日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

　      江西商會佛山分會每周都組織各種議題的討論會，讓大家交流思想、互通信息。最近是有關企業(yè)老板與職業(yè)經理人關系的話題，不少企業(yè)主和職業(yè)經理人對此都有深刻的體會。

      現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權和經營權相分離，企業(yè)所有人不再直接參與經營管理，經營權由董事會聘任的經理來行使。職業(yè)經理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才,職責定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用、整合資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤。

       企業(yè)競爭力的核心是職業(yè)經理人，當前最缺乏的是職業(yè)經理人這個階層。企業(yè)管理者的非職業(yè)化是嚴重制約企業(yè)競爭力提高的重要原因。非職業(yè)化是目前的一個普遍現(xiàn)象。

       一些企業(yè)家認為，中國職業(yè)經理人市場尚不成熟，職業(yè)經理人的素質尤其是忠誠度還很脆弱。多數(shù)民營企業(yè)把二次創(chuàng)業(yè)的著力點寄予自己的下一代，對于職業(yè)經理人來說，無疑是一個巨大的壓力。

       多數(shù)職業(yè)經理人對目前在民企的工作狀態(tài)不滿意，認為他們的長處得不到發(fā)揮，對部分企業(yè)老板的素質表現(xiàn)出失望的情緒。家族色彩也起到了負面影響，關鍵崗位的人力資源經理，財務、采購、銷售等部門的主管六成是內生，少有外人。對工作資源的匱乏，授權的缺失也感到非?？鄲?。近些年不少人愿意去當公務員、做教授，也反映出對個人前景的安全性考慮。

        經營者和所有者之間有兩個大問題：一是目標追求不一致，二是產權制度問題，這就造成了誰也不放心誰。目標追求不一致，所有者追求的是長遠、公司價值的提升、積累和投資，經營者追求的是眼前、規(guī)模擴大，管的人及支配的錢越多越好，是分配和消費。目標追求如果得不到統(tǒng)一的話，企業(yè)就無法健康發(fā)展。

       產權制度是一個很重要的問題。物質資產比較容易認定，但無形的資產很難說清楚。西方企業(yè)在聘用職業(yè)經理人時要簽競業(yè)限制條款，當離開之后，三年或者五年不可以到競爭對手那兒去從業(yè)或從事相同類別的工作，否則將受到法律的制裁，合約受法律的保護。這實際上是一個產權問題。這個問題解決不好，中國的企業(yè)很難做好、做大。

       現(xiàn)代企業(yè)制度的所有者、經營者、生產者三方通過權力機構、決策管理人機構、監(jiān)督機構，形成了各自獨立、權責明確而又相互制約的法人治理結構。建立完善的激勵與約束機制，諸如經理人年薪制度、“期股”制度、監(jiān)督制度、資質測評與資格認定制度等，對經營者進行約束、激勵和管理。這一法人治理結構將有利于職業(yè)經理人的誕生。

       與監(jiān)督機制相比，激勵機制是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經理積極工作的同時，也會激勵職業(yè)經理人把企業(yè)的目標作為自己內在的追求。無論是對職業(yè)經理人，還是對企業(yè)來說，這都是一種雙贏策略。

        職業(yè)經理人正處在起步階段，需要呵護與扶持，需要投資者提供一個寬松的舞臺。投資者和職業(yè)經理人應從利益關系、雇傭關系、從屬關系轉向真誠合作關系、互補共生關系、成為魚水關系。擁有共同的理念和價值觀，企業(yè)才能真正做強做大，而職業(yè)經理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。作者:徐平