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     陶瓷企業(yè)的資源流失有很多種，包括資產(chǎn)流失、人才流失、客戶流失等。每一種流失對于企業(yè)的發(fā)展都是損耗，都與企業(yè)的管理失誤有著千絲萬縷的關(guān)系。而這其中，客戶流失是個不容忽視的問題。企業(yè)的客戶流失原因是多方面的，比如企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不強、質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)跟不上、渠道不暢、業(yè)務(wù)骨干跳槽、競爭對手厚利引誘等，這些造成了客戶日益增長的需求不能得到原廠家有效滿足，因而紛紛流失也就不足為奇了。而這其中，對于自建營銷渠道和營銷隊伍的陶瓷企業(yè)而言，業(yè)務(wù)骨干離職所帶來的客戶流失，對于企業(yè)的影響尤為重要。這種流失往往事前無跡可尋，一旦出現(xiàn)則會在短時間讓企業(yè)經(jīng)營受損，重則陷入困境，尤其是當(dāng)離職人員將客戶帶往競爭對手公司時，危害更大。因此，如何有效防止業(yè)務(wù)骨干離職帶走客戶，成為當(dāng)下陶瓷企業(yè)無法回避的重要課題。 

      陶瓷行業(yè)是個人才流動性頻繁的行業(yè)，每年年末到春節(jié)期間是業(yè)務(wù)人員離職、跳槽的高峰期。業(yè)務(wù)人員離職往往會帶走大量客戶，說到底，這些客戶也是其為下一個“東家”創(chuàng)造效益從而獲取報酬的籌碼。站在個人發(fā)展的角度，也算無可厚非。但作為企業(yè)，未雨綢繆，事先在客戶管理上形成一套完整的管理系統(tǒng)，至關(guān)重要。 

      業(yè)務(wù)骨干跳槽帶走客戶很大一個原因就在于企業(yè)缺乏與客戶的深入了解、溝通與聯(lián)系。因此防止業(yè)務(wù)人員帶走客戶，企業(yè)應(yīng)首先從建立良好的客情關(guān)系入手，詳細(xì)地收集客戶資料，建立客戶檔案進行歸類管理并適時把握客戶需求才能真正實現(xiàn)“控制”客戶的目的。公司據(jù)此不但可以通過分析客戶資源調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和營銷策略，同時也牢牢掌握了客戶資源。即便在員工離職帶走客戶后，企業(yè)也可依據(jù)客戶資料分析，采取相應(yīng)策略，重新請回客戶。其次采用雙重管理模式，讓經(jīng)銷商不僅受片區(qū)及各級營銷人員管理，而且還受客戶管理部的直接管理，也是防范客戶流失的良好措施，因為這樣可以加快信息的傳遞與溝通，避免信息渠道不暢的弊端、使得管理簡潔而富有實效。再次，加強對業(yè)務(wù)骨干的了解和溝通，及時通過交換工作區(qū)域、調(diào)動工作崗位、進行談話溝通，建立合理的交接手續(xù)等方式也是防止離職業(yè)務(wù)骨干帶走客戶的重要環(huán)節(jié)。 

       客戶是陶瓷企業(yè)的衣食父母，在競爭愈加慘烈的當(dāng)下，企業(yè)要打造一個良好的平臺，幫助業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定和拓展客戶，同時也要建立有效的客戶管理系統(tǒng)，加強對客戶的了解與溝通，做到內(nèi)外兼修，雙管齊下，方能有效防止客戶資源流失，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。      曉范