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    近幾年來，部分陶衛(wèi)企業(yè)受銷售增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)計(jì)劃縮水等影響，不得不精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，裁汰員工，以此保證企業(yè)能安然渡過寒冬。然而，陶衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)不景氣，使得越來越多的企業(yè)深陷這一困局，連上市公司也不能例外。日前，上海斯米克因大規(guī)模裁員，引發(fā)糾紛，遭致員工圍堵大門而影響經(jīng)營(yíng)。陶衛(wèi)行業(yè)頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，且多年未能解決，其中原因值得企業(yè)去深究、去反思。

    背景：我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的裁員專指經(jīng)濟(jì)性裁員，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。

    從2008年至今，裁員風(fēng)波始終縈繞整個(gè)陶衛(wèi)行業(yè)，有些企業(yè)大規(guī)模裁員，有些企業(yè)號(hào)召不裁員或少裁員。可以說，裁員已成為這一時(shí)段的關(guān)鍵詞之一。

    歷史重演 陶衛(wèi)行業(yè)陷裁員輪回

    6月25日，位于上海市閔行區(qū)的斯米克建筑陶瓷股份有限公司因大規(guī)模裁員，引發(fā)員工圍堵辦公區(qū)域、庫房、廠區(qū)門，嚴(yán)重影響了斯米克的正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。據(jù)知情人士透露，此前，斯米克曾發(fā)出長(zhǎng)達(dá)8頁的《對(duì)勞動(dòng)合同/勞務(wù)輸入?yún)f(xié)議期滿終止和解除勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議人員的有關(guān)政策》文件，主要解釋了“人員分流渠道”“合同期未滿或已經(jīng)與公司簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同，公司如單方面與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算”等十三個(gè)問題。但員工對(duì)公司的補(bǔ)償辦法有異議，因此聚集在門口討說法。

    堵門事件發(fā)生后，由于上海斯米克無人出面對(duì)此事表態(tài)，所以26日這些被裁員工繼續(xù)堵住上海斯米克廠區(qū)大門，引起不少路人圍觀，隨后有20余輛警車到來，大批警員才有效控制了場(chǎng)面。事發(fā)之日，上海斯米克股價(jià)大跌，事發(fā)第二日，上海斯米克股價(jià)微漲，被裁員工堵門事件對(duì)斯米克企業(yè)的影響還有待觀察。目前，事件仍未有進(jìn)展，討要說法的員工也未散去。

    事實(shí)上，類似事件還很多。從2008年至今，整個(gè)陶衛(wèi)行業(yè)始終存在裁員問題，涉及員工不下二十萬。僅2010年“紫砂煲事件”引發(fā)的誠(chéng)信危機(jī)，就使陶衛(wèi)行業(yè)裁員至少5萬人。

    裁員風(fēng)波迭起 劍指陶衛(wèi)企業(yè)生存軟肋

    顯而易見，行業(yè)蕭條、市場(chǎng)不景氣，業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)虧損，盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉等等都是導(dǎo)致企業(yè)裁員的直接原因。但是，從本質(zhì)上看，企業(yè)發(fā)展過程中存在的障礙或缺陷才是裁員現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。畢竟，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)器代替人工等因素外，陶衛(wèi)企業(yè)裁員與自身生存狀況息息相關(guān)。

    抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

    當(dāng)前陶衛(wèi)企業(yè)規(guī)模不一，實(shí)力不等。有些企業(yè)生產(chǎn)管理粗放、低下，缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也不高，市場(chǎng)定位模糊，因此缺乏應(yīng)對(duì)困境的能力。在市場(chǎng)不景氣時(shí)，這部分企業(yè)訂單將會(huì)急劇減少或是產(chǎn)品大量積壓，業(yè)績(jī)大幅下滑，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損。資金緊張的企業(yè)，為了渡過難關(guān)，將停止生產(chǎn)線，并且裁汰員工以節(jié)省人力支出成本。這也是進(jìn)入寒冬期時(shí)，陶衛(wèi)行業(yè)裁員事件比平常多出至少三倍，人數(shù)也要多的多的原因。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力決定其在困境中生存的能力，也決定了員工的生存環(huán)境。

    無品牌或品牌影響力弱

    品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，也是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率的方式。然而，陶衛(wèi)行業(yè)品牌意識(shí)薄弱已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。除南安等產(chǎn)區(qū)的一些企業(yè)外，大部分陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)品牌的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌化進(jìn)程緩慢，不僅體現(xiàn)在品牌數(shù)量少和人才不足，而且企業(yè)品牌建設(shè)也嚴(yán)重滯后。與此相反，貼牌企業(yè)卻占據(jù)了陶衛(wèi)行業(yè)大半江山。這些貼牌企業(yè)魚龍混雜，同質(zhì)化嚴(yán)重且品質(zhì)參差不齊，致使整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率越來越低。在利潤(rùn)率越來越低的背景下，無品牌或品牌影響力弱，無疑使內(nèi)外交困的企業(yè)雪上加霜。

    資金管理極不合理

    資金問題是眾多陶衛(wèi)企業(yè)長(zhǎng)期存在的痼疾，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大風(fēng)險(xiǎn)。在原材料上漲、用工成本增加等外部環(huán)境下，陶衛(wèi)企業(yè)資金面臨很大的考驗(yàn)。有些陶衛(wèi)企業(yè)仍然存在資金管理極不合理的現(xiàn)象，如資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大、盲目擴(kuò)張占用現(xiàn)金流、庫存積壓、無預(yù)算或執(zhí)行超過預(yù)算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉(zhuǎn)，加重了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的時(shí)候，極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至倒閉。

    人才結(jié)構(gòu)失衡

    一方面，傳統(tǒng)制造型或加工型的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下陶衛(wèi)企業(yè)發(fā)展的需求，雖然很多企業(yè)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，但是技術(shù)工人、營(yíng)銷人才、銷售人才、研發(fā)人員等所占的比例仍然比較低，限制了企業(yè)發(fā)展。另一方面，底層員工或普工因技術(shù)性不強(qiáng)，可替代性高，所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，很容易成為被裁的對(duì)象。

    此外，渠道運(yùn)營(yíng)能力差、經(jīng)營(yíng)失誤、過分依賴訂單等都是陶衛(wèi)企業(yè)生存軟肋。也正是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程中的這些缺陷，才使企業(yè)容易發(fā)生危機(jī)，進(jìn)而威脅員工生存環(huán)境。

    裁員與用工荒并存 陶衛(wèi)行業(yè)整合來臨

    作為勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，陶衛(wèi)行業(yè)在頻現(xiàn)裁員風(fēng)波的同時(shí)，也高調(diào)顯示了其對(duì)于員工的大量需求，僅佛山一地，其人力資源和社會(huì)保障局公布的《關(guān)于佛山市2012年企業(yè)用工需求、調(diào)查分析及形勢(shì)研判的報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2012年佛山企業(yè)新增就業(yè)崗位相比去年減少了約20%，以補(bǔ)員為主，全市用工缺口大約20萬至25萬。其中，2012年陶瓷行業(yè)用工缺口高達(dá)4成?？梢?，“招工難”、“用工荒”形勢(shì)嚴(yán)峻，已成了陶衛(wèi)行業(yè)的通病。

    一邊頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，一邊深陷“用工荒”危機(jī)，怪異現(xiàn)象背后，陶衛(wèi)行業(yè)透露出怎樣的困境？對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士稱，裁員與用工荒并存的怪相，實(shí)際上體現(xiàn)的是行業(yè)深度整合的來臨。首先，受困于外貿(mào)形勢(shì)的不穩(wěn)定和不明朗，中國(guó)陶衛(wèi)產(chǎn)品出口波動(dòng)較大，促使陶衛(wèi)行業(yè)裁員與用工荒交替出現(xiàn)。其次，當(dāng)前一二線市場(chǎng)趨向飽和，很多企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)行“渠道下沉”策略，但受制于這類市場(chǎng)的不成熟，需大力培育，短期內(nèi)效果不明顯，加劇企業(yè)陷入困境。再次，市場(chǎng)持續(xù)不景氣，為了搶奪有限的市場(chǎng)份額，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，有些企業(yè)越來越強(qiáng)，有些企業(yè)越來越弱，甚至破產(chǎn)倒閉。最后，受前幾年市場(chǎng)利好的影響，陶衛(wèi)行業(yè)產(chǎn)能高數(shù)擴(kuò)張，在近幾年市場(chǎng)受挫下，產(chǎn)銷失衡，牽連到企業(yè)。

    陶衛(wèi)行業(yè)因?yàn)樯疃日?，所以不可避免地迎來企業(yè)與市場(chǎng)的適時(shí)調(diào)整。有些企業(yè)產(chǎn)能收縮，四處融資，宣布裁員；有些企業(yè)號(hào)召不裁員或少裁員，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，逆境而上斥巨資增設(shè)生產(chǎn)線，加強(qiáng)品牌建設(shè)。市場(chǎng)上，有些企業(yè)打折促銷，催繳回款；有的提價(jià)銷售，試水新渠道。做法多種多樣，層出不窮。對(duì)于陶衛(wèi)企業(yè)來說，這是一個(gè)非常差的時(shí)代，也是一個(gè)非常好的時(shí)代。“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的馬太效應(yīng)在這一時(shí)期表現(xiàn)得淋漓盡致。

    結(jié)語

    當(dāng)然，裁員只是“行業(yè)洗牌”的表面現(xiàn)象，雖然預(yù)示著這一時(shí)代的到來，但是并不代表行業(yè)處于洗牌整合期。所以，陶衛(wèi)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)以解決裁員問題、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為首要。當(dāng)行業(yè)處于大洗牌時(shí)，才能在整合風(fēng)暴中立于不敗之地，并取得極大的利益。