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　　很多事情，發(fā)生在別人身上是故事，發(fā)生在自己身上就是事故。陶瓷行業(yè)近來出現(xiàn)的股權(quán)糾紛、安全事故、專利惡斗等事件，仿佛天狗吞月一樣的天文異象，引起陣陣圍觀熱潮，給涼意襲人又乏味枯燥的產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶來幾許震蕩。其他更多暗涌的潛流、遮蔽的紛爭(zhēng)，像一出出未經(jīng)公開的悲情劇集，在更多企業(yè)間輪番上演。

　　通常年底是事故多發(fā)期，時(shí)令轉(zhuǎn)換與人心反覆這種自然規(guī)律與社會(huì)倫常具有微妙的關(guān)聯(lián)。目前陶瓷行業(yè)同樣進(jìn)入事故多發(fā)期，但這不是周期性，而是轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。陶瓷行業(yè)里的所有企業(yè)，就像高速飛馳在高速公路上的一輛輛汽車，猛踩油門，拼命超車，大家都緊握方向盤，誰都不敢掉以輕心，一旦降速下來就要發(fā)生追尾。但是高速公路過去，就是一段曲折逼窄的盤山公路，分了快車道、慢車道，但是以前駕車方式一時(shí)還未能轉(zhuǎn)化過來，事故也比較容易發(fā)生。歸根結(jié)底，陶瓷產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，一個(gè)增速減緩與全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代，一個(gè)由不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)變革所定義的時(shí)代。

　　市場(chǎng)就這樣，給點(diǎn)陽光就燦爛，給點(diǎn)陰霾就黯淡。過去的三十年，陶瓷行業(yè)如同一支擁有眾多引擎的火箭，在不斷爬升的過程中隨著燃料的消耗，引擎一個(gè)接一個(gè)地熄滅。簡(jiǎn)單地說，這種引擎就是市場(chǎng)需求。需求萎縮、產(chǎn)能過剩所帶來的負(fù)面作用正在持續(xù)加劇，并深刻影響企業(yè)的基本構(gòu)建，包括治理架構(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道模式、經(jīng)營(yíng)手法等。對(duì)于陶瓷行業(yè)來說，近來發(fā)生的股權(quán)糾紛、安全事故、專利惡斗等事件更像是一種提醒。過去一貫遵循的教義是“越快就越好”，現(xiàn)在看到的是，這種思維模式被摒棄，代之以“越好就越快”。

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛閉幕，明年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)為“穩(wěn)中求進(jìn)”。上一期筆者言論也提到“穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)”，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和物價(jià)上漲壓力并存，“穩(wěn)增長(zhǎng)”“穩(wěn)物價(jià)”只怕是唯一救贖之道。無論政局，還是產(chǎn)經(jīng)，在面對(duì)有太多不確定性的來年，可能也只能用一個(gè)“穩(wěn)”字來規(guī)劃自己了。

　　危機(jī)永在，市場(chǎng)常新。筆者憂心，陶瓷行業(yè)在三十年野蠻生長(zhǎng)歷程中，有一大批要么是缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制而導(dǎo)致早熟僵化的侏儒企業(yè)，要么是盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長(zhǎng)的巨嬰企業(yè)，在叢林法則的考驗(yàn)中敗下陣來，畢竟企業(yè)曾經(jīng)的高速成長(zhǎng)，無法彌補(bǔ)難以預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運(yùn)。受制大環(huán)境不佳，陶瓷企業(yè)危機(jī)發(fā)生的頻率似乎越來越高。事故往往突如其來，最后潰敗而歸。當(dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火線而已，真正原因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)的失控、資金鏈的斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過硬等。

　　可以肯定地說，任何一家陶瓷企業(yè)只要想生存發(fā)展都必須尋求轉(zhuǎn)型。由小到大，由弱到強(qiáng)，由低速增長(zhǎng)到高速奮進(jìn)，由低附加值向高附加值，或?yàn)橹厣?，或?yàn)榍笊?，轉(zhuǎn)型幾乎存在每個(gè)階段。目前陶瓷行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，它所涉及是行業(yè)整個(gè)層面的升級(jí)與再造，一個(gè)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)型態(tài)的轉(zhuǎn)變，必須要能夠適應(yīng)外界商務(wù)環(huán)境的變化，而不能完全依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型，即意味著動(dòng)蕩。如何穩(wěn)住、hold住，成為擺在臺(tái)面最尖銳的問題。

　　千里之堤，潰于蟻穴。企業(yè)中存在的大大小小的各種問題與缺陷，都可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。因此要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”這種處理危機(jī)的方法，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才能找到癥結(jié)所在，為企業(yè)在危機(jī)中的轉(zhuǎn)型找到切入點(diǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　　對(duì)于陶瓷行業(yè)，“穩(wěn)”字也是明年的主題詞。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求勝，惟其如此，才能避免在轉(zhuǎn)型事故多發(fā)期出現(xiàn)追尾翻車的狀況，才能穩(wěn)步向前，步步為贏。（文/杜均）