩子學成回國已經成了他最得力的參謀和助手，他說很多先進和時尚的理念都是從孩子們身上學來的。

    好人緣，以助朋友為樂

    陸潤錫有一個激光雕刻和圖案設計中心，投入大，回報少，一塊十來平方米的進口石材就需要3萬多元，這種投入在短期是看不到效果的，卻架起了他與很多陶瓷廠家溝通交流的橋梁，許多陶瓷廠的朋友都到他這里來要圖案和花紋，通常他都免費贈送少部分，而且送出去的設計圖案自己就不用了，有的陶瓷廠推向市場成名后的明星產品后面就有他的一份功勞。所以他的人緣好，朋友多在業(yè)界是出了名的，他的辦公室里經常是高朋滿座，談笑風生，成為陶瓷廠朋友信息交流的平臺。想必他的好人緣一是緣于他熱情好客，平易近人的個性，二是緣于他這種慷慨大方，助人為樂的善舉。

    很多走進陸潤錫辦公室的人都只注意到他那間有著碧藍色大金魚缸辦公室的墻壁上高掛著一幅由他自己設計、編排；由美嘉噴墨技術制成的“陶朱公經商十八則”，卻很少有人注意到隔壁一間辦公室墻上的四個墨寶大字“與時俱進”，筆者倒是認為這四個字似乎更能體現這位“印花大王”的精髓！（記者/彭泳霞）