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　　2011年，國內(nèi)建陶市場形式驟轉，給建陶企業(yè)造成預想不到的重創(chuàng)。盡管如此，去年全國建陶產(chǎn)量一舉突破史上之最，達90億平方米。國內(nèi)房地產(chǎn)調控政策，歐盟、巴西等眾國對中國陶瓷實施反傾銷，在內(nèi)外夾擊下，中國建陶在2011年承受了國內(nèi)外環(huán)境的考驗，渡過了暫時的困難期。在2012年，建陶企業(yè)又將如何自謀出路應對多變的市場？作為河北一大建陶生產(chǎn)基地——高邑，又將何去何從？

    “走品牌道路，是高邑建陶企業(yè)走出逆境、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑。”高邑縣力龍?zhí)沾捎邢薰究偨?jīng)理杜二朝表示。然而，縱觀高邑縣建陶企業(yè)，從今年年初至今，點火投產(chǎn)的企業(yè)不超過12家，約占高邑縣建陶企業(yè)總量的50%。而那些至今沒有點火的企業(yè)，在今年點火投產(chǎn)的可能性不大，除非今年建陶市場出現(xiàn)銷售逆轉，否則，要想重新投產(chǎn)，成本等各項壓力很大。在這12家中，做自主品牌的建陶企業(yè)更是屈指可數(shù)。一般消費者都有這樣的心理——“外來的和尚會念經(jīng)”，所以，大部分消費者通常不放心周圍企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，寧可買外地產(chǎn)品，也不買本地物美價廉的產(chǎn)品，好像外來的和尚會念經(jīng)，而本地的“和尚”技遜一籌似的。這也是眾多企業(yè)不得不貼牌的重要原因。但經(jīng)過多年的經(jīng)營，經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)，往往是那些做自主品牌的企業(yè)。

　　杜二朝說，最終選擇走品牌之路也是市場選擇企業(yè)的結果。去年，力龍與大部分當?shù)仄髽I(yè)一樣貼牌生產(chǎn)，但殘酷的市場競爭讓企業(yè)認識到，要想在建陶企業(yè)中脫穎而出，自主品牌很重要。擁有自主品牌才能獲得消費者的認可，才能在市場競爭中殺出一條血路，站穩(wěn)腳跟。鑒于高邑建陶企業(yè)在市場上的口碑，要想扭轉消費者的消費觀點，還需要一段時間。杜絕貼牌現(xiàn)場，走自主品牌道路，是高邑建陶的未來發(fā)展之路。然而，由于資金周轉、企業(yè)負責人宣傳認知不同等各方面原因，走自主品牌道路顯得步履維艱。也正是如此，目前高邑建陶行業(yè)充斥著兩種形態(tài)的企業(yè)。

　　 但走品牌之路乃大勢所趨。因此，力龍?zhí)沾勺罱欢螘r間在生產(chǎn)銷售上做了很大的調整。例如，加強對業(yè)務員的培訓，邀請專業(yè)培訓機構對業(yè)務員進行相關技能的培訓；調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，加強企業(yè)管理；鞏固擴大銷售區(qū)域，在穩(wěn)固北京、河南、內(nèi)蒙古、山西、陜西、甘肅、四川等省份的銷售市場外，逐步開拓新的銷售區(qū)域。 當記者問及今年的陶瓷市場形勢時，杜二朝表示，國家房地產(chǎn)政策傾向性是目前對建陶行業(yè)影響最大的因素。從去年建陶市場銷售形勢來看，房地產(chǎn)政策的調整與建陶市場銷售遇冷時間間隔不長。根據(jù)消費者“買漲不買跌”的消費心理，消費者在今年購房時持觀望態(tài)度的可能性依然很大。盡管仍有一部分剛性住房需求，但對于眾多建陶企業(yè)而言無疑是僧多粥少，這反而會反作用于建陶企業(yè)，加劇行業(yè)競爭。2012，雖不是世界末日，也是對建陶企業(yè)更具有挑戰(zhàn)性的一年！（文/鄭玉棉）