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    企業(yè)的發(fā)展需要強大的信息化物流體系帶動,物流體系的強弱直接影響到銷售與企業(yè)的核心競爭能力水平。構建完善的物流體系、增加運送的覆蓋能力,能夠進一步填補和占領空白市場,是配送和及時到位的關鍵。

　　近日，斯米克建筑陶瓷股份有限公司(以下簡稱“斯米克”)發(fā)布了《關于全資子公司完成工商注冊登記的公告》。據(jù)該公司此前發(fā)布的公告顯示，斯米克擬以自有資金出資人民幣1000萬元，注冊設立全資子公司上海斯米克物流服務有限公司。主營業(yè)務為倉儲管理、貨運、貨運代理、人力卸裝、建材批發(fā)等。

　　據(jù)了解，斯米克所屬的斯米克集團是一家以實業(yè)投資管理為主的綜合性大型企業(yè)集團，業(yè)務范圍涵蓋建筑材料、電子電氣、能源科技、快速消費品、教育培訓等六大板塊。此次斯米克花費巨資建立自己的物流公司目的在于為公司陶瓷銷售提供更為專業(yè)的配套物流、倉儲等服務。

　　記者就陶瓷企業(yè)關于陶瓷產品的物流管理問題進行了調查了解。

　　“目前我們的產品物流主要是外包給物流公司，但我們現(xiàn)在有一個計劃，預計這兩年內會以分倉的形式來發(fā)展自己的物流配送，就是在一些比較大的區(qū)域選擇優(yōu)秀的經(jīng)銷商來做分倉庫。”某品牌瓷磚的市場部經(jīng)理說。

　　記者在調查中了解到，作為一線品牌的諾貝爾磁磚也是以外包的形式來實現(xiàn)產品全國范圍內的配送運輸。諾貝爾磁磚中山分公司工作人員告訴記者：“產品配送方面，我們是跟全國連鎖的物流公司簽協(xié)議的，這樣能保證我們產品更快捷、安全地送達客戶手里。而且運輸方式也是多樣化的，我們有自己的鐵路貨柜，也有公路汽運，如果某一個區(qū)域缺貨，我們可以從最近的區(qū)域以最快的速度調貨。”

　　羅曼締克市場部經(jīng)理鄧錦祥的說法與以上不同，他表示：“我們物流主要是客戶物流，公司物流為輔，也就是說產品物流主要是客戶自己負責承擔，如果需要公司幫助，公司可以給予支持。”對于有公司自己建立物流中心的做法，鄧錦祥說道：“自己建立物流中心搞物流，說實在的，在陶瓷行業(yè)里是比較難的，單單投資就不是一個小數(shù)目，而我們的專業(yè)是做陶瓷，物流并不是我們的專業(yè)，所以我們不太可能去做這個。”

　　綜上可見，盡管陶瓷企業(yè)物流方式多樣化，但目前還是以企業(yè)與物流公司簽訂合作協(xié)議，實行外包形式為主。由于人工、設備、資金、管理等方面的高投入，極少有陶瓷企業(yè)投資建立自己的物流配送中心。

　　新聞鏈接：

　　蘇寧、國美、沃爾瑪?shù)冗@些巨頭企業(yè)的成長，無一例外是在完善的經(jīng)營管理基礎上擁有自己強大的物流配送體系。據(jù)了解，連續(xù)幾年位居世界五百強之首的美國零售巨頭沃爾瑪，以高速快捷的高速公路和高科技的衛(wèi)星系統(tǒng)作為提高物流速度的基礎。在美國國內，沃爾瑪共有近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運卡車，24小時晝夜不間斷作業(yè)，每年的運輸總量達到77.5億箱，總行程高達6.5億公里。這組數(shù)據(jù)表明，企業(yè)擁有自己強大的物流配送體系，不再是不可能了。（見習記者/唐小翠）