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       在每年的春季，陶瓷行業(yè)都在忙著招聘人才，人員頻繁跳槽以及人才流失成為建陶業(yè)的一大痛處。 

      留人必先留心，留心工程若出現(xiàn)故障，員工與企業(yè)的心思背道而馳，企業(yè)組織的離職率必將越來越高。眼看人才一個個離企業(yè)而去，作為老總，首先要弄清楚員工離職的真實原因。 

      在當前，員工離職的因素不外乎想嘗試新工作，以培養(yǎng)其他方面的專長；對薪水不滿；公司沒有提供成長學習環(huán)境；與當初所期望的工作不合；追求升遷機會；對公事看法與上司不一致；工作單調(diào)；職業(yè)倦怠，想暫時休息；公司福利不佳；與公司理念不合等10種。 

       現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)主認為，我花錢雇傭你，你就是我的馬仔，就必須全身心地效忠于我，不論我的想法及行為是對是錯。而一些國際大型企業(yè)，他們的企業(yè)理念有一點就是視員工為企業(yè)的核心，以人為本。當前不少企業(yè)在人才大批且頻繁地流失后，才花盡心思以各種手段及誘惑去招攬人才，而人才來后，其管理機制和用人制度又恢復(fù)原樣，導(dǎo)致人才的再次流失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，需要建立起人才流失危機預(yù)警系統(tǒng)。 

        危機意識是一種超前意識、競爭意識、激勵意識和進取意識。企業(yè)只有樹立人才流失的危機意識，才能有緊迫感，才能提前防范，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分認識危機，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，確定危機管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，加強企業(yè)與人才之間的溝通，及時了解人才的異常行為，盡早發(fā)現(xiàn)人才的流動意向，并采取合理的改善措施。 

       1、營造良好工作氛圍，加強與員工溝通。環(huán)境對員工是否離去相當重要，良好的環(huán)境對員工是一種激勵因素。具體來說，企業(yè)環(huán)境包括制度環(huán)境、工作環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境和心理環(huán)境等。企業(yè)管理者和人力資源部門的工作人員要經(jīng)常關(guān)心員工的工作、學習、生活，幫助員工排憂解難，使員工在輕松、和諧、向上的環(huán)境中工作。 

      2、樹立以人為本理念，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，在物質(zhì)上，滿足員工的基本需要、力求使員工的付出與所得相符；在精神上，應(yīng)尊重人才、關(guān)心人才、愛護人才，定期對各類人才的需求進行分析，有針對性地開展培訓教育工作，增強員工對企業(yè)的認同感。 

       3、優(yōu)化人力資源管理，健全薪酬獎懲制度。不合理的薪酬獎懲制度會使員工產(chǎn)生不平衡感，甚至放棄對公司的信任，企業(yè)應(yīng)制定具有吸引力的薪酬獎懲制度，用待遇留人。 

       4、建立人才約束機制，完善企業(yè)保障體系。建立技術(shù)保密、違約賠償和培訓賠償?shù)扔行渭s束機制，運用經(jīng)濟和法律的手段約束員工行為，保障企業(yè)各利益主體的合法權(quán)益，使人才流動有法可依，減少人才流失對企業(yè)帶來的負面效應(yīng)。 
 
      中小企業(yè)人才，關(guān)鍵在于老總要根據(jù)長遠的事業(yè)規(guī)劃物色人才、使用人才，公司在制定財務(wù)政策時，一定要注意協(xié)調(diào)，要注意保障優(yōu)秀人才的待遇，解決人才的實際問題，包括他們的發(fā)展空間，事業(yè)的成就感。老總們對公司的事業(yè)前景有整體上的規(guī)劃，才會注意人才的專業(yè)構(gòu)成，人才的培育和儲備。                                                                                                                晨晞