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    如果說品牌競(jìng)爭(zhēng)是為了滿足客戶的需求，那么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則來源于如何更好更快地滿足客戶的需求。2012年，陶瓷行業(yè)內(nèi)外交困，許多陶瓷品牌紛紛倒在前進(jìn)的路上……而作為榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”的港龍?zhí)沾?，卻逆市而行，轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)之“道”，爭(zhēng)做行業(yè)先進(jìn)品牌的代表，攜高端高質(zhì)產(chǎn)品奏響了2012年最優(yōu)美的樂章！

    取勢(shì)：大平臺(tái)、大思維、大整合

    “我們的企業(yè)，要敢于競(jìng)爭(zhēng)，要善于競(jìng)爭(zhēng)。要從經(jīng)營(yíng)“運(yùn)氣”轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)“能力”。很多企業(yè)抓住了一次偶然的機(jī)會(huì)，資本迅速擴(kuò)張，但是這種前期優(yōu)勢(shì)卻很少能傳承下來，所以我們的很多品牌都如同曇花一現(xiàn)，在某一個(gè)時(shí)期很火，過了這段時(shí)期，就沒人知道了。”港龍企業(yè)總經(jīng)理洪肇克談起企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)如是說道。

    競(jìng)爭(zhēng)是為了構(gòu)建人們公認(rèn)的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的優(yōu)勢(shì)地位而進(jìn)行的一場(chǎng)比賽，這場(chǎng)比賽的獲勝者，將得到大于市場(chǎng)平均水平的回報(bào)。創(chuàng)建于1988 年的港龍?zhí)沾蓪?duì)于我們陶瓷內(nèi)墻磚領(lǐng)域來說，估計(jì)還很陌生。因?yàn)樵趧?chuàng)建初期是專業(yè)生產(chǎn)外墻磚的企業(yè)，經(jīng)過近二十年的快速而穩(wěn)健的發(fā)展，已經(jīng)成為外墻領(lǐng)域的佼佼者；2010 年開始向內(nèi)墻磚坯生產(chǎn)進(jìn)軍，2012年，在自覺探索國(guó)際化價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁出了向高附加值的品牌轉(zhuǎn)型的第一步。

    作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是對(duì)消費(fèi)者最大的誠(chéng)信，在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，港龍正在走一條特色之路。

    一方面港龍?zhí)沾烧J(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)最重要的部分來看待，一切本著踏踏實(shí)實(shí)做生產(chǎn)，認(rèn)認(rèn)真真求發(fā)展的企業(yè)理念，堅(jiān)持自己的道路，在產(chǎn)品質(zhì)量方面精益求精，并已建立起規(guī)范化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制體系，所采用的原材料供應(yīng)商都是行業(yè)的龍頭企業(yè)或進(jìn)口材料，并與供應(yīng)商實(shí)行定期的回訪制度，把供應(yīng)商納入港龍產(chǎn)業(yè)鏈管理范疇，建立原材料可追朔性檔案，從根本上杜絕了不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)線。

    另一方面實(shí)行原廠原拋，降低了成本，提高了性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。同時(shí)產(chǎn)品系列專業(yè)化、多元化、配套化。目前有市場(chǎng)最暢銷產(chǎn)品幾十種款式，有300多個(gè)花色品種，配套達(dá)到100多種。產(chǎn)品系列專業(yè)化、多元化、配套化。

    明道：大規(guī)模、優(yōu)產(chǎn)能、強(qiáng)技術(shù)、齊配套

    技術(shù)是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破格局的關(guān)鍵。那么，堅(jiān)持貫徹國(guó)際化品牌戰(zhàn)略的港龍企業(yè)如何發(fā)揮生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)呢？

    首先用實(shí)力雄厚。公司經(jīng)過多年來不斷發(fā)展壯大，已分別在廣東清遠(yuǎn)和福建晉江建有有大型專業(yè)化生產(chǎn)基地，其中清遠(yuǎn)內(nèi)墻磚生產(chǎn)基地占地達(dá)1000余畝，規(guī)劃投資15億元，計(jì)劃建15條專業(yè)生產(chǎn)拋光磚窯爐，3條全拋釉、微晶石生產(chǎn)窯爐，2條瓷片生產(chǎn)窯爐。已投資5億余元，3組行業(yè)超大型485米窯爐正在緊張進(jìn)行生產(chǎn)。將實(shí)現(xiàn)一線一品種、一線一規(guī)格、一線一花色，年產(chǎn)能達(dá)3000萬平方米。無論從其投資規(guī)模上看，還是從規(guī)劃的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集拋光、瓷片、全拋釉、微晶石等一體化上看，港龍均為全線出擊。從基地規(guī)模上、從年產(chǎn)量上、從產(chǎn)品配套上，港龍都算得上是全國(guó)最大的、最專業(yè)、產(chǎn)品最齊全的陶瓷生產(chǎn)基地之一。

    其次是堅(jiān)持環(huán)保與品牌并行的經(jīng)營(yíng)理念模式。港龍不光是設(shè)備先進(jìn)，而且還在環(huán)保上做足了功夫。目前環(huán)保產(chǎn)品是市場(chǎng)主流，品牌產(chǎn)品是消費(fèi)者首選。所有的產(chǎn)品也必然朝著健康、環(huán)保、品牌方向發(fā)展。港龍產(chǎn)品全程融入人性化環(huán)保關(guān)懷，所有的廢氣、廢水、廢料、灰塵實(shí)行循環(huán)綠色處理以及回收利用，全方位“零污染”防護(hù)，實(shí)行節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保健康的可持續(xù)性。

    優(yōu)術(shù)：樹標(biāo)準(zhǔn)、大支持、快培育

    “現(xiàn)在的市場(chǎng)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，只有充分地準(zhǔn)備好才能夠更好更快的向前發(fā)展。”港龍企業(yè)總經(jīng)理洪肇克介紹說：“港龍企業(yè)在今年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從低端向中高端邁進(jìn)。就是要打造具有港龍?zhí)厣钠放?，尋找一條適合自己企業(yè)的新的贏利模式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”

    洪總強(qiáng)調(diào)，港龍企業(yè)未來三年間不僅要全面做到國(guó)際設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造，還要納入全面的國(guó)際化營(yíng)銷，其中最核心的就是給予優(yōu)秀的員工與經(jīng)銷商以最大的利益回報(bào)。將出臺(tái)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)客戶的績(jī)效評(píng)比和考核，對(duì)于業(yè)績(jī)好的客戶將給予重獎(jiǎng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)有困難的客戶，幫助分析原因，共同度過難關(guān)。全新的“無壓力”服務(wù)保障，全新的“零風(fēng)險(xiǎn)”共贏機(jī)制，目的是減輕經(jīng)銷商代理品牌后的負(fù)擔(dān)和消除其后顧之憂。

    在服務(wù)體系方面，港龍也將有效地整合資源，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，品牌運(yùn)作，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)、產(chǎn)品展示方案，產(chǎn)品綜合化運(yùn)用、鋪貼指引和服務(wù)理念等方面全方位支持。此外，還有后期對(duì)效果的跟蹤記錄，保證服務(wù)的質(zhì)量。