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　　中國陶瓷網(wǎng)綜合訊　過去幾年來，新加坡發(fā)展商就像游牧民族一樣，逐水草而居，把投資重心由一個城市移往另外一個城市。先是英國、澳大利亞和新西蘭，接著是一窩蜂地?fù)硐蛑袊谋本┖蜕虾?。最近一些發(fā)展商似乎又開始轉(zhuǎn)移視線，慢慢把目標(biāo)瞄準(zhǔn)中國的一些二線城市，如重慶、沈陽、天津等。 　　該報援引戴德梁行執(zhí)行董事高春華的話稱：“實際上，我們覺得現(xiàn)在才進場的人，可能已經(jīng)失去了一些先機了?！? 　　世邦魏理士執(zhí)行董事孫素玲說：“過去幾年來，新加坡房地產(chǎn)市場發(fā)展日漸成熟，因此，無論是大小發(fā)展商或投資者，都必須將業(yè)務(wù)擴展到海外去?！? 　　從1996年起，新加坡房地產(chǎn)價格便跌多升少，從而打擊了發(fā)展商的利潤。為了擴充盈利來源，發(fā)展商不得不放眼海外，尋找新的“草源”。過去兩年來，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，因此新加坡發(fā)展商又紛紛趕搭“順風(fēng)車”，已經(jīng)進軍中國市場的公司包括：嘉德置地、吉寶置業(yè)、國浩置地、先得坊產(chǎn)業(yè)、新加坡政府投資公司、林甲巖、傳慎控股、永泰控股等。 　　市場人士指出，由于房地產(chǎn)市場有周期性的循環(huán)，其中幾年上升，之后幾年下跌，因此，主攻房地產(chǎn)開發(fā)盈利(developmentalprofits)的發(fā)展商，必須順著房地產(chǎn)的周期而不時轉(zhuǎn)移陣地，就好象游牧民族逐水草而居一樣。 　　孫素玲解釋說：“當(dāng)某一個市場變得成熟，或者競爭變得太激烈時，這種遷移的現(xiàn)象就會產(chǎn)生。”例如，吉寶置業(yè)董事經(jīng)理黃景祥就認(rèn)為，目前北京和上海這兩大城市已經(jīng)過于擁擠，一塊好的地皮往往會引起上百家公司爭奪，把價格炒高，使得發(fā)展商的風(fēng)險相應(yīng)增加，因此他寧可將眼光移往中國的其它二線城市，例如成都、沈陽、天津、南京、重慶和寧波。 　　這種游牧的方法，可能為房地產(chǎn)發(fā)展商帶來很高的回報率。例如，吉寶置業(yè)抓對時機，于2000年低谷進場的上海項目－－靜安楓景估計有40%、50%的利潤。但是，它也可能帶來很高的風(fēng)險。 　　如果對市場解讀錯誤，搭上的不是“順風(fēng)車”而是“尾班車”，又或者有突如其來的事件導(dǎo)致市場突然轉(zhuǎn)向，那么發(fā)展商的一系列投資便很可能接二連三地觸礁。這是因為房地產(chǎn)需要兩三年來建造，如果在市場已經(jīng)很熱的時候才進場，便往往來不及脫身，將房子賣出去。